评审级别
评审组成员：评审时间
合同评审报告
评审组长：
评审对象
集团年度合同评审工作总结报告 一、 201２年度合同评审工作概况 1、合同总数、报送机构及业务类别统计数据见附件Ｅxcｅl表《年度集团合同数据统计表(表一）》。 2０１2年度集团评审合同总数为520份。 2、合同评审数量（以事业部为单位)排名前三依次为销售部(217)、总部（7７）、项目部(67）， 各事业部报送评审合同数据占总数比例情况见表一: 3、合同业务类别比较分析 合同按业务类别数量排名前三依次为:采购业务(54份)、广告宣传（38份）、总部专项(服务合同)（6５份）。各业务类别合同数量比较见下表: 4、格式合同评审情况
5、有无争议或纠纷 20１2年围绕合同发生争议两起,分别为XＸXXX。该两份合同的承办部门、金额、合同对方、签约时间及争议解决情况见附件Exceｌ表《２012年度集团合同数据统计表（表２)》。 二、关于下一年度合同评审工作的一些建议 1.部分合同授权事业部自行评审 2012年度事业部报送大量广告宣传业务合同，包括印刷制作宣传册、电视广告业务合同等。 根据评审情况看,该类业务合同存在金额小、文本内容简单、交付即时结算等特点;从评审结果看,合同经评审内容基本没有修改。另，此类合同与营销工作关系密切，对评审时间要求较紧。 综上,为提高工作效率、节省资源，建议此类合同部分可授权事业部自行评审。 具体建议:金额在5万以内的、预算内的广告宣传业务合同可由事业部自行评审。 ２.加强合同制度宣贯 ２012年度合同评审过程中,集团各事业部部分新入职员工在提交合同评审时，存在填报信息不完整、未及时跟踪合同流程等问题。 改进措施：加强合同制度宣贯,２012年举办的合同制度培训面向对象主要是各事业部/中心合同档案管理员,建议下一年度培训对象扩展至新员工。 3.监督合同制度贯彻、建立履约检查制度 从2012年合同评审及合同争议总结情况看，部分事业部(或下属中心)存在一定管理疏漏，具体有以下问题:①合同未经评审即签订（包括已签后报情况）；②经评审批准后合同出现变更情况未及时上报； ③合同原件保管不到位(原件未及时交接给合同档案管理员或法务部）。 针对以上问题，建议采取以下措施:定期全面检查合同制度贯彻情况；建立履约检查制度,可由法务部或合同档案管理员定期对重大合同(金额大、履约期限长的合同)的履行、管理情况进行检查，及时发现疏漏或隐患，提出解决办法或整改建议,确保合同顺利履约、维护公司权利。 4.加强各级财务负责人审核合同预算的职责 从2012年合同评审情况看，个别事业部(下属中心或部门）上报合同时虚报合同预算情况（主要是将预算外合同标注为预算内），个别财务负责人审核把关不严。此类问题影响重大。 另，目前事业部相当一部分中心财务负责人不明确,建议财务管理系统能够明确。
工程咨询合同书 工程项目名称：《项目》可行性研究报告评审委托方（甲方）： 代理方（乙方）： 服务方（丙方）：
本协议签约三方就本协议书中所描述的服务内容、工作条件、费用支付、验收标准、违约责任以及与之相关的技术和法律问题经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》之规定，达成如下协议，由签约三方共同恪守。 第一条签约方 甲方： 乙方： 丙方： 第二条协议性质 本协议属于：服务合同 第三条签约时间和地点 本协议由上述签约方于年月日在签订。 第四条服务内容 4.1 由丙方评审《建设项目》可行性研究报告；第五条费用及支付方式 5.1本协议费用总额为：整(￥元) 注：以上费用的工作内容仅包括项目可行性研究报告的评估一次。如需再次评估则参照上述收费标准。
5.2 本协议费用，按以下第（1）种方式支付： （1）丙方完成所有合同内容工作，甲方取得评估报告批复后,甲方一次性付清。 （2）分期支付，支付时间和方式：丙方完成所有合同内容工作后，甲方取得评估报告批复前，甲方一次性付款。 本合同费用支付至。每次付款的同时乙方须向甲方提供合法、合规的增值税专用发票后再支付款项，如开票方开具的发票不规范、不合法或涉嫌虚开，开票方不仅要承担赔偿责任，而且还必须承担相应的法律责任。 开具或提供增值税专用发票的，必须提供以下发票信息：单位名称、纳税人识别号、注册地址、电话、开户行、银行账号的信息。 帐户名称：； 开户银行：； 银行账号： 第六条双方责任 6.1甲方负责收集所需的有关工程项目的文件及其它技术资料； 6.2乙方、丙方在甲方提供齐全相关的技术资料后，应严格遵照国家有关部门规定的技术原则与方法开展工作，根据有关工程项目的文件、技术资料及相关材料 20个工作日完成本协议服务内容。 6.3乙方、丙方应保护甲方的知识产权，不得向第三者泄露、转让甲方提供的有关工程项目的文件及其它技术资料。如发生以上情况并给甲方造成经济损失，甲方有权依法向乙方、丙方索赔。 第七条成果验收标准和方法 丙方提交可研评估报告及初设审查报告各壹式叁份。 第八条违约责任 8.1本协议正式签订后，甲、乙、丙三方均应信守承诺、共同履约，任何一方违约，均有权提出终止合同，守约方由此造成的经济损失与法律责任由违约方承
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同法律风险报告书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
从企业行为分类看合同的重要性企业的任何行为都不同程度地伴随着法律风险，无论是从事日常业务活动还是进行投融资活动等都意味着不同的法律风险，对这些行为进行两个维度分析和关注是必要的：一是纵向的政府管制，包括工商、税务、劳动和社会保障、车辆管理、行业管理等；二是横向的交易行为，包括企业与各类市场主体合作和竞争的行为。 企业的设立和经营都建立在契约基础之上，经济学家把企业视为“合同束” ，从法律的角度看，同样可以说企业的绝大多数行为是以合同为表现形式的。 以有限公司的设立、经营为例，至少可能需要以下方面的协议支持： 公司设立——公司设立协议；公司住所——土地使用协议/ 房屋租赁协议；生产经营——知识产权转让协议；股份流转——股份转让协议；劳动用工——劳动合同；业务活动——业务合同； 资本并购——资本并购合同；公司融资——借贷合同、担保合同等。 可以说一个好的合同管理就意味着控制了企业法律风险的大部分和核心成分，而合同的管理可以分为事前、事中和事后三个阶 段，法律风险管理在任何一个阶段介入都有意义，但意义不同。 从企业运作的效率看，事前介入最佳、事中介入尚可、事后介入较差，法律的作用就像杠杆，只有把支点放在“事前防范”这个正确的支点上，才能发挥最大的功效。 由上可以看出，公司的大多数法律风险属于合同风险。企业合同管理过程中的常见问题管理过程常见问——“五化”
附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否
同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人
谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：
部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。
评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。
地转让合同审查法律意见书 来源:未知作者：佚名q 日期：10-01-28 法律意见书 长沙xx置业有限公司： xx律师事务所根据与贵公司签订的法律顾问合同指派律师对贵公司拟转让通过出让方式获得的R-06地块国有土地使用权一事，依据我国有关法律规定进行审查，出具如下法律意见： 1. 贵公司的长沙体育新城R-06地块位于长沙市雨花区粟塘村，使用权面积为52151.9平方米，通过出让方式获得国有土地使用权，用途为住宅用地且已于2003年5月获得国有土地使用权证，该土地已于2003年为国中(长沙)体育新城投资项目管理有限公司向建设银行贷款作为担保标的物而抵押给建设银行。 2. 在我国转让国有土地使用权必须符合《中华人民共和国土地管理法》及有关法律、法规的规定，不得违反原出让合同之约定和法律禁止性规定，贵公司拟转让该块土地的国有土地使用权，必须符合下列条件： (1) 经出让人长沙市国土资源局认定已按照国有土地使用权出让合同约定进行投资开发，完成开发投资总额的25%以上。 (2) 属于成片开发土地的，形成工业用地或其他建设用地条件。 (3) 抵押期间转让时必须通知抵押权人并告知受让人转让物已经抵押的情况。 由于贵公司拟所转让的土地属于出让地，因此在签订国有土地转让合同前须向长沙市国土资源局申请，并须经其审核同意。 3. 国有土地使用权转让手续(资料)包括： (1) 用地申请书和申请报告。 (2) 计划部门立项批示。
(3) 国有土地使用证及红线图、出让合同、土地使用条件、出让金收据复印件、规划许可证及其审批单、规划总图、用地批准书、已完成投资情况的认定报告。 (4) 转让双方的工商营业执照、法人身份证明、授权委托书、身份证复印件。 (5) 有关领导批示、会议纪要等其他资料。 (6) 地形图上标准路幅坐标3份，规划定点会签规划批件。 (7) 定点蓝线图2份，规划设计要点。 (8) 双方国有土地使用权转让合同。 (9) 公司董事会决议。 (10) 地籍审查认定地籍调查测绘成果及权属，上好坐标1：500至1：2000现状地形图。 (11) 评估报告及备案书。 转让合同须送长沙市国土资源局办理变更登记。转让国有土地使用权作为转让方须交纳营业税(5%)、契税(4%)，如有增值则须交土地增值税;转让过程所支出的费用主要包括转让手续费、评估费、测量费、登记发证费等。 贵公司转让国有土所有权必须确保转让的合法性和手续资料的真实、合法、有效、完整。以免承担相应的法律责任。 以上意见供贵公司参考。 xxx律师事务所律师 2004年8月29日
Xxxxxxx项目部 关于成立合同管理及评审小组的通知 项目部所属各部门： 为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理：
（1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。 2、工经部： （1）负责测算劳务承包价格及确定合同价款。 A、劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。 B、劳务承包价格确定前，必须形成劳务承包价格、中标价格、基准价格的三格项价对照，并填写《劳务承包价格对照表》，以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内（同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报集团公司项管部审核平衡后实施）。对特殊情况下，劳务承包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。 C、劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。 D、劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式，承包单价分为人工费，或人工费加二三项小料，或单位工程量设备台
一、法律意见书的结构 法律意见书（Legal Opinion）有可能涉及到各种事项，因而具体内容可能各不相同，但法律意见书的基本内容至少应该包括以下几个方面： （一）首部：标题、编号等 （二）正文，具体包括 1. 委托人基本情况; 2. 受托人（即法律意见书出具人）基本情况; 3. 委托事项; 4. 委托人提供的相关资料; 5. 受托人独立调查获得的资料; 6. 出具法律意见书所依据的现行有效的法律规定; 7. 法律法理分析; 8. 结论; 9. 声明和提示条款。 （三）尾部 1. 出具人署名盖章及签发日期; 2. 附件。 二、法律意见书内容的基本要求 （一）首部，即标题，实践中一般有两种写法，一是直接写“法律意见书”; 一是具体写明法律意见书的性质，例如：关于XX银行贷前审查的法律意见书”。此外还可以有法律意见 书的编号。 （二）正文。 1. 第1项和第2项主要是指法律意见书涉及的主体，即列举委托人和受托人的身份事项。委托人是指委托出具法律意见书的当事人; 受托人是指法律意见书的出具人，包括律师和公证员。应将两者的身份事项列举清楚，根据一般法律文书对于身份事项的要求，至少应包括，如果委托人是自然人的话，依次应为姓名、性别、出生日期、住所以及身份证件号码;如果委托人是法人和其他组织，应当写明名称、法人代表或负责人、住所、证照号码。受托人应写明律师/ 公证员姓名、执业机构、执业证件号码。
2. 第3 项即委托事项：应当写明就何法律问题提供法律意见。 3. 第4 项和第5 项分别为委托人提供的资料和受托人独立调查获得的资料：各类资料和 相关事实应如实写明，如果有附件的应当另行注明。 4. 出具法律意见书所依据的法律规定不需要具体到条款，只需要说明法律、法规、司法 解释的名称和颁发机关及施行日期即可。 需要注意的是，第5 项内容有时在法律意见书中是空缺的，这是因为律师和公证员在出具某些法律意见书时没有义务去调查和获取其他资料。一般只有在律师和公证员有义务去调查和获取其他资料时，这部分内容才可能出现在法律意见书中，而这种义务有可能来自委托方的要求，也有可能源自法律的直接规定。 5. 法律分析部分：法律分析是法律意见书的主体，应当对于事实和法律规定作详细的分析，引用法律法规甚至司法解释的规定应完整具体。如有必要还应进行法理上的阐述。 6. 结论：结论部分是实现法律意见书目的的载体，因而对于委托人和其他利害关系人具有重要意义，也是委托人和其他利害关系人作出决策的最为直接的依据。在措辞上应该严谨慎密、客观直接。 7. 声明和提示条款：声明条款涉及到法律意见书的责任问题，对于任何一方当事人来说都具有重要性，声明条款的内容包括责任限定条款，即出具人对于自己应该承担的责任予以限制和排除的条款; 提示条款是出具人提示委托人和其他利害关系人应特别注意的条款，也关系到委托人可能承担的责任。 8. 署名盖章和签发日期：在法律意见书的右下角法律意见书的出具人应署名盖章，也就是说，律师或公证员应在该位置手写署上姓名，出具法律意见书的律师事务所或公证处应加盖公章，盖章位置应能压住律师或公证员署名及签发日期。至于签发日期则是指法律意见书出具的时间，应采用汉字而不是阿拉伯数字表示日期。 9. 附件：对法律意见书的结论可能产生影响的文件应附于法律意见书之后，附件较多的， 应另行编制附件目录。 附：合同审查法律意见书范文 法律意见书（范文） 致：公司 湖南君信律师事务所（以下简称本所）接受企业（以下简称：公司）的委托，依据本所与签订的《股权并购法律事务委托合同》，指派我们（以下简称本所律师）担任特聘专项法律顾问，就其股权并购事宜出具法律意见书。 本所律师出具本法律意见书的法律依据： 本所律师为出具本法律意见书所审阅的相关文件资料，包括但不限于下列文件及资料： (1) 《企业法人营业执照》;
委托评审协议书范文x 篇 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档委托评审协议书范 文x 篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 委托评审协议书范文x 委托方（甲方）： 受托方（乙方）：河南WQE资产评估事务所有限公司兹由甲方委托乙方进行资产评估，经双方协商，就委托事项达成以下约定： 一、委托内容： x 委托评估目的： 2 被评估资产范围： x 评估基准日：年月日 x 评估预定完成时间：自乙方收到甲方提供评估所需全部资料之日起个有效工作日止完成评估工作。若因不可抗力因素需延长或提前完成评估工作，甲、乙双方需另行协商。 二、委托方的权利和义务： x. 对乙方工作给予充分合作。在乙方评估开始前，甲方应对被 评估资产进行全面清查核实，填列资产评估申报明细表并 输入计算机，做到账表金额相符、表实数量相符。向乙方全面完整地介绍资产
状况和提供评估所需全部文件、资料，并对所提供文件、资料的真实性、准确性和合法性负责。 2. 应派出熟悉情况的专业技术人员积极配合乙方工作。为乙方工作人员免费提供必要的工作条件（如办公地点、办公用品、交通工具等），使评估工作顺利进行。 x. 甲方应为乙方在工作过程中协调企业内部及与评估有关的外部管理部门的关系创造良好条件。 x. 应支付乙方咨询服务费人民币元（大写：元）。在本协议签订时预付元，取得评估报告时结清全部费用。乙方工作人员的食、宿、交通等费用另由甲方据实负担。 若因甲方原因中途停顿或委托撤销时，除已收取的评估费不在退回外，乙方可就已完成工作量和支出向甲方收取费用。 x. 按委托目的和约定用途及使用范围使用资产评估报告，由于使用不当所造成的后果与乙方无关。 三、受托方的权利和义务： x. 按国家有关资产评估的法规、政策、准则的要求，针对甲方提供的财务、会计、资产等有关资料，实施必要的评估程序，按约定出具资产评估报告。完成标志为评估报告书标定时间。 2. 乙方对在执行业务过程中知悉的有关甲方的商业秘
合同审查报告书 【制作依据】 本文书供律师对合同进审查后出具意见书时使用。 由于企（事）业性质、经营范围的区别，律师在代理审查合同内容时，首行应审查合同的类别，然后审查合同内容，出具修改意见书。 合同审查，主要从以下几方面进行： 1．对合同类别的审查确定 我国合同法和其他法律法规规定了各种类别的合同。合同的类别不同，法律对不同主体的要求也不同，合同当事人之间的权利、义务和责任也有区别，合同条款及内容也有很大差异。比如：仓储合同的主体一方必须是经营工商行政管理机关核准的从事仓储保管业务的法人。 2．对合同当事人资信的审查 审查合同当事人的资信，包括以下几方面内容：（1）合同当事人是否具有法人资格；（2）审查合同当事人的经营范围；（3）审查合同当事人的履约能力。 3．对合同手续是否完备的审查 这方面主要审查：（1）签订合同手续是否完备、合法，加盖单位公章是否真实可靠；（2）某些合同，根据法律规定，必须具备特定的条件或履行特定的手续后方能生效。例如：建筑工程承包合同必须在承包工程的初步设计和总概算得到国家批准，以上文件是构成合同生效的重要条件。 4．对合同内容的审查 这部分是合同审查的重点，也是最复杂的环节，主要从以下几方面进行： （1）对合同内容合法性的审查。合同内容的合法性体现在： ①合同的标的物不能是国家禁止生产经营的金、银、毒品等； ②合同中有关标的数量、价格、质量、履行期限、地点和方式、结算方式、违约责任等条款，不得违反国家有关规定和法律规定。 ⑧合同内容不能违反国家利益和社会公共利益，不得规避法律。 （2）对合同的内容可行性的审查 主要从经济上、技术上是否可行的可行性分析审查。 （3）对合同内容严密性的审查 严密性是签订合同的基本要求之一，合同内容的严密性主要体现在合同格式规范、条款
合同管理自查报告 合同管理自查报告应该怎么写？不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广。下面小编给大家带来合同管理自查报告范文，欢迎大家阅读。 合同管理自查报告范文1 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。 一直以来，@@@@合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自20xx年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@@合同管理自查报告简单汇报如下： 目前@@@@合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份，标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额
大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到@@@@的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的— 1 — 各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于@@@@重视合同在经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 @@@@编制完成《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同管理规定实施细则》、《@@@@合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，@@@@设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性，按时更新合同履行
合同评审程序文件 1、目的 对接受合同前的产品进行评审，确保本公司能满足合同中的各项要求。 2、围 本程序适用于公司各类产品销售合同的评审、修订与协调。 注： A、定型产品：已经设计定型，通过产品鉴定，并被国家有关主管部门纳入该产品的生产企业及产品目录，公司已完成生产准备。 B、合同：营销部提供的合同的总称。本公司包括： a）A类合同：定型而且能按照正常生产周期生产能满足客户要求的产品合同。 b）B类合同：有特殊要求或订货数量及交货周期超出公司正常生产能力的合同。 3、职责 3.1 营销部是合同评审的归口管理部门，负责合同的管理，营销总监负责组织有关部门进行合同评审及评审信息的传递，管理者代表负责对合同履行情况进行检查。 3.2 技术部负责合同中产品性能及有关技术要求的评审。 3.3 质量管理部负责质量保证能力和验收方法、验收准则的评审。 3.4 生产部负责供货数量和交货时限的评审。 3.5商务部负责对合同进行法务评审。 3.6 其它各项由营销总监通知有关部门负责评审。
4、程序容 4.1 合同评审的方式： 4.1.1 A类合同一般采用评审表(见附录A，含附表2，但不含附表1)传递，会签评审。 4.1.2 定单金额较大，特殊要求难度较高涉及面广的B类定单由营销总监主持召开评审会议评审，根据会议结果填写合同评审表。（见附录A，含附表1，但不含附表2） 4. 2 A类合同的评审 由营销部将合同连同合同评审意见表传递给技术部，技术部根据合同作出评审意见及相关的产品描述，由生产总监签字确认后交生产计划部门编制生产计划、采购计划、收货计划。如果技术部或生产部在评审的过程中发现合同提出的要求超出公司A类合同的条件均可要求营销总监以B类合同的评审方式组织有关部门进行评审。 4. 3 B类合同的评审 4.3.1 每份合同在签订前应进行评审，以确保： A、合同容明确并形成文件； B、本公司有能力履行合同条款，能满足合同要求； C、与营销部不一致的意见得到解决。 4.3.2 合同评审的容应包括： A、原材料、零部件的采购能否及时到位； B、设计及工艺技术、检测手段、安全性能能否满足合同要求； C、服务能否满足用户的要求；
建筑施工合同审查 篇一：建筑工程施工合同审核审查要点 建筑工程施工合同审核审查要点 （主要针对99版、相对重点） 1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 （1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。 （2）XX第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：（一）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；（三）建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；（四）承包人非法转包建设工程的；（五）承包人违法分包建设工程的。 因此，对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中，律师修改施工合同时，合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段，但仍需要从具体合同特点角度予以分析。
2、注意工程承包范围的审查 整体比较简洁；注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致； 包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程（包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分）等等。 3、注意标明开工日期的成立标志 项目开工日期的明确对工期的认定，具有重要意义。 一般标明：开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。 实际开工日期与约定日期不一致：实际开工日期为准（开工令等证实）；施工许可证日期和实际施工日期不一致：以施工许可证日期为准。 4、注意审查组成合同文件的顺序 首先需标注：在前者优先；
其次，对于有补充协议的，要注明与合同正文效力一致。 5、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置 对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令，可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。 一、明确工程师授权范围；二、对于超越工程师授权范围的，由发包方确认。 6、注意审查对安全文明施工的约定 一般约定由承包方承担，但为保护承包方利益时，可以约定一个兜底条款，如：因为发包方原因造成的安全文明施工问题，由发包方承担一切损失。 7、注意审查对于工期顺延的约定 一、工期顺延的原因，除规定不可抗力外，对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令（停水停电）、地下物等因素造成的工期顺延，约定标准作为认定是否构成工期顺延的依据；
合同管理执行情况报告三篇 篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法 进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中
期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。 2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是按照自己的经
建筑工程施工合同审核审查要点 （主要针对99版、相对重点） 1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 （1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。 （2）2004第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：（一）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；（三）建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；（四）承包人非法转包建设工程的；（五）承包人违法分包建设工程的。 因此，对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中，律师修改施工合同时，合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段，但仍需要从具体合同特点角度予以分析。 2、注意工程承包范围的审查 整体比较简洁；注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致； 包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程（包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分）等等。 3、注意标明开工日期的成立标志 项目开工日期的明确对工期的认定，具有重要意义。 一般标明：开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。
实际开工日期与约定日期不一致：实际开工日期为准（开工令等证实）； 施工许可证日期和实际施工日期不一致：以施工许可证日期为准。 4、注意审查组成合同文件的顺序 首先需标注：在前者优先； 其次，对于有补充协议的，要注明与合同正文效力一致。 5、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置 对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令，可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。 一、明确工程师授权范围；二、对于超越工程师授权范围的，由发包方确认。 6、注意审查对安全文明施工的约定 一般约定由承包方承担，但为保护承包方利益时，可以约定一个兜底条款，如：因为发包方原因造成的安全文明施工问题，由发包方承担一切损失。 7、注意审查对于工期顺延的约定 一、工期顺延的原因，除规定不可抗力外，对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令（停水停电）、地下物等因素造成的工期顺延，约定标准作为认定是否构成工期顺延的依据； 二、工期顺延的程序性约定：承包方在一定时间内，书面报发包方认可、监理认可。可以增加“视为”条款。（视为条款：发包方在约定期限内不予答复的，视为认可。） 8、注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序
工作行为规范系列 食品公司合同签订评审规 定 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-81058食品公司合同签订评审规定 Food company contract signing review rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 食品股份公司合同签订及评审的有关规定 规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下: 一、合同的签订应遵循以下原则 1.所有的产品销售(包括总成件)、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。 2.合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚，以此类推。 3.销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律
由直接责任者承担。 4.用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称、产地及技术要求，并明确其产品质量责任由用户负责。 5.合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。 二、合同评审要求 1.所有合同必须按公司颁发的Q/CDIB2000“合同评审管理程序”执行。 2.合同评审前，应准备下列文件资料:产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。 三、合同评审的组织 1.合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产(供应)、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。 2.参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，
合同审核工作的总结 进入××公司××部工作已有一个月，目前主要负责合同管理方面，在这段时间，我初步接触了公司常见的经济合同，并处理相关的审核工作。现将当前的工作情况总结如下：由于所学的专业知识缺乏运用，而且对××行业的了解不深，在审核的初始阶段，较难发现合同中存在的问题，之后经过自己的思考分析，我认为在各类合同中，值得注意的问题主要有以下几方面： 一、标准合同 1.合同分期付款（预付款）的金额容易出现计算错误，金额的大写格式不规范；客方的付款时间不够具体； 2.合同中的发货时间不具体，应明确到某月某日或在某个具体的时间段； 3.付运的地址或工程的名称不够具体； 4.注意合同中客方委派第三方进行保养工作时由哪一方承担责任； 5.有部分标准合同会根据客方的要求附加少数存在违约金、罚金等条款，需要列明在预算中加签，并且衡量这些条款是否符合实际，会否增加我方的风险成本； 6.合同需要保函的要一并提交保函申请； 7.与违约责任相关的附件或补充条款需要认真审核； 8.有补充协议的合同，需要审查预算是否有修改、合同条款本身是否有变动，如果条款变动需要核对此前版本的合同。 二、非标准合同（注意事项中包括上述情况） 非标准合同一般为客方起草，同意我方修改的内容很少，而且主要都是涉及我方的义务和违约责任。审核时要遵循《合同法》的公平原则来确定双方的权利和义务，尤其关注是否存在主要权利被对方排除，是否遗漏重要的权利；是否存在责任不合理排除和责任不合理
加重的情形，不可抗力条款是否范围适当或公平等。另外，在非标准合同里，法律用语的不规范、逻辑思维的不清晰、表述范围的不准确等情况经常出现，为了降低出现矛盾纠纷的机率，审核时要注意此方面的修改与完善。例如： 1.容易产生误解和歧义的词语要解释清楚； 2.最好不要使用非精确性的词语，如“优良的”、“完整的”、“严重的”、“合理的”； 3.避免使用模棱两可的副词，如：“左右”、“大约”、“相当”、“等等”； 4.避免一些文字混淆或引起的法律混淆； 三、行业的相关法规及公司的自我保护 ××的生产制造属于比较特殊的行业，受很多法律法规的约束，而这些规定或多或少也渗透到合同中去，由于对这个行业比较陌生，所以在审核合同时会容易出现对相关法规不了解的情况。例如，在生产制造的过程中，需要签署哪些文件、办理哪些手续、办理费用由哪方支付等。另一方面，出于对公司的自我保护，凡是涉及公司商业秘密或专利技术等方面，都应避免在合同中出现，或是因客方要求而在不知不觉间违反相关的规定，损害公司的利益。鉴于上述情况，今后我会在工作的同时从法律这个层面对××行业和公司进行深入地了解，只有打好这个基础，才能做到事半功倍。 四、其他事项 1.认真、严谨地做好合同审核记录，尤其对于某些特殊情况； 2.补充协议要注意核对此前的合同记录，并做好相关的登记；
合同评审会议纪要范文 合同评审是供方的职责，而会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，那怎么写合同评审的会议纪要呢?下面我给大家介绍合同评审会议纪要范文，希望对您有所帮助。 合同评审会议纪要范文篇一 xxxx议〔20xx〕xx号 关于xx工程报告的评审会会议纪要 xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下： 本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。 同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。 一、报告中的问题及修改建议 (一) xx部分 1. 请补充本工程编制补充报告的原因说明。 2. 请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二) xx部分 1. 请设计补充本期xx章节内容。 (三) xx部分 1. 请完善可研报告补充原因情况说明。 2. 请补充完善本期建设规模情况说明。 3. 请核实本期建设工程量。 4. 请完善拆除工程量。 5. 请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。 6. 请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。 7. 请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。 8. 请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。 (四) xx部分 1. 架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。 2. 电缆线路工程估算请单列 3. 请核实张力放线长度。 4. 拆除费计入其他费用，请核实。 5. 请核减电缆保护管长度。 6. 取消混凝土杆高空接地引下线安装。 7. 光纤通信工程估算请单列。 8. 请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
合同评审,范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经
理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板) 合同评审记录表（模板） 篇四：合同评审表(范本) 篇五：公司合同评审表样本 合同编号： 公司合同评审表（建筑工程类） 篇六：合同评审记录范本 合同评审记录 项目名称：承包单位名称： 评审合同名称：合同编号： 篇七：合同评审报告(1) 合同评审报告 备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。 篇八：合同评审小组 Xxxxxxx 项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知
为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理： （1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。