附：
创始人黄光裕 第二招是“开业震慑”。国美在开业前均要精心策划推出“特价 机”：如市面上29寸平面彩电还是3000元上下时，国美能推出699元 的特价机，极端的时候甚至推出过一元的“特价机”，造成开业人山 人海，场面火爆。一旦成为当地新闻后，国美再组织媒体通篇报道， 围绕这种势头层层击破消费者心理防线，“震慑” 对手。 第三招则是“高举高打”，以领导者的姿态制造“事件营销”， 控制供应商。比如2000年7、8月份国美成功阻击彩电价格联盟， 2001年4月举办“国美空调流行趋势发布会”，2002年7月举办“中 国手机高峰论坛”，最近又在宣称“优惠券”是商家欺骗消费者的手 段，国美将直接降价而不是用“优惠券”让利于消费者。所有这些目 的都在强调一点：国美代表着主流，要想做一个家电制造商，就必须 与国美合作，从而使价格战首先在制造商之间展开。
国美象征 ——鹰
翱翔的鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰 的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛； 高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的 枝头，而是整个天空。
目标消费群体
目标消费群体
各个年龄段，收入不均等
④· 品牌个性
待客如友 快乐服务
言行必果 敢于负责
待客如友、快乐服务 是国美的服务精神。国美 人视客户为朋友，以服务 客户为最大的快乐，以主 动、细致、严谨、周到的 服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责 是国美的执行精神。国美 人必须不折不扣地执行公 核心创作的规划思想
①· 核心创作目标
国美使命
—— 成就品质生活
国美愿景
—— 在2015年前成为备受尊重的世界家 电零售行业第一
②· 品牌核心价值
核心价值
—— 企业利益高于一切。
敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业追求卓越。
核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有 坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方 向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可 持续发展，最终实现企业基业常青。
国美电器品牌分析
组员：苗聪 马晴 郁金玲 张明翠
杨秀秀
目
录
一、了解国美 二、品牌核心创作规划思想 ①· 核心创作目标 ②· 品牌核心价值 ③· 目标消费群体
④· 品牌个性
⑤· 品牌延伸
一、了解国美
国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电 销售企业，是中国大陆最大的家电零售连锁企业.2009年， 国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁 企业。 公司名称： 国美电器 外文名称： GOME 总部地点： 香港 成立时间： 1987年1月1日 经营范围： 家电 公司口号： 被信任是一种快乐
春兰
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、 高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖 42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、 博士后工作站和国家级技术开发中心。
成功之道
在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到 今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三 招”： 第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前1～4个月内在 当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄 动荡当地家电渠道人员军心，广告则承诺消费者“天天低价”。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。 国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追 求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的 保证，也是国美永葆活力的保证。
⑤·品牌延伸
海尔
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形 成的特色文化体系。 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保 障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、 从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、 发展。