项目施工管理策划书
为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质
量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管
理策划书。
一、施工技术管理工作
项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设
备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资
料管理制度以及安全文明施工制度等。
1、技术责任制度
以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技
术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围
建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。
2、施工组织设计编制及实施制度
施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一
个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。
（一）施工组织设计编制时应遵循的原则：
（1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严
格依据设计及质量验收规范、图集的要求；
（2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工
计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件；
（3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专
业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。
（4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和
先进施工机具来完成项目建设；
（5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服
生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、
材料进场保证等专项技术方案。
（6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施
工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。
做好冬、雨季施工专项
方案，力争全年无间歇的有计划施工；
（7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切
实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。
（8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工
作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主
管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的
办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。
（二）施工组织设计的贯彻执行：
施工组织设计是指导施工的纲领性文件。
经批准后，在施工现场各
项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方
案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
了解其内容和有关事项，交底时需做好记录，切忌走过场。
项目部各成员是实施和贯彻施工组织设计的组织者及实施者，各专业施工计划、材料供应、劳动力安排，都应按施工组织设计的有关要求
进行安排。
在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。
如果施工
方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及
时修订或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。
施工过
程中对施工组织设计作一些必要的、局部的调整是允许发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动。
施工组织设计在施工整个过程中的执行，必须作好执行记录，总结经验，积累原始的第一手资料，以便公司后期不断提高施工组织设计
的编制及执行。
3、图纸会审制度
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计
意图和关键部位的施工工艺及施工质量的重要途径。
它是项目部在了解和审查图纸的基础上，进行质量管控的一种重要且有效的方法，图纸审查的主要内容包括：
（1）、设计图纸与说明是否齐全，有无后续供图的具体时间表。
（2）、不同设计单位的出图、同一设计单位不同专业之间有无
矛盾、冲突；平、立、剖面图之间是否冲突，标高是否有遗漏。
（3）、总平面图与施工图的几何尺寸、轴线位置、标高等是否
一致；施工图中各专业有无错画、漏画、回路不完整的情况。
（4）、建筑结构图纸与水、电、暖、消防专业图纸是否有差错
及冲突、矛盾；
（5）、机电安装专业图纸安装要求是否符合现场实际情况，后期美观效果等。
（6）、图纸中是否有新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。
4、技术交底制度
建立各专业细化的技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高施工质量。
技术交底的要求：
技术交底必须以书面形式进行，结合图纸具体设计要求及规范、图
集的要求，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
在交
底中应明确施工工艺、施工质量标准及检验方法、成品保护办法与制度、施工安全技术措施等，并应在交底中着重强调易发生质量问题与
工伤事故的工程部位，防止各种安全、质量事故的发生。
技术交底是施工过程中的技术资料，要列入工程技术档案。
5、材料设备进场检查报验制度
项目建设的质量很大程度上决定于所用材料的质量，因此在材料进场时，需要严格进行自检，同时报送监理单位验收，对材料的质量、规格严格管控，杜绝不合格材料的进场，避免后期出现质量问题。
同
时，对材料的进场做好书面资料记录工作，列入工程技术档案。
6、工程质量检查报验制度
质量是项目建设的核心要求，亦是现场管理的重中之重，在现场
巡视时需时刻注意施工质量，严格依照技术交底内容及相应图集的施
工要求和质量验收规范进行施工，杜绝后期返工现象的出现。
尤其是隐蔽工程，需在隐蔽前进行严密检查，做出记录，并报验监理验收，
形成书面文字记录，签署意见，办理验收手续。
7、工程施工过程技术资料管理制度
项目技术档案是施工活动中积累形成的、保证项目可追溯性，并按照一定的归档制度集中保管的技术文件和资料，包含诸如施工图纸、施工日志、现场照片、报表、往来联系单等文件。
工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的主要依据之一；还可对变更、洽谈
进行费用申请及发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
8、安全文明施工制度
建筑行业是高危行业之一，在项目生产的过程中，应编制切实可行的安全生产保障体系，严肃督查现场“三宝”的使用，做好“四口、
五临边”的防护工作，并进行雨季、夏季、冬季等特殊季节的安全教育，
对吊篮等高危操作环境也进行专项安全教育，并派专人进行现场的安全巡视教育工作。
二、施工质量保证措施
明确质量管理岗位职责，建立以项目经理为第一责任人，技术责任人为牵头人，专业工长编制计划、部署、管控，质检员巡查、监督的
管理制度。
1、结合施工图纸，技术交底，编制各专项的质量控制目标及质
量保证措施，对施工工艺做出明确要求，并对所用材料做出明确规定，在材料进场时，严格验收，保证所用材料的合格。
2、设置质量控制点。
凡属关键技术、重要部位、控制难度大、
影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备
等均可列为质量控制点，实施重点控制。
3、对于安装专业，风管、桥架、水管较多的部位，各专业相关
责任人提前碰头，决定各专业安装的相关标高，并严格照此进行，以
保证后期整体装修效果的美观、实用。