另外，资料一定要及时更新，一是要定期 检查整理资料，对过期、作废的资料要及时清除；二是 资料一定要适应当时的环境和背景，因为人员、设备、 环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素的变化。 资料规范管理可以使班组成员尽可能地了解规章制度、 熟悉规程、系统，如果每位班组成员都能遵章守纪，那 么班组的安全就有了保障。
设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班员树 立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴 做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动 力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。 不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准。
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三．加强班长自身素质的提高 作为班组长，要懂技术，会管理。懂技术才
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设备管理 设备能否安全运行、备用，直接关系到全厂的安全生
产和经济效益。设备管理可从以下几方面着手。 一、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前 认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后 妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、 超负荷运行 。 二、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡 回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、 缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操 作。 三、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持 做到“五定”、“三级过滤”。
需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地 完成。
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班组在企业中的地位和作用
１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保 证企业管理目标实现的作用。
２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业 经济效益的作用。
３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企 业的发展起“输能”的作用。
４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的 增强起支撑作用。
四、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定 时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清 洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养。
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资料管理
资料是班组管理的软件部分，因此资料妥 善保管非常重要。这里的“妥善”不是说收在抽屉里锁 起来，资料是给人看的，既然给人看的，就要方便于人， 要分门别类、要有专门的资料柜。
如何做好班组管理
2016年3月
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纲要
班组的概念 班组的地位、职能 班组建设思路 班组管理技巧 如何做好班长 如何抓好安全生产
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一、班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层 的劳动和管理组织。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本 上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层 （中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中 层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
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班组的特点： １. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，
不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪
律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、
细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有
管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，
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班组管理的重点：
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制 度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维 护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤 制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、 思想工作制度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；
制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识， 进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、 科学化、民主化。
５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳 定职工的凝聚作用。
６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的 熔炉作用。
.Leabharlann 二、如何做好班组管理班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也 是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是 要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好 坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现， 有时甚至关系到企业的生死存亡。因此，班组是 企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关 重要。
能“服众”，会管理才能“治众”。班长要带头学习科学 文化知识，钻研业务，能为组员释疑解惑，力争做到在自 己所负责的权限范围内达到业务上精通，而且在精通的基 础上还要有一定的创新，牢牢抓住根本。
四、要组织进行技术革新和生产创新 班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂
得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得 顾客一样。所以，班组对装置生产的问题和解决方案最有 发言权，对操作的优化和技术的改进最有建议权。
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班组的建设思路大致为：
一． 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意 义
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。 班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企 业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水 涨船高。
二． 克服认识上的误区，端正班组建设的态度 做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建
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班组管理技巧
好的管理对于一个企业来说，能够提高劳动生产 率、节约成本、保障安全、增加效益，有着非常 重要的作用。
班组管理从大的方面来说可以分为下述３个方面。 1、人员的管理 2、设备的管理 3、资料的管理
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人员的管理
一、素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因 此不同，经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进 行培训，最终，素质都达到要求。再者，人员的素质是一个日积 月累的过程，持之以恒很重要。 二、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比 较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和 细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核及时可对 应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让 班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 三、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上 向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思 想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班 组成员和睦相处。