英文版阿里巴巴swot
SWOT Analysis Chart
6.微软收购雅虎,成为阿里巴巴的大股东。尽管短 期内微软与阿里巴巴不会形成市场竞争,但从阿里 巴的长远发展战略看,与微软在互联网市场形成竞 争是在所难免的。
7.B2B是阿里巴巴集团唯一赢利的部分,其商业模 式主要是靠会员销售。B2B的爆发性增长时期已经 过去,阿里巴巴的利润增长将变得缓慢。
让天下没有难做的生意
简介
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。1999年由马云及其创始人在杭州建立。现今是中国最大的电
子商务公司。其经营多个领先的网上及移动平台,业务覆盖零售批发贸易、云计算服务等。集团的子公司及
关系公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、一淘网、阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在2012销售额达 1.1万亿人民币,超过亚马逊公司和eBay之和。英国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集市”。
8.阿里巴巴将受到人民币升值大环境的影响。因为 阿里巴巴依赖于中国的外贸产业,也就是说它是在 帮中国的制造商找出口的机会,随着人民币的日益 升值,阿里巴巴的相关业务也将受到明显的冲击。
营销战略
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SO战略 STRENGTHS
• expand B-B market at home and board • accelerate internationalisation • strengthen marketing ability and guide people’s concept correctly
信息时代的来临及网络的普及,是电子商务有生存空间。 人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪,这给予 电子商务的发展提供了有利的前提。
内部环境分析
1.坚固的管理团队,以马云为首的企业管理团队一直是阿 里巴巴的核心,他一直强调团队精神,他的一句“客户第 一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英 人士,手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。 2.拥有全球最大的华人论坛——以商会友,为全球商人的 的交流提供了便利的渠道,拉近了公司和商人之间的距离, 也提高了公司的知名度。 3.一体化的业务组合,B2B、B2C均是行业领跑者。
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9.中国几个大银行和资信公司全面参与电子商 务领域,这为电子商务的深度发展创造了条件。 10.互联网的不断发展与完善,计算机的普及, 将会有更多的企业加入网上商务。
11.阿里巴巴的上市为公司获取了大量的资金, 进一步构建B2B网站联盟,挤压竞争对手,巩固 和扩大提供了资金条件。
WEAKNESSES
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7.支付宝对银行依赖性强。支付宝必须依赖银行作为 清算管理的核心,同时由于缺乏认证系统,为了支付 信息的安全,必须依赖银行的专业技术。 8.淘宝中支付宝结算周期长,在途资金利用效率低。 同时交易中的在途资金使支付宝具有了类似银行的部 分功能,可能引起资金吸存行为,为非法转移资金和 套现提供便利,形成潜在的金融风险。
• 利用B2B、C2C市场平台推广搜索服务
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ST战略
• 加大产品创新力度 • 开展多样化的营销 • 加大投资力度,持续开展帮助中小企业过冬的计划 • 有选择地组建战略联盟 • 开展网上创业培训课程 • 建立诚信积分制度以及实名认证体系 • 推动电子商务立法
营销策略:
4.有强大的营销能力,阿里巴巴的营销能力在中国的大多 数企业中都是首屈一指的。
内部环境分析
5.优秀的企业文化,阿里巴巴“让天下没有难做的生意 ” 的企业使命,使多少阿里人在为之而奋斗,阿里巴巴的企 业文化也感染着一批又一批的精英人士前往加盟。 6.庞大的会员数量,阿里巴巴中国地区的会,在2011年末 已突破5000万大关,强大的会员数量为阿里巴巴提高着知 名度,也是其信息面越来越广。 7.充裕的资金来源,阿里巴巴在的现金流相当强大,在
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WT战略
• 扬长避短,建立一体化优势 • 增强数据筛选的质量及时效性,密切反映国际需求 的变化 • 多渠道帮助中小企业过冬,改善企业社会形象
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SO战略 • 结合我国历史推出特色的搜索服务 • 推出专业化的搜索服务,提高搜索命中率 • 多方位开展公共关系活动 • 严把数据筛选口径提高数据质量
B2C将成为未来网络购物市场新的增长动力
从当前网络购物市场的发 展现状来看,C2C购物仍然 是市场发展主要的推动力, 07年C2C交易额占整体网络 购物市场交易规模的92.3%。 但是艾瑞咨询预计,随着淘 宝C2C平台开始增加B2C商城、 传统零售商在线零售业务的 重视程度和投入力度的加大, 以及已有的B2C企业经过2-3 年左右摸索基本跨越技术和 运营等障碍,B2C购物市场 份额将逐步上升,预计2009 年B2C市场份额将开始逐步 提升。从这个意义上来讲, B2C购物将成为未来网络购 物市场新的增长动力,中国 网络购物将在C2C稳定发展、 B2C快速成长的基础上,取 得更加快速的成长。
WEAKNESSES
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1. 2.
The promising E-business market People is rational about shopping online B-B
3. small and medium enterprises need a strong platform
Excellent
Mass information Strong innovation
Abundant fund
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WEAKNESSES
1. 2. Low data screening
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4.阿里巴巴的网站模式是中介形式,并且这种模式 具有可模仿性,这就为其他竞争者进入该行业提供 了样本,也就为自己增加了竞争者。 5.阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱,它原来的27个 行业分类,800——900个行业门类成为它优化商务 平台的最大的阻碍。 6.阿里巴巴的战略布局存在隐忧。在马云的达摩五 指中,除了B2B,别的都是不良资产。例如淘宝烧钱 消耗巨大,资金缺乏给阿里巴巴发展造成巨大压力。
2、经济环境: 全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密, 随着中国加入WTO,国内经济开始腾飞,尤其是中小民 营企业的快速发展,以及中日美频繁的贸易交往合作。 ‚21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机‛,国家的 经济快速发展,同时正遇到电子商务发展的机遇期,国内 相关的行业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个 极其有利的经济环境。
淘宝拉动C2C交易规模增速、未来几年增速将趋缓
有关分析人士预测, C2C市场09年开始交易 额增长将逐渐趋缓。考 虑到政策层面对C2C网 购的监管正在不断规范, 社会信用体系也在不断 完善等诸多有利因素, C2C市场在经历了近年 来的高速增长之后,已 经累积了大量的用户和 市场资源,整个市场发 展正趋于成熟,未来几 年增速也将趋于稳定。
4. More and more are delicated to running a shop online 5. 6. 7. E-business law is being perfected The country pays growing attention to e-business Promising agricultural market
3、社会环境: 随着经济的发展,人们已经越来越接受电子支付,2003年 非典爆发后,网络商务价值突显,阿里巴巴成为全球企业 首选的商务平台,网站的各项指标持续高速发展。 阿里巴巴的总部在杭州,在浙商文化‚求速度‛、‚善于 创新‛以及‚独特的创富模式‛的影响下,给阿里巴巴一 个快速成长的摇篮。
4、技术环境:
• construct market database
• provide valuable entrepreneurial information • perfect entrepreneurship service by internet • construct alibaba’s physical distribution • corporate with government to explode Ebusiness •
发展历程
阿 里 成 立
2002年 1999年
雅 虎 中 国 成 立
2005年
港 交 所 上 市
2007年 2006年 2007年 2008年
阿 里 淘 宝 合 并
2009年
2003年年
2008年
B 2 B 开 始 盈 利
淘 宝 创 立
投 资 口 碑 网
阿 里 妈 妈 平 台 成 立
成 立 雅 虎 口 碑
Have a nice day!
Thank you!
I wish you a plain-sailing life journey. 祝愿大家人生航程一帆风顺!
其在2012年2月年现金收购支付宝其余股份为支付宝退市 私有化就是一个很好的证明。
stay hungry stay foolish
阿里巴巴的SWOT
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1. 2. 3. 4. 5. 6.
Integrated Strong
business
marketing ability business culture
阿里股权
Five Balls in Life:
Work, family, health, friends, spirit
The analysis of environment
一般环境分析
1、政治环境: 中国加入WTO后, 政府在力推‚电子商务进企业‛这方 面上 也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企 业都会积极响应,以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州 市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用 发展大会的致词上,表达力政府对马云先生提出‚把杭州打 造成‘中国电子商务之都’‛的大力支持