20世纪20年代末是百老汇艺术的鼎盛时期， 剧院达到80家之多
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• “百老汇”实际上有三个层面的含义：
1. 地理概念，指纽约时代广场附近12个街区以内的38家剧院， 即“百老汇剧院区”；
2. 诞生于百老汇地区的艺术形式，即“百老汇音乐剧”； 3. 整个百老汇所蕴含的产业链，包括在纽约市以外的地区以演
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百老汇剧院区的观众:
2004年吸引观众1130万人; 人数每年上涨3％； 40％是纽约人，其余为游客； 性别上，64％的观众是女性
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各剧场规模大小不一，但遵循先演出创作再进行舞台、观 众席等功能设计，因此形成非常明显的剧院与剧目 之间的映射关系
► 每家剧场可容纳500到2000名观众不等，主要上演大成本、大制作的 歌舞戏剧
观众特征： 1.年龄偏大 2.较为富裕 3.受教育程度较高，对艺术文化兴趣浓厚
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著名经典剧目：
歌声魅影 猫 芝加哥 悲惨世界 …… 剧情较多地反映了时代 特征，或政治色彩强烈
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百老汇音乐剧的商业模式——巡演增加演出场次，获得 赢利之余，还可以进行市场推广
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百老汇音乐剧的商业模式——建立院线，规模运作实 现产业化运作，保证经营持续稳定发展
• 百老汇剧院区的38个剧院在财务上是相互独立的，而且大部分是商业性的剧院
1930年成立美国剧院和制作人联盟（League of American Theaters and Producers,Inc.），作为美国商业剧院业的行业协会
► 舞台布景富丽堂皇 ► 各种现代化的科技手段，配合声响、灯光，使得舞台表演变幻莫测 ► 表演形式融舞蹈、音乐、戏剧于一体
► 剧院与剧目之间的映射关系：某一剧院专以经营某剧而闻名。这
种运作方法其实也是由于音乐剧本身舞台、灯光等制作的复杂性，这 些固定的道具布景除了巡回演出之外，一般是不会搬到别的剧院使用 的。由此也形成了非常独特的百老汇音乐剧运行模式
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选择合作城市的标准：
1. 人口适当； 2. 经济环境好； 3. 能支持上座率； 4. 城市内有足够大的剧院上演百老汇剧目(按照美国百老汇的经
验，2000人以上的剧院才有钱可赚) 5. 当地的合作者是否有大局观念
——美国百老汇的倪德伦全球娱乐公司高级制作主管Toby Simkin。 对于中国市场，她比较看好上海、杭州和北京，对文化名城沈 阳也非常期待
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百老汇大道每年都吸引几百万来自世 界各地的游客到纽约欣赏歌舞剧
• 纽约有100多个舞蹈团、近60个音乐 团体，都常驻于百老汇剧院区进行演 出
• 经济效益：普通席40美元，贵宾席 100~150美元；年票房收入为12亿 美元左右，间接经济效益在43亿美元 左右
• 带动作用：音乐剧产业会带动旅游、 饭店、购物、交通等行业，曼哈顿地 区60%的游客与到百老汇看戏有关
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中美合作打造东方百老汇，引入百老汇经典剧目在中国巡演， 逐步实现‘本土化’并发展中国自己的音乐剧
• 北京东方百老汇国际剧院管理有限公司：
• 由北京时代新纪元文化传播公司和美国最知名的剧院管理和音乐剧制作公司尼德 兰德环球娱乐有限公司合资成立的
• 第一家专注于国内的剧院基础建设和百老汇经典音乐剧制作和运营的公司，还将 首次尝试在国内建立剧院院线
出百老汇剧目为主的剧院
百老汇的公司和企业主要分为三种：
1. 剧院经营商：一般拥有或者长期租用剧院，并负责剧院的日常工作 等技术方面
2. 制作商：开发并创作百老汇节目的公司，一方面要负责获取所有的 创作作品的法律权利包括知识产权等，另一方面要负责筹集资金， 还要监督节目的开发过程以保证节目的成功
3. 节目经纪商：制作商和剧院经营商之间的中间人
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百老汇的演出大部分是音乐剧 ，剧情完整，演出专业，艺 术气息浓厚，中产阶级是消费的主力
►百老汇剧院区上演的剧目有6大类，根据所占比例， 依次为音乐剧、音乐喜剧、话剧、喜剧、舞蹈音乐 会和个人秀
►百老汇每一台歌剧的制作成本相当大，约在1000 万美元左右，筹划到制作一般需要两年
同纽约的观众不同，当地观看巡演的观众总是抱有更明确的目的性 百老汇剧院区特别就各地的观众进行市场调研，帮助制作人和演出者更好地消化 当地观众的文化消费习惯和文化传统，为各地观众献上最好的演出
引进剧目的三个标准：
1. 剧的内容和主题能够跨越种族文化界限； 2. 在世界各地巡演广受欢迎； 3. 语言不是特别影响剧目欣赏
• 百老汇剧院区的所有剧院每年统筹安排旗下演员进行巡演
• 巡演剧目以音乐剧为主，一般会在当地的剧院或其他表演场地进行一个 “百老汇演出季度”的演出，通常包含4～6场表演
• 巡演对于百老汇剧院区而言，不仅仅在于经济回报，更重要的是赢得了国 际知名度，吸引了更多新观众
• 2004年，巡演的票房收入飙升至9.34亿美元，观众达到1820万人次，是有 史以来的最理想成绩
美国百老汇
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邓春燕 曾伟军
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百老汇是西方戏剧行业的一个巅峰代表，在 戏剧和剧场这个行业代表着最高级别的 艺术成就和商业成就
百老汇Broadway原义 顿岛，全长25公里的一条长街，中心地带 在第42街时代广场附近
起源于19世纪中叶，当时百老汇大道已经 成为美国戏剧艺术的活动中心
联盟成员包括百老汇剧院区的所有剧院业主和经营者、制作人、演出者、经理人以及巡 回演出的剧团管理者
每年，联盟及其成员将百老汇剧院区的剧目推向将近2500万市民的纽约，及美国和加拿 大的一百四十余个城市
联盟下属的售票中心将所有百老汇剧院区正在和即将上演的剧目的信息聚集起来，通过 网站、广告等方式向观众发布，观众可方便地订票、购票。同时，还为观众准备了演出宣 传册、预告片等便于观众选择的其他服务。
• 在国内较为成熟的地区剧院用系列化、集约化、类型化的运营与管理模式运作百 老汇音乐剧剧目，带动中国主流剧院进入国际制式的剧院运营机制