{市场分析}东新商业街市场分析运盛·东新商业街开发建设性报告一、昆山核心城区商业分析报告1）、报告要旨与目的：1、提供关于项目本身及周边市场的初步情报，以辅助开发商决策；2、通过归纳分析，引申出关于项目的有利面和不利面的思考，以及如何转化不利面为有利的行动方向；3、经由本报告，建议开发者在取得市场分析数据的同时，进一步展开对于商业街所处地区以及昆山地区详尽的调查与研究，以得到本土市民经济能力、购买需求、消费行为和消费心理的详尽情报；4、从专业市场顾问的立场出发，我们所给予贵司的企划建议，在后续开展的研究工作中，将获得更为充分的事实依据，另一方面，之前提出的假设或观点，也能够在实地调研后，获得实证性的判断以作出准确之决策；2）昆山市区商业及周边环境描述1、昆山市人口经济状况：被誉为昆山后花园的昆山市，2005年综合实力已跃居全国县级市榜首。
其实在2004年，昆山就以占全国近万分之一的土地、万分之五的人口，创造了占全国千分之四点一的GDP、百分之二的合同外资、百分之二点三的到帐外资、百分之二的进出口总额。
而据昆山统计局的可靠数字告诉我们，截至2005年度11月份，昆山市GDP以达到万元（同比增长高达25.6%），而人均可支配支出金额也超过万元，昆山也将在江苏省内率先建成全面小康社会，率先向基本现代化目标迈进。
同时从昆山市外来人口管理办公室所得到的可靠消息来看，截止7月底，全市外来人口登记数64.47万，为去年同期的137.4%，超过全市63.4万常住人口数，比去年年末外来人口登记数62.5万增加了1.97万人。
全市总人口合计达127.87万人，外来人口占总人口的比量已达50.42%。
而昆山最近在制定“城市发展概念性规划”时的调查估测，昆山白天的人口约为100万人，晚上却只剩下90万人。
这消失的10万人口中，相当一部分“隐匿”到上海了。
也就是有近十万上海人选择在昆山从业，而依然居住在上海。
2、区位交通：本案所在区位本属于市中心，交通便利，市内多条主要交通线路都从本案所在区内通过，但该案所在的娄江南段地区，即柏芦路至长江路段，这一狭长地、周边经典商业街区简述①永泰田广场：投资总额达20000万元、占地面积14亩，的永泰田广场，位于昆山市震川西路北侧，月城路东侧、柏庐中路西，北至金凤凰广场。
属于开放式大型综合商住设施，由商业步行街、大型商业广场、高尚公寓等组成，集商业、美食、文化娱乐、电影超市于一体。
该广场是由2、昆山目前的商业带发展混乱、规模不大，且都存在定位模糊缺乏文化内涵（包括历史与现代）的弊病；3、与目前沪东地区比较成熟或比较有特点的商业街区相比，本项目的规模和投资成本都具有可比性；4、目前该项目所在路段被荒置已久，且离市中心15分钟左右路程的路段还没有商业开发，比较冷清；5、目前在华东地区乃至全国来说比较有影响力的商业街均有一个比较显著的特点，即具有一定的文化内涵或清晰的商圈定位，可非常清晰的从同类商业街区中区别出来。
6、感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑{安全管理制度}树脂厂安全标准化制度汇编目录1.安全标准化文件 (03)2.安全生产管理机构的安全职责 (17)3.安全生产管理人员的职责 (22)4.安全生产责任考核制度 (28)5.安全投入保障和安全费用提取制度 (30)6.安全检查书面报告制度 (32)7.安全检维修管理制度 (33)8.安全法律法规、标准及其他要求获取、识别和更新管理制度 (37)9.安全培训教育制度 (39)10.生产设施安全管理制度 (41)11.职业卫生管理制度 (43)12.事故管理制度 (46)13.安全检查和隐患整改管理制度 (50)14.安全作业管理制度 (52)15.危险化学品安全管理制度 (59)16.劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 (62)17.仓库、罐区安全管理制度 (61)18.安全生产奖惩管理制度 (65)19.安全生产会议管理制度 (67)20.防火、防爆、防尘、防毒管理制度 (69)21.消防安全管理制度 (72)22.禁火、禁烟管理制度 (74)23.特种作业人员管理制度 (76)24.风险评价作业指导书 (77)25.重大危险源管理制度 (82)26.法律法规及其他要求符合性评审管理制度 (84)27.安全标准化绩效考核管理制度 (86)28.变更管理制度 (88)29.承包商管理制度 (91)30.供应商管理制度 (93)31.关键装置、重点部位安全管理制度 (94)32.监视和测量设备管理制度 (96)33.生产设施安全拆除和报废管理制度 (99)34.生产作业场所职业危害因素监测制度 (100)35.危险化学品储存、出入库管理制度 (102)36.危险化学品运输、装卸管理制度 (104)37.岗位操作规程与规章制度 (106)38.安全生产处罚制度 (119)榆林市坤大锚固树脂厂关于成立安全标准化小组的决定东明安字【2009】1号为认真执行《危险化学品从业单位安全标准化规范》，扎实深入地开展安全标准化工作，本公司决定成立安全标准化小组。
安全标准化小组成员：组长：王保林（总经理）组员：王阳（副总经理兼安全科长）张丽（营销科长）刘跃（车间主任兼安全员）王保林（技术总工兼生产技术科科长）刘跃（化验室主任）苗苗（办公室统计）榆林市坤大锚固树脂厂2010年4月20日榆林市坤大锚固树脂厂关于全面实施安全标准化的决定根据榆林市安监局《关于在全市工矿商贸行业全面开展安全标准化活动的指导意见》，我公司领导和员工对文件的内容和精神进行了仔细研究和学习。
通过学习全体干部员工进一步认识到，安全标准化的实施必将对公司的安全生产管理工作起到一个推动提高的作用，能够切实保障企业的安全生产，因此，本公司决定于2009年6月开始全力推动和实施安全标准化工作，通过持续不断的改进和提高，使企业到根本提高，造福企业、造福社会，确保企业经济效益和社会效益双的安全管理走上规范化、科学化的轨道，使企业的本质安全化水平得丰收！榆林市坤大锚固树脂厂2010年4月20日安全标准化实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于印发2009年安全生产工作意见的通知》榆林市安监局《关于在全市工矿商贸行业全面开展安全标准化活动的指导意见》文件精神，全面提高企业的安全管理水平和本质安全化程度，我公司决定于2009年7月1日起，在公司内部全面推行安全标准化活动，具体实施方案如下：一、2009年7月10日前，成立以总经理或其授权的主管副总为领导的安全标准化工作小组，人员层次、专业设置合理。
二、2009年7月20日前，全面摸底调查阶段：搞清企业目前的管理现状、管理水平。
这项工作可以以部门为单位按照本行业安全标准化规范考核要求进行调查，也可以将安全标准化工作小组的人员进行分工，每人负责那几个要素，然后深入各部门进行摸底调查。
在查清企业安全现状的基础上，确定本企业实行安全标准化的等级目标。
三、2009年7月20日至2009年7月31日，宣贯阶段：安全标准化是全员、全过程、全天候的一种规范化的安全管理新模式，落实双基（基础和基层）工作是安全标准化有效实施的关键环节，宣贯工作是我们安全标准化工作开展的第一步，也是重要一步。
宣贯工作应涵盖各部门（所有生产、采购、销售等）、各生产环节、各方面人员。
各类人员应分层次进行培训，理解和掌握安全标准化的要求和内涵。
四、2009年7月1日至2009年10月31日，实施阶段：依据《考评标准》规定，结合企业实际，做好职能分解。
人员分工落实，部门积极配合，主要负责人应保证安全投入及时到位。
1、编制安全标准化工作计划和进度表。
2、加强各部门及小组成员间的信息交流，统一思想认识。
经常沟通、及时交流，解决一些在安全标准化实施过程中遇到的实际问题。
3、提供必要的人力、物资资源保障：的发生；4.加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的健康；5.提供全体员工的培训，增强职业安全健康意识；6.开展风险管理，定期进行风险评价；7.向社会提供符合安全要求的高质量产品；8.定期公布安全标准化管理业绩，通过公众监督，使我公司的安全标准化业绩持续进步；9.公司总经理为本公司安全生产第一责任人，对企业的安全事务负有义不容辞的责任，各部门负责人是本部门安全生产第一负责人，各位员工对本公司的职业安全健康事务负有义不容辞的责任，职业安全表现是评比奖励和员工聘用的重要依据。
承诺人：2009-6-26德州市德城区东明树脂厂关于成立安全生产委员会的决定东明安字【2009】7号为认真执行《危险化学品从业单位安全标准化规范》，扎实深入地开展安全标准化工作，从根本上提高公司的安全管理水平，本公司决定成立安全生产委员会。
主任：李朝宾（总经理）副主任：李华祥（副总经理兼安全科长）李铁明（营销科长）成员：李敬后（车间主任兼安全员）李兆海（化验室主任）刘士芹（办公室统计）德州市德城区东明树脂厂2009年6月17日（一）安全生产管理机构的安全职责为确保公司财产和职工生命的健康和安全，以及周边地区群众生命财产安全和环境的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及其他相关的安全生产的法律、法规、标准、规范、要求等，特制定公司的安全生产责任制度，以明确各级职能部门、生产基层单位的安全生产职责。
总经理1.厂长（经理）是企业的第一安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
3.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
4.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。
5.组织全厂安全教育与考核工作。
6.企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
7.经理不在时，由代理者负责。
代理者在经理指定的工作范围内对安全生产负责。
安委会1.贯彻和执行上级部门的有关规定及法律法规，督促各部门的落实情况。
2.定期召开安全生产会议，对近期的安全生产工作进行总结，并对下步工作进行部署。
3.定期会同各部门进行安全大检查，对违章行为、安全隐患进行整改和治理。
4.积极参加职工班组活动，细心听取职工的合理化意见，并尽快进行调查落实。
5.通过不同方式对职工进行安全教育，提高个人的操作水平，完善职工的专业知识。
综合办1.贯彻和宣传国家有关劳动保护的政策、法规和制度，监督行政做好企业的各项安全和工业卫生工作。