投标承诺及保证我公司保证遵守《工程建设标准强制性条文》及业主招标文件的有关规定，按照规范和规程的有关要求，配备强有力的治理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格治理、精心施工，优质高速完成本工程施工任务。
1．质量目标1.1施工质量总目标依照工程招标文件及我公司的投标意愿,确定本工程施工质量目标为省级优良工程,并力争省级样板工程。
1.2单项工程施工质量目标依照本工程省级优良的施工质量总目标,各分部工程施工质量目标为优良,其中主体确保优良。
1.3原材料质量目标本工程所使用的要紧建材产品采纳具有建材产品合格证的优质产品,要紧材料、设备通过建设单位认可后再按样定货和使用，以确保原材料质量。
2．工程保修目标土建工程、水电工程保修均按国家有关规定执行。
3．安全目标严格操纵月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。
严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，杜绝重大安全事故的发生，确保安全生产达标；在施工期间，保证加强治理和教育，并采取有针对性的措施来确保工程的安全施工。
4．工期目标按建设方在招标文件中的要求，按期竣工及交付使用。
招标文件要求施工工期为120天，我公司保证在120个日历天完成施工图及招标方所要求的全部工作内容。
5．文明施工以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同要求做好文明施工工作，争创现场文明施工样板工地标准。
第一章编制讲明1．编制依据1.1招标文件庐山培训中心四号楼改造工程招标文件及答疑资料。
1.2设计图纸庐山规划建筑设计所设计的庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程施工图。
1.3有关规定1.3.1中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。
1.3.2国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
1.4施工验收规范及标准1.4.1土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）1.4.2建筑地基基础施工质量验收规范(GBJ50202-2002) 1.4.3混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 1.4.4砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)1.4.5建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)1.4.6屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)1.4.7建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)1.4.8工程测量规范(GB50026-93)1.4.9建筑工程施工质量验收评定统一标准(GB50300-2001) 1.4.10建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)1.4.11钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)1.4.12钢筋焊接头试验方法(JGJ27-86)1.4.13砼质量操纵标准(GB50164-92)1.4.14建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)1.4.15建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)1.4.16建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)1.4.17施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-881.4.18建筑电气安装工程施工质量验收规范(GBJ50303-2002)1.4.19采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)1.4.20建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)1.4.21电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)1.4.22电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GBJ50168-92)1.4.23电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GBJ50169-92)1.4.24电气装置安装工程低压电气施工及验收规范(GB50254-96)1.4.25电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50209-96) 2．指导思想2.1确保工程重合同、守信用是我公司一贯执行的经营方针，我们将严守投标文件中制定的工期，确保在120日历天完成施工任务。
2.2确保工程质量招标文件中要求工程质量目标为市级优良，我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术及装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，确保该工程质量达到“省优”，并力争省优样板。
如我公司中标，我们将严格按照ISO9002体系的标准要求开展质量治理。
2.3大力推进技术革新引进并应用新技术、新工艺，不断提高技术水平，这是我公司在新时期进展的战略手段，我们将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。
2.4安全生产、文明施工切实抓好安全生产，严格操纵月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。
努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。
第二章工程概况1．建筑概况庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程位于庐山风景区内，庐山人行培训中心白云观路1224号危房改建工程总建筑面积为720m2，设计单位为庐山规划建筑设计所设计，该工程分为旧房改造工程总投资150万元，建筑物长×宽：22.20×21.00米，建筑物总高度为9.00m。
整个工程外观设计新颖。
工程开、招标文件要求工程竣工日期为2003年5月至2003年9月，总工期为120日历天。
1.1墙体工程本工程外墙采纳MU10青砖，M5.0水泥砂浆砌筑，内墙采纳MU10红机砖，M5.0混合砂浆砌筑，隔墙采纳钢丝网架水泥夹心板。
1.2楼地面工程楼地面：卫生间地面铺300*300优质地砖，客房、走廊、内楼梯铺优质环保地毯，100高木踢脚线阳台铺红色抛光花岗岩。
踢脚及墙裙：教室、门厅、走廊、室外走廊、台阶、平台等部位采纳120高花岗岩板踢脚线，办公室、会议室、资料室、休息室采纳120高胶合板踢脚线，楼梯为釉面砖踢脚步板，卫生间采纳瓷砖贴至吊顶高度。
1.3墙面工程外墙为挂凝灰质石英砂岩，内墙：卫生间为优质墙砖贴面，其余部分为白色乳胶漆饰面。
1.4门窗工程门窗均采纳充分脱脂的硬木制作。
1.5屋面工程：Φ101（梢径）杉木条，与屋架双面扒钉连接或现浇钢筋混凝土屋面板，20厚密铺杉木屋面板，上铺油毡一道，采纳0.5厚红色中波彩瓦板饰面。
2．结构概括2.1基础本工程基础为人工挖孔灌注桩，采纳天然地基，基础埋深为10m，基础持力层为中风化层，桩端处承载力标准值为2000Kpa。
基础垫层为100厚C15素混凝土，基础混凝土强度等级为C25。
2.2主体结构工程2.2.1主体结构为石混结构，结构抗震按六度区进行抗震防设，梁、柱受力钢筋爱护层厚度为25mm，楼板、楼梯板钢筋砼爱护层厚度为15mm且不小于钢筋直径。
2.2.2土建施工时必须紧密配合水电安装专业队伍施工，墙、楼板的预留设备或管线洞口套管等预埋件必须经安装队伍按设计要求逐个复核并分专业编号后，方可浇筑砼，不得事后敲凿。
3．安装概况3.1给排水安装工程3.1.1给水管采纳钢塑复合管，排水管采纳UPVC管。
3.1.2排水支管与干管、干管与立管用顺水三通或斜三通连接，立管与排出管用2个450弯头连接。
3.2电气安装工程3.2.1电源进线：电源从附近高压线引进，建立工地配电房，电缆直埋进户，进户前穿钢管爱护，埋深1.0m。
3.2.2室内布线：穿PVC硬塑料管暗敷，穿焊接钢管暗敷，穿金属电缆桥架。
3.2.3设备安装高度：暗装配电箱、操纵箱距地 1.5m；落地安装的电气设备，底面高出地面50~100mm；跷板开关距地1.4m；一般插座距地0.3m，壁挂式空调插座距地1.8m，立式空调插座距地0.3m；双管日光灯、花灯、信道灯吸顶安装；计算机信息插座、电话出线座距地0.4m；电话过线盒、计算机集线箱距地 1.6m，电话分线箱距地1.2m，计算机主交换机距地1.6m。
3.2.4接零和等电位联结：用电设备的爱护性接地采纳接零（TN-C）型式，电源引入线在进线处零线与PE线一点相接，并与接地装置的外露导电部分，电气装置的金属构架、金属管道、配线钢管、电缆铠装钢带等均与邻近的接地体或通过PE线燕联成网。
不同意在同一低压配电系统中，一部分采纳接地型式，一部分采纳接零型式。
采纳TN-C 型式的系统，零线进户接地后即和PE线分开。
将电气装置的外露导电部分，装置外露导电部分和接地体经PE线、等电位联结线、接地引入线汇合至接地母排上互相连通。
3.2.5建筑物防雷本工程结构抗震按六度区进行抗震防设，采纳园12mm镀锌园钢作避雷，避雷带支持卡子采纳-20x3mm镀锌扁钢制作，突出屋面的所有金属管道、金属构件均与避雷带连接，利用柱内主钢筋作防雷引下线，柱内主钢筋自下而上焊接，焊缝长大于100mm。
3.2.6接地装置利用基础中的金属构件作自然基础工业接地体，在局部设有钢筋网的基础中，采纳不小于园12mm的镀锌园钢与各钢筋网焊接在一起。
电气设备的接地、弱电系统的接地和防雷接地共享接地装置，接地电阻不大于1欧。
4．施工环境施工现场位于庐山白云观路，周围交通方便，现场施工用水、用电从甲方指定的位置接入。
第三章施工组织部署1．施工治理组织机构1.1质量体系组织机构1.2项目经理部构成1.3项目经理部组成项目部要紧治理人员1.4项目经理业绩与治理人员情况介绍项目经理简历表治理人员详细情况详见商务标书1.5项目经理要紧治理人员职责以下治理人员职责均依据ISO9002标准和总公司质量保证体系文件编制。
1.5.1项目经理职责1.5.1.1贯彻《治理评审程序》、《质量体系》，组织制定并实施本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及总公司质量体系文件和质量治理的各项制度，建立健全项目部的质量治理体系，合理进行职能分配。
对工程质量负直接的领导责任。
1.5.1.2贯彻《合同评审程序》，将合同有关精神传达到项目部有关人员，并落实合同运行，组织合同评审并参与合同变更的治理工作。
1.5.1.3贯彻《劳务分包操纵程序》从总公司公布的合格劳务分包商名册中选择合格的劳务分包商，签定劳务分包合同，并定期对分包商进行评估。
1.5.1.4贯彻《内部质量审核程序》，按时参与质量评审并组织项目部进行内审，组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量操纵、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施项目质量打算和质量目标。
1.5.1.5贯彻《服务操纵程序》，围绕对业主的承诺，进行项目治理，积极采纳业主的合理化建议，工程竣工后，应定期按打算进行回访，并对回访问题作出及时处理。
1.5.1.6组织工程创优活动和QC小组活动，支持各治理人员的工作，制定并实行否决和奖罚制度。