提高员工满意度，是留住核心员工的关键!
离职无非是薪资不满意和对公司不满意，薪资这块今天暂且不谈，今天对员工满意度这块跟大家做一下交流。

一、提高员工满意度的方法
1.找出员工的工作动力是什么，找到适当的方法激励他们。

员工工作的目的，无非是对工
作的兴趣职位的匹配度和薪酬福利几方面方面。

各部门领导应根据员工人格特征，对工作的在意点进行制定相关的计划进行激励，促使工作开展的更加顺利。

2.与员工明确地沟通清楚他的期望和发展方向。

确保他们每个人都清楚地知晓自己的期
望，明白自己该做什么，以及你对他们的期望是什么。

3.为员工提供好的工作环境。

没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手画脚，或
者干脆打断自己。

这样会使他无法专注于自己的工作，降低工作效率，导致高错误率。

如果你想让员工成功，就需要给他们成功所需要的环境保障。

给员工足够的空间。

4.让员工有存在感和归属感。

归属感是很重要、也很实在的，员工的归属感决定员工的工
作积极性。

5.倾听员工的想法，重视他们的意见。

如果有人对工作不满或有想法，找出原因，看看你
能做什么，是否能解决。

一个消极的团队成员能够搞沉整条船。

一个消极的团队成员能够很大程度上带坏部门的整体风气。

二、提高员工满意度意义
1.员工满意度调查是内部管理对自身的了解，改善的过程
员工满意度调查，上下沟通，了解员工需求，找出管理上的问题并加以改进的过程。

同时根据调查结果进行分析不断提高员工的满意度。

2.员工满意度调查提高员工归属感
员工的满意度实际上是指员工对组织各方面满意程度和归属感，体现在员工的忠诚度、凝聚力和工作态度等方面。

通过满意度调查后的改进措施，可以激励员工，增强归属感。

提高员工满意度不能说一定能留住核心人才，但能起到很大作用，提高员工满意度，对工作的积极性是员工管理的关键。