需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、 安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符 合上述要求，每岗位扣1分，项目经理不符合要求取消评比资格；
序号
检杳内容
检查方法
分值
检杳扣分标准
扣分
备注
1
项目部的人员 配备
现场核查， 检杳台账、 人员资质
(2)项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的， 新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单
序号
检杳内容
检查方法
分值
检杳扣分标准
扣分
备注
4
文明工地管理
现场核查
10
工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房 建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
5
工装设备管理
现场核查、 检查台账， 并与投标承 诺对照
10
(1)未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；
序号
检杳内容
检查方法分值检杳扣分准扣分备注6
物资管理
对照合同， 现场核查
(3)项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使 用情况进行一次大检查，每少1次扣1分。
7
现场作业管理
内业资料与 现场核查相 结合的方法
10
(1)各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣1分；
(2)未建立现场作业标准化工作管理制度，未有效开展现场作业标准化工作 的检查、评估、考核等工作，扣5分。
(_)
机构设置
1
项目部设置的 原则和要求
现场核查， 检杳台账
项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。
2
作业队设置的 原则和要求
现场核查， 检杳台账
10
作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。
（三）
人员配备
1
项目部的人员 配备
现场核查， 检杳台账、 人员资质
岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；
(2)技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用 外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆 炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。
^三
现场管理标准化
1
项目部选址
6
物资管理
对照物资合 同，现场核 查
10
(1)项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、
使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；
(2)严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登 记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、 进场 验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量 责任都得到落实。材料不可追溯每件扣1分，不合格材料进场扣10分；
(4)项目部物资设备部能对工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设 备)，按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理 审批。不符合上述要求扣2分。
(5)未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣1分；
(6)未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣2分；
(7)物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重 要工装设备能每月要组织检查一次。每少1次扣1分。
位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。
2
作业队的人员 配备
现场核查， 检杳台账、 人员资质
15
(1)作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技 术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施 工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证卜
3
项目部标示标 牌
现场核查
10
驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构 框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创 优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员 冈位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图(包含线路 平、纵断面图)、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。
(2)所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包 保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；
(3)各类设备操作人员要做到“三好”(管理好、使用好、养修好)、“四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障)，及时、准确地填报各种记录，坚
守岗位，确保机械正常运行•不符合要求的每岗位扣1分；
现场核查
10
选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房 满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管 理。不符合上述要求，每项扣1分。
2
项目部硬件
现场核查
10
会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“二室五小” 设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
15
（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工 需要，至少应配备：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职 负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、安全质量环 保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人，造价工程师1人，财 务2人，中心试验室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的
8
职业健康安全 管理
内业资料与 现场核查相 结合的方法
10
(1)未成立职业健康管理机构，扣5分；
(2)根据现场情况进行危险源调查和风险评估，确定影响职业健康的关键作 业，制定管理措施，培训作业人员，设立工地卫生医疗点，对作业人员进行职 业健康安全防范技术交底，履行职业病危害告知义务，配备必要防护用品，并 制定相关应急预案。不符合上述要求，每项扣2分。
建设项目：标段：项目部:
序号
检杳内容
检查方法
分值
检杳扣分标准
扣分
备注
一一一
管理制度标准化
1
管理制度
现场核查
25
各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
二
人员配备标准化
（一）
总体要求
现场核查
未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建 设需要的项目部，取消评比资格。