1、甲施工企业委托乙项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于施工方项目管理范畴。

2、在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是业主方。

3、在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般为确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

4、根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

5、项目全寿命管理体现了项目全寿命周期中不同阶段有关管理活动的集成，这些管理活动分别指的是决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。

6、项目质量、进度、投资控制编码的基础是项目结构图及项目结构的编码。

7、制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

8、关于项目结构编码的描述为：编码的目的是为有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，编码由一系列符号和数字组成，对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码。

9、属于业主方的项目管理职能有投资目标分解、确定施工发包模式、设计阶段的质量控制。

10、建设工程项目实施阶段策划内容为：①项目实施的环境和条件的调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。

11、项目实施阶段合同策划时，主要进行方案设计竞赛的组织；项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；合同文本。

12、环境调查分析时项目决策阶段和实施阶段策划均包含的内容，决策阶段环境和条件的调查与分析内容为自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境；实施阶段的环境和条件的调查与分析内容为自然环境、建设政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境；仅属于决策阶段环境调查的是宏观经济环境，仅属于实施阶段环境调查的是建筑环境。

13、建设工程项目决策阶段策划的内容为：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。

14、决定阶段项目定义和目标论证内容为确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。

15、项目实施阶段技术策划策划内容为技术方案的深化分析和论证；关键技术的深化分析和论证；技术标准和规范的应用和制定等。

16、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

17、建设项目工程总承包从招标工作开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制或委托顾问工程师编制建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；②项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件；③设计评审；④合同洽谈，包括确定合同价。

18、工程总承包方合同收尾工作为取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各项债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。

19、我国工程建设物资采购的说法为可以采用业主方自行采购模式；承包商采购模式；若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商；可在合同中约定部分材料由业主采购。

20、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

21、项目管理规划大纲的编制依据包括可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。

22、项目管理实施规划的编制依据为项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。

23、单位工程施工组织设计师在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据工程施工图来编制。

24、运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，可以作为投资计划值的是工程概算；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

25、在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中的管理措施。

26、建设项目价值不高的原因有工程进度要求过分紧迫；设计人员习惯性思维的影响；设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；思想保守等。

27、项目目标动态控制的工作程序：①项目目标动态控制的准备工作，分解目标，确定目标控制的计划值；②在项目实施过程中项目目标的动态控制：a收集项目目标的实际值，b定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，c通过计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏；③如有必要，进行项目目标的调整，调整后再回复到第一步。

28、进度控制周期应视项目的规模和特点而定，一般项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。

29、项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施一般有调整项目组织结构；任务分工；管理职能分工；工作流程组织和项目管理班子人员等。

30、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

31、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任，如果项目经理导致企业损失，企业也可以追究其法律责任。

32、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

33、项目人力资源管理控制包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。

34、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

35、风险评估的的工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

36、风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。

37、监理单位代表建设单位对承包单位所实施的监督主要体现在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面。

38、根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

39、施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法对成本进行估算。

40、施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。

41、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

成本考核时实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

42、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要目标。

43、编制施工成本计划应满足的条件有：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求。

44、施工成本计划需要不断优化，一般情况下可以用于对其进行评价的指标有数量指标、质量指标、效益指标。

45、施工成本分析时通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。

为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本。

46、施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的组织制度、工作程序、业务标准和责任制度。

47、竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目施工成本基本框架和水平的奠定。

48、按施工成本组织编制成本计划，需要将施工成本分解为人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费。

49、时间—成本累积曲线的绘制，需要累加求和各单位时间计划完成的成本额。

50、基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的横道图、时标网络图。

51、在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有需完成的实物工程量、最早开始时间、投入的人力物力和财力。

52、某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时原综合单价需作调整。

53、为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人可能分担由此发生的费用，也可能分享可能的收益。

54、在FIDIC合同条件下，承包人按工程师要求编制的有关变更的建议书内容应包括①对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；②根据进度计划和竣工时间的要求，承包人对进度计划作出必要修改的建议书；③承包人对变更估价的建议书。

55、建安工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素的比重系数应考虑要素对总造价的影响程度。

56、FIDIC合同条件下，如果承包人没有在合同规定的时间收到工程款，承包人收取延误期的融资费用是按月计算复利。

57、发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。

工程款预付额度一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。

58、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任；发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款；发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。

59、建安工程费用常用的动态结算方法有按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法（动态结算公式法）。

60、建安工程价款动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好的工作有确定调值品种、调整调整因素、确定考核地点和时间。

61、在应用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括基准日期的市场价格、与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。

62、FIDIC合同条件下，工程支付的条件有质量合格是工程支付的必要条件；符合合同条件；变更项目必须有工程师的变更通知；支付金额必须大于其中支付证书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。