单位工程施工进度情况说明汇报（精彩8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工进度报告篇一为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。

目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。

汇报如下：一、1#楼：①墙体抹灰计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。

注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

②外装工程——保温层施工计划进度：8.05-8.25完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。

（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7#楼：①外墙饰面——涂料施工计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。

参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。

——地面面层施工计划进度：8.12-8.13完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%结论：实际施工进度滞后于计划进度。

③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。

（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。

）三、3#楼的地下车库①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工实际进度：已完成——结构工程——底板结构施工计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

②第二流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工实际进度：已完成——墙体、顶板结构施工计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。

③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%结论：实际施工进度滞后于计划进度。

④第四流水段——结构工程——底板结构施工计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工实际进度：已完成——顶板、墙混施工：计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工实际进度：正在做墙体置模，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。

四、3#楼①结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工计划进度：8.02-8.11完成夹层施工实际进度：已完成结论：实际施工进度同步于计划进度。

五、景观桥①桥体装饰——桥路面装饰计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。

——桥侧面装饰计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%——桥栏杆、路灯安装计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%结论：实际施工进度滞后于计划进度。

甲方工程部20__年_月_日施工进度计划篇二在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。

好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。

1、如何看待计划赶不上变化？中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。

我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。

计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。

永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划（绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标）但调整的过程中要始终“锁定”目标。

2、哪些人编不好施工进度计划？一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好（在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维）。

管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。

这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。

二是没有施工管理、技术经验的人编不好。

你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么（工艺流程）知道要配备什么样的资源（人、材、机）能够估算人、机的工效和材料的消耗量。

三是没有软件操作能力的人编不好（必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享）。

3、应该由谁来编制项目计划？项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。

项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。

通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。

4、进度计划的约束有哪些？一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划（根据时间限制）或者根据资源、空间限制来编计划。

时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题（每一个都可能形成限制）。

通常情况下，刚性的限制（约束）是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。

5、完整的进度计划包括哪些？进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划（人、材、机）资金计划、成本计划等等。

一个完整的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的计划没有实际意义。

6、进度计划的深度问题一级进度计划（里程碑节点）一般是在工作内容不明确的情况下用。

二级进度计划（主要反映的是分部工作完成情况）一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。

三级进度计划（实施性进度计划）一般要细化到分项（桩号，楼层数）用于指导现场实际生产。

7、进度计划的编制步骤是什么？第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容（并知道工艺流程）知道自己有哪些资源；第二步，按空间顺序排列这些工作内容；第三步，按时间（工艺流程）顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”；第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间；第五步，根据工艺流程排列工作；第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期；只有极少情况下会调整工期目标；第七步，编排格式。

8、进度计划有编制要求统一的软件：eXcel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分部分项，工程量，工期等9、进度计划实施的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。

必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持；必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。

二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。

解决这些问题为进度计划的实现提供保障。

工程进度汇报材料篇三20XX年，利辛县民政局三项民生工程建设在县委、县政府的正确领导下，在省、市民政部门的精心指导下，全面贯彻科学发展观，切实履行“以民为本、为民解困、为民服务”的宗旨，按照“解决民生、保障民生、改善民生”的工作要求，围绕中心，突出重点，强化措施，扎实推进，取得显著成效。

现将民生工程实施情况汇报如下：一、基本情况(一)以人为本，全面实施“五保关爱工程”利辛县是国家级贫困县，由于乡镇对敬老院管理人员工资待遇，入住人员的医疗经费，房屋、设施维修等方面的经费无力解决，而县财政又非常困难，致使XX年底前，全县26个乡镇仅有17所敬老院，并且破烂不堪，入住率极低。