红塔的核心理念企业精神——山高人为峰山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。
◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。
“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔人都要在这一精神引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。
◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
◆“山高人为峰”是集团优良传统的传承创新“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟，天外还有天”。
“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。
“山高人为峰”传承了红塔人谦逊、自信、进取的优良传统，饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张，鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。
价值观——人本至上，务实为先，创新求远人本至上、务实为先、创新求远是红塔集团的价值观，也是红塔集团核心理念的三个最重要的维度。
人本使我们更具活力，务实使我们更加精进，创新使我们永葆激情。
◆人本至上人，指红塔集团作为一个企业公民所面临的三个群体：社会大众、客户和员工。
人本就是把人看作企业发展的根本，人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人的价值，消费者所看重的价值高于企业的利润价值。
在红塔文化中，人永远是第一位的。
惠泽社会，让一方百姓分享到企业发展的成果；降焦减害，为消费者提供绿色产品；开放包容，使员工在企业得到充分发展，这些无不体现了红塔集团以人为本的管理理念和经营思想。
人本是红塔文化的核心，更是红塔集团充满生机与活力的源泉。
我们崇尚践行社会责任而反对只索取不奉献，崇尚尊重消费者的利益而反对片面追求利润，崇尚以员工成长为目的而反对把员工作为工具。
只有充分地尊重人、信任人、关心人、发展人，才能从根本上保证红塔集团的可持续发展。
◆务实为先务实是低调做人，扎实做事，不说大话，不图虚名；是坚持一切从实际出发，踏实做好每件事，力求实效；是系统思考，按规律办事，以实效论功过、以业绩分优劣，有效才有利，有为才有位。
“登高必自卑，行远必自迩”。
（《礼记•中庸》）。
红塔集团今天的高度是创业者艰苦奋斗、励精图治的见证，是几代红塔人坚韧不拔、脚踏实地、一步一个脚印、一点一滴的积累。
半个多世纪的风雨沧桑磨砺了红塔人求真务实的优良品质。
务实是红塔集团优秀文化传统的延续，更是红塔集团走向未来的成功基石。
我们崇尚真抓实干而反对浮躁虚夸，崇尚深入实际而反对浮于表面，崇尚扎实工作而反对流于形式，崇尚精准无误而反对马虎敷衍。
只有以务实的态度对人对事，才能推动红塔集团不断走向新的高度。
◆创新求远创新是敢为天下先的胆略，是积极进取的思维模式，是奋勇争先的姿态，是自我超越的追求。
创新是红塔集团发展的不竭动力，是我们工作富有活力的源泉，惟有创新不息，才能发展不止。
“敢为天下先”是红塔人最鲜明的精神气质，这种精神气质使我们不因历史悠久而保守，不因规模庞大而迟钝，不因成就辉煌而自满。
从把烟田作为“第一车间”到实施“绿色产品”工程，从率先高起点、大规模引进国际先进烟草设备和技术到提出“打造世界领先品牌”……红塔人用自己的实际行动有力地诠释了“创新”的重要意义。
在红塔集团未来的道路上，创新更需要倡导与鼓励。
我们崇尚创新科学技术而反对固步自封，崇尚创新管理方式和方法而反对夜郎自大，崇尚创新体制和机制而反对保守僵化。
只有积极进取、勇于创新、敢为天下先，才能持续保持红塔集团的竞争优势。
红塔的愿景受尊重的企业公民“受尊重的企业公民”是指在社会上享有盛誉和影响力，在地区就业、员工成长、经济发展、社会和谐、环境保护等方面成为行业典范。
在实现企业愿景的过程中，红塔集团永远追求成为令人尊敬的名牌企业，以成熟的、负责任的企业形象赢得社会的认可，成为一个有爱心、有社会责任感的企业。
世界领先的品牌“世界领先的品牌”是指成为在世界上具有较高知名度、美誉度和忠诚度的国际一流烟草品牌。
我们致力于成为世界领先品牌，坚持“大企业、大品牌、大市场”的发展思路，不断增强产品的品质特色，夯实品牌成长的基础；持续地进行科技创新、营销创新和文化创新，赋予品牌持久的成长空间；发掘市场需求，为消费者创造价值，以品牌引领消费潮流。
国际一流的烟草集团“国际一流的烟草集团”是指成为具备较强的国际竞争力、一流的产品品质和一流的客户满意度的烟草企业，这也是我们成就世界领先品牌、打造长青基业的基础。
我们要通过持之以恒的努力，全面提升软硬实力，逐步从国内一流迈向国际一流，成为规模宏大、管理规范、技术先进、实力雄厚、可持续发展的现代化大型烟草集团。
红塔的使命我们对员工的使命：创造平台员工发展是红塔集团力量的源泉。
我们努力为员工创造施展才华的空间和自我提高的机会，为员工创造优良的事业平台，通过各种手段为优秀人才提供发展通道。
在企业成长壮大的进程中，让员工实现人生价值，充分享受事业成功和个性发展的乐趣，体验丰盛的人生。
我们对社会的使命：创造和谐社会和谐是红塔集团健康发展的土壤。
我们不仅要做到企业内部上下同心，互助友爱，和谐共生，更要把视线转向社会，承担更多的社会责任。
我们讲究多奉献少索取，多建设少破坏，多合作少冲突，与各类利益相关者相生互惠，和谐共进，为经济发展与社会和谐做贡献。
我们对客户的使命：创造满意客户满意是红塔集团生存和发展的关键。
我们的客户包括消费者、分销商和合作伙伴，与客户共赢是我们开展一切经营活动的基础，我们不断改善产品品质，提升科技含量，努力做到从一粒烟种播种，到一根香烟燃烧成灰，每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念，在成就客户的过程中实现自身的价值。
我们对环境的使命：创造绿色自然环境是红塔集团赖以生存的基础。
我们深切感恩大自然赐予的丰富资源，不仅要倡导绿色烟草，生产绿色产品，更要以实际行动保护自然环境，严格遵守国家标准，坚持清洁生产，最大限度地节能降耗，珍惜自然资源，防止生态破环，促进可持续发展。
我们对国家的使命：创造财富为国家创造财富是红塔集团的基本责任。
我们视国家的利益高于一切，积极承担大型烟草企业的历史使命，注重短期利益与长期利益的平衡，经济效益和社会效益的平衡。
通过持续稳健的经营，贡献利税，为国家提供理想的投资回报，使国有资产不断增值。
红塔的战略国际跨越——红塔战略的目标国际跨越是顺应国家烟草专卖局“两个跨越”的要求，也是红塔集团自身发展到一定阶段的必然要求。
作为中国烟草行业标志性企业，红塔集团已经完成了从省内市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。
坚持国际跨越战略就是要积极按照国家烟草专卖局“三个转变”要求和“三步走”战略任务，加大国际市场拓展力度，加强国际经营管理人才的引进和培养，加强国际型产品研发，大力传递品牌文化价值，在境外销售和加工卷烟实体运作方面不断取得突破。
国际化的道路并非一帆风顺，我们要胸怀使命，敢打敢拼，一步一个脚印，在探索中成长，在前进中收获梦想和喜悦。
实力固本——红塔战略的保障红塔集团的实力包括硬实力和软实力，硬实力是指看得见、摸得着的物质力量，包括烟叶、厂房、设备等；软实力是相对硬实力而言的非物化要素，包括企业文化、人员综合素质等。
“两个实力”是红塔集团品牌竞争力的基础，是红塔集团走向世界，实现国际跨越的根本保证。
坚持实力固本战略就是要不断加强烟叶基地建设，不断提升烟叶品质和保障能力，增强产品品质和制造能力，提升自主创新能力，增强品牌竞争力，夯实红塔集团硬实力；坚持实力固本战略就是要不断提升管理水平，努力加强队伍建设，构建优秀的企业文化，提升红塔集团软实力。
红塔集团的“两个实力”是相辅相成、相互制约和协调相生的关系，硬实力是软实力的有形载体，而软实力是硬实力的无形延伸。
我们不仅要重视硬实力建设，更要注重软实力建设，以软实力协调、整合、增强硬实力，实现红塔集团运营效能最大化。
品牌强企——红塔战略的核心品牌竞争力是企业核心竞争力的体现，红塔集团的发展历程深深地打上了品牌成长的烙印，品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业衰。
同时，红塔集团的品牌强企战略也是对国家烟草专卖局“大市场、大企业、大品牌”和“加快跨省联合重组，加快10多个重点骨干品牌培育”行业发展思路的有力践行。
实施品牌强企战略，就是要坚持“做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅”，提升品牌结构，占领高端市场，不断把资源向“红塔山”和“玉溪”两个核心品牌集中，有效提升红塔集团品牌竞争力。
我们的愿景是打造世界领先品牌，品牌是我们一切工作的中心，我们必须把思想统一到品牌战略上，把品牌强企作为中心工作常抓不懈。
红塔的管理效率提升效益提升效率是同心管理的基本原则。
红塔集团在管理上追求流程顺畅、机构精简、权责分明，同心保证效率，效率提升效益。
◆流程顺畅——高效管理的基础顺畅的流程是高效管理的基础，有合适的流程才能讲求效率。
我们要树立全局眼光，倡导责任意识，处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，都要充分行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，为下道工序为服务，确保流程运作的高效顺畅。
◆机构精简——高效管理的关键精简的组织结构可以降低管理幅度，理顺管理职能，减少业务交叉，提高组织运行效率。
我们要根据流程的需要来设计组织结构，尽量减少组织的层次，在纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络动作方式，以提高组织的反应速度，使企业永葆生机和活力。
◆权责分明——高效管理的核心明确的责权体系可以让工作快速有效地落实，清晰的职责界定有利于过程监督和事后问责。
我们要明晰责权体系，建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，将关键绩效指标层层分解，责任落实到个人，强化分工协作，加强督促检查，不断提升执行力。
人本成就卓越以人为本是同心管理的核心属性。