不能协助财务总监设计和完善符合公司发展和管理需要的各项财务管理制度、工作流程和工作目标、会计核算和管理体系、纳税筹划体系等项工作，未能及时调整，配合，但未对公司造成经济损失
日常工作
报表审核
财务数据记录及报送
15
按照公司财务管理办法，履行成本费用审核、采购、销售制单复核，准确、及时，无差错。
15
按照公司财务管理办法，履行成本费用审核、采购、销售制单复核，准确、及时，差错4处以内，且次月及时补正。
9
按照公司财务管理办法，履行成本费用审核、采购、销售制单复核，准确、及时，差错4处以上，次月未能及时发现，但事后补正。
3-0
下属员工管理成效
10
下属工作态度积极向上，部门内部沟通顺畅得满分。
10
下属工作中出现态度不积极，但能及时进行沟通并协助下属调整心态，未影响工作。
6
下属工作中出现心态不稳情况，未能及时进行沟通，同时影响到工作的正常进行。
5-0
横向配合
部门间、公司间沟通合作能力
10
积极主动参与部门之间的沟通与协作；本月无投诉此项得满分；
10
参与部门之间的沟通与协作，本月有一次投诉；
6
参与部门之间的沟通与协作不够积极主动，本月有一次以上投诉；
2-0
纵向配合
完成领导交办的任务
10
及时、按要求完成上级领导交办的任务，反馈及时准确。未能及时、准确的完成领导交办的任务，每次扣3分
4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放；
5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。
被考核人签字：
签字日期：
3-0
财务管理
体系建设与完善
10
协助财务总监设计和完善符合公司发展和管理需要的各项财务管理制度、工作流程和工作目标、会计核算和管理体系、纳税筹划体系等项工作，并组织实施落实
10
不能协助财务总监设计和完善符合公司发展和管理需要的各项财务管理制度、工作流程和工作目标、会计核算和管理体系、纳税筹划体系等项工作，但是能及时调整，配合，并组织实施落实
10
合理化建议
合理化建议有效性
5
当月提出有效的合理化建议，并成功落实得5分，当月无合理化建议此项得零分。
10
合计
100
得分
备注：
1、月度考核的时间为每月1日~5日；
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；
3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重占90%；
9
配合财务总监组织编制财务部门月度、季度、年度工作计划，计划提交延迟（2天以上）、未落实或无反馈；
3-0
报表报送及分析质量
准确性、
及时性
15
每月5日及时提交财务报表，财务报表提交及时，内容准确得满分；
15
未能及时提交财务报表延误2天以或报表内容出现错漏在3次以内；
9
未能及时提交财务报表延误2天以上或报表内容出现错漏在3次以上；
2-0
审核斯勒企业涉税报表；
10
审核涉税报表准确、及时，无差错；
10
审核涉税报表及时，发现差错在申报到期日前更正，未影响准确申报；
6
审核涉税报表及时但不准确，当月未能发现后经补正，未对公司造成经济损失。
2
培训组织及配合
5
配合财务总监，定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分；
财务经理绩效考核表
财务经理岗位绩效考核表-0707
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级
考核时间
合计得分
考核项目
考核指标
权重（%）
评分标准
分值
自评分部Biblioteka 负责人评分工作计划财务计划编制及时有效性
与落实反馈
15
配合财务总监组织编制财务部门月度、季度、年度工作计划，计划提交、落实、反馈及时、有效；
15
配合财务总监组织编制财务部门月度、季度、年度工作计划，计划提交延迟（1-2天）、落实及反馈不够有效、及时；