3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字： 年 月 日
按时发放，得5分；
未按时发放，得0分。
13
安全资金、违章罚款报告
5%
每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。
按时完成，得5分；未完成，得0分。
14
月度预算
5%
30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。
按时完成，得5分；未完成，得0分。
15
资金日报表管理
5%
公司财务日报表金额和实际银行金额一致。
4
账务信息与账务管理
5%
财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。
账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。
5
财务分析
5%
每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。
提交且被采纳，5分；未提交，0分。
6
财务核算
5%
每月15日前完成单位财务，无差错。
无差错，得5分，有错误出现，0分
加权合计
行为
考核
20%
序号
行为
指标
权重 指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
5级25分
3
承担责任
25% 1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级 1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。
2
财务体系流程建设及培训
10%
按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。
按照进度完成，10分；未完成，5分；未进行，0分。
3
财务年度规划
5%
每年12月份提交下一年度公司财务年度规划
按照规定提交，得5分；未提交，0分。
7
预算管理
5%
推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。
开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分。
8
税务申报
10%
按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。
按时准确申报，10分；未按时申报0分。
9
资产管理
5%
所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。
财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结 果
1
执行政策及上传下达工作
5%
1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；
一致，得5分；不一致，0分。
16
会议5%
每月定期召开一次生产成本与管理会议。
召开得5分；未召开，得0分。
17
风险控制5%
全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流
未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。
18
可行性
报告5%
对公司重大投资项目出具可行性分析报告。
出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分。
按要求完成编号、统计，得5分；未进行，得0分。
10
档案管理
5%
按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。
按规定完成，得5分；未完成，0分。
11
季度盘点
5%
每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。
定期完成工作，得5分；未完成，0分。
12
工资发放
5%
每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。