关于医院建设和发展的几点建议（简述）
1、建立深入人心的医院企业文化和荣誉，培养、强化团队意识和精神，启用和发挥党团组
织、工会的职能功能，提高全体职工爱院建院的自我意识，内树质量，外树形象，建设一个具有特色的民营医院。

2、在现有国家医疗卫生的法规、规范文件下建立符合医院实际的规章制度，在制度的框架
之下管理全体工作人员。

3、医院要采取政治效益、经济效益两条线相结合，避免追求效益第一、急功近利等短视行
为，把全心全意为各族患者提供医疗服务落实到实处，不再是一种口号。

4、实施强人强科强院战略，把握好医院人才的引进关。

人才要又红又专，既要人品好医德
好，又要精通专业技能口碑好，两者不可缺少。

对于中高级管理人才、技术人才要有一定竞争机制。

尤其是医疗管理人员要一专多能。

5、在发展临床科室上，要秉持“按人才设科、按优势设科、按需要设科”，要成熟一个开
展一个，避免滥竽充数，避免盲目扩张。

同时，要注重辅助和保障科室的完善。

6、在专业人才发展上，要引进或者临时外聘（多点执业）有一定影响力的顶尖人才，要有
一个相对稳定和层次的技术队伍，实行引进来手拉手、走出去强技术的办法，不断提高思想认识，不断更新知识。

7、建立健全医院管理、医护、院务的监督管理考评奖惩机制，做到周有讲评、月有考评、
年有奖惩。

加强对医疗事故、医疗纠纷的防范工作。

8、建立优先鼓励技术人员长期服务于医院、优先技术职称的绩效工薪制度。

在政治待遇、
经济待遇和生活待遇上要对技术人员有限保障。

9、抓好医院共有福利是促进各级人员积极工作和引以为豪以及整体稳定的基础，如人员的
住所、工作餐、工勤车、团体外出旅游、外出学术交流等方面。

10、积极做好外联工作。

不断利用自身优势，创造外在形象。

11、要实行全员统一的成本核算制度，经济奖惩制度。

12、要坚决制止院内院、挂靠科室等行为，否则，这样建立的医院毫无特色而言，也不
符合建院宗旨。

统一采购、统一定价、统一提成，杜绝任何形式的外在回扣。