优秀管理人员的培养 和团队的建设 培育和建立良好的企业文 化和经济伦理。企业文化是企 业的核心竞争力，菲尼克斯中 国电气公司除了建立了一个良 好的企业文化氛围，还注重培 养员工的技能和道理素质。
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4.责任分担。
社会责任已经成为菲尼克斯电气中国公司一个新的 形象标识。从创立之日起，菲尼克斯电气中国公司便将 “做优秀的企业公民”作为自己立身于中国的基础，积 极参与了众多领域的活动，包括教育和、民族产业、医 疗卫生、员工志愿活动、赈灾、环境保护和公益事业。 在李慕松看来，企业在可持续发展中，除了具备不断创 新创造的能力，恪守诚信，广泛开展国际与企业间合作 外，还以高度的企业公民意识，担负更为广泛、更人本 化的社会责任。正是基于这种认识，中国公司于2006年 12月独立加入联合国全球契约，从而承担起自己对国家、 民族和全球的责任。
管理心理学案例分析
目 录
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关键的成功要素
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创新所面临的风险和障碍
结合案例，中国企业在学习借鉴 外国先进技术和管理，并创新超越过 程中，其关键的成功要素是什么？需 要规避的风险有是什么？
关键的成功要素
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本土化管理。 菲尼克斯电气公司不仅引进 了先进的国外技术，更重要的 是公司还将德国人的精神和文 化与本土的管理有机融合在一 起。
5.文化经营 企业文化和经济伦理将决定企业的兴亡。 据了解，在人力资源战略中，菲尼克斯电气中 国公司不仅四方纳贤，广罗人才，惟才是举， 还积极关注员工的德行教育，通过推行优秀传 统文化学习，提高和强化员工的德育素质；同 时为员工创造良好的学习环境及条件；通过完 善的制度，内部与出国相结合，使得员工有更 多的学习、教育机会；不仅为企业内部培养人 才，还从战略高度为国家培养人才。
公司高层能够有一个确定的未来目标。
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菲尼克斯公司的高层在倡导角色的转变， 这种转变可以使全体员工成为创新的实践 者，让员工共同为未来的机会竞争，这是 公司高层的愿景。
创新所面临的风险和障碍
• 1.组织角度 ：缺乏清晰的战略目标、组织的 稳定性不够、工作职责不明确、中小企业难以吸 引到有竞争力的员工、不愿改变等都会是创新的 障碍。
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市场角度：创新的风险在于需求不确 定，对经营者来说是坚守现有的市场还是 主攻新兴市场 ?此外一些标准、规范都是 进入新市场的障碍。
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技术角度：技术的不确定以及 可制造性都是技术创新的障碍。
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脱离企业实际，盲目扩大企业的规强调发展扩张不注意守沉的 企业文化，不但造成企业扩张和控力 失衡，也造成了企业创新和管理的失 衡。
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•谢谢！！