4、现场5S管理合格率与文 明安全施工规范率
重大安全事故一票否决制，轻伤以下事故而未给 公司造成影响或增加负担的该项不扣分否则计0 分，总经理现场巡查不合格每次扣2分，若接到客 户有关安全文明施工方面的投诉经查实该项计0分
施工现场5S管理：清理、清洁、整顿、素养、安全， 严格做到文明施工（按项目完工后由总经理签字裁定 的“现场规范管理评定单”计算考核得分）
标率
5%的另计)实际总工期超合同总工期30%以上此项
计0分
保证按合同总工期在开工前分解出的施工进度计划表 按时完成各个阶段进度（以质量合格为按时完成标 准），每阶段进度完成后2日内由业务部签字确认。 （按项目总体完工后业务部签字认可的“某某项目施 工进度计划表”计算考核得分）
1 0 0 3、成本控制达标率 %
根据客户签字认可的效果图，施工图纸严格按要求材 质工艺组织施工，以完工后客户方和成品使用双方签 字认可的项目质量验收报告为准。（按项目负责人组 织客户与成品使用方双方签字合格的“某某项目质量 验收合格报告书”收到时间计算考核得分）
量 化 指 标
实际完工总工期/合同约定总工期*100%阶段进度
2、施工进度按计划完工达 每超过一天另扣0.5分(客户方设计变更超过总量
项目提成。
其
他 直属上级签名
年 月日
事
项 1、每月2号前人事部门负责收集各部门数据（员工的证明数据由部门经理统一上交），准确计算并填制考核分数（数据证明材料附在考核表后面）；
2、考核分数核算完毕后须经员工本人签字，如有异议由人事部门在1天内限期解决；
3、人事部门每月3号将考核资料整理完毕，并复制一套考核资料交财务部，财务部确认公司已收到项目质量验收合格报告后15天内计算发放考核后的提成工资；
40% 40% 25% 25 25% 25 10% 10
工程部
按项目考 核计分， 按月核算 绩效
工程部
工程部
工程部
1、2012年8月1日按按照每个工程项目综合得分达到95分作为当月全额提成工资发放标准，高于95分的按每分100元另行奖励，低于70分的取消该项目提成。
2、2012年8月1日—2012年12月31日前按每个工程项目综合得分达到97分作为当月全额提成工资发放标准，高于97分的按每分200元另行奖励、低于75分的取消该
4、各环节如延误考核，按1分/天的标准在相关责任人的当月绩效部分中后扣减； 5、被考核人连续一季度的平均分低于70分的，降低底薪50%留用察看；第二季度平均分低于75分自动离职（高于75分则每三季度恢复原底薪）。
项目名称
计算方式
2012年度（ ）月工程部门关键绩效考核指标
考核项目
评价标准
权重
考核 指标 得分 满分
数据来源 （本部门 自达标率
完工后验收签字周期/合同总工期*100%验收签字 周期超过合同总工期30%以上此项计0分（超合同 工期时间30%以后若不按业务部重新给出的限期内 通过验收则承担整改费用的50%）
超出预算5%以内此项计满分、超出10%计0分、超 出5%—10%之间的每超0.1%扣0.5分（因客户或业 务部要求设计或施工变更经总经理批准产生的费 用除外）
根据工程项目成本费用预算严格控制成本开支，以财 务部的项目预决算对比报表为标准，因失职或人为造 成500元以下的损失自行承担，500元以上的按比例承 担。（按项目总体完工后财务部出具并签字的“项目 预决算简要分类汇总对比表”计算考核得分）