中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部
劳动竞赛管理办法
长昆项目工程【2010】29号
第一条为加强中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称项目经理部）工程建设的管理，确保项目经理部按设计标准和批准的概算，安全、优质、高效建成，激励各分部互相学习，互相促进，全面提高工程建设管理水平，根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司标准化管理体系文件的有关规定，结合本项目工程建设特点，制定本项目劳动竞赛管理办法。

第二条本办法适用于项目经理部各分部进行的劳动竞赛活动。

第三条成立项目经理部劳动竞赛活动领导小组。

组长：宫建岗
副组长：李明
组员：熊安祥、王建文、李明祥、段顺利、邓哲、高希明、邓国栋、周国华、黄金奎、岳荣华、朱江、邵元龙、李盛春、王云华、范勇、王大河、李剑松、何超。

领导小组职责：负责领导竞赛活动，组织检查、评比、考核、奖励工作，协调解决相关事宜，公布竞赛活动结果。

领导小组办公室设在工程管理部，办公室主任由高希明兼任。

第四条竞赛考核评比内容包括安全、质量、进度、文明施工和科技创新五个方面。

第五条考核评比方式与标准
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1．考核评比采取平常检查和月末检查相结合的方式进行评比。

2．劳动竞赛奖励基金来源、评比办法与奖励办法：
⑴奖励基金来源
根据《中铁十一局集团有限公司经济管理政策》（公司经管[2006]220号文）及相关文件要求，从施工总产值中提取相应比例的费用作为本项目各分部五比劳动竞赛活动的奖励基金,并根据项目计划工期特点,确定了五比劳动竞赛的奖励力度；
⑵评比办法
根据项目经理部制定的安全、质量、进度、文明施工和科技创新的评分办法，在每月25日组织集中检查，加上平时不定期的检查，由劳动竞赛活动领导小组成员进行集中评分，对一、二、三、制梁分部、铺架分部、三电迁改分部进行打分考核，进行综合排名，奖励前两名，处罚后两名，同时进行质量、安全、进度、文明施工单项排名，奖励前两名，处罚后两名。

⑶奖励办法
月度评比综合第一名奖励10万元，第二名奖励5万元，并颁发流动红旗；质量、安全、进度、文明施工单项第一名奖励5万元，第二名奖励3万元，并颁发流动红旗。

三电迁改分部在施工过程中，工作积极主动，三电迁改工作进展顺，未影响各分部工程施工进度，在当月奖励3万元。

分部人员奖励办法：提取奖励金额的20%作为对分部班子成员的奖励，由各分部制表上报至项目经理部备案，其他人员奖励由各分部自行分配，经过批准后以现金形式发放。

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3．以上所有奖励从奖励基金中兑现。

4．各分部应对架子队制定相应的劳动竞赛活动，并报集团公司沪昆客专长昆湖南段项目经理部备案。

第六条每次进行评比打分的结果，交工程管理部统一整理后存档、保管，便于查找和作为进行季度、年度综合评比的依据。

第七条特殊奖励
各分部在施工过程，要树立“勇夺第一”的思想理念。

为了激励各分部永争第一的拼搏精神，对获得全线、标段首件工程项目，项目经理部将加大奖励额度，并在劳动竞赛进度考核中分别给5分、3分的加分，奖励金额根据每个施工阶段下发的首件工程劳动竞赛考核文件执行。

第八条发生安全事故，造成人员受伤且被上级部门或地方通报批评的或者直接造成人员死亡的，执行一票否决制，当月考核结果垫底。

第九条本办法由中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程部负责解释。

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劳动竞赛考核评分标准。