普外科医生绩效工资二
次分配方案
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
离石区人民医院
普外科医生绩效二次分配方案
为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。

将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。

根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。

一、总绩效的构成?
绩效分配由三部分构成：
总绩效= A（科室绩效）+ B（基本绩效）+ C（绩效奖励）
A = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10%
B = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40%
C = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50%
一、医、护绩效分配比例 = 1 ：1.2。

三、绩效分配计算说明?
医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。

1、绩效A?
A = 科室绩效 = 医生可分配绩效× 10%，共100分。

科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。

科室绩效主要考评:
（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分；
（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；
（3）当月工作无任何差错，得20分;
（4）满意度调查在90%以上，得20分;
（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;
（6）业务考试合格者，得10分。

科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和×个人实得分。

科主任、护士长按100分计算。

2、绩效B?
3、
B = 基本绩效 = 医生可分配绩效× 40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。

医护职称系数：
基本绩效的分配计算方法：个人所得的基本绩效 b = B / 医生系数总和×个人系数。

3、绩效C?
C = 绩效奖励 = 医生可分配奖励× 50%，根据绩效考核进行分配。

考核内容（医生）：
①处置室个人经济总收入（50%）；
②临床医生工作之余加班、额外出诊、坐诊（20%）；
③每月出病历工作量（10%）；
④手术助手工作量（15%）；
⑤收病人工作量（5%）；
（各项比例可根据每月考评侧重点进行调整）
个人所得绩效奖励c = C / 科室经济总收入×处置室个人经济总收入× 50% + C / （科室门诊总天数 + 科室值班总天数）×个人额外加班、出诊、坐诊总人数× 20% + C / 科室出院病历总数×个人写病历数× 10% + C / 科室住院手术总人数×个人参加住院手术助手次数× 15% + C / 科室入院病人总数×个人收病人数× 5%。

科主任 = 科室平均绩效× 1.3
四、个人总绩效计算?
个人总绩效 =（a + b + c）×医疗质量考核（%）=（a + b + c）×（1 ±考核加减率）
医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%绩效，每增加1分奖1%绩效。

考核内容：执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。