行政专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
类
别
序
号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得
分
业绩考
核
1
协调公司内部事务，协助行政经理处理好日常事务
30%
对公司事务有日安
排、周计划。对经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。
目标分解准确完整度为
100%，达标率90%以上
30分
完整合理度达到90%以
款。重要情况每天要向总经理汇报一次。
15%
汇总资料无遗漏；通知还款及时；处理恰当，汇报及时准确，
还款及时不拖欠 15分达到要求仍有缺陷 5分有重大遗漏或缺陷 0分
6
统计交费和办公设施的
10%
统计及时准确；设施运行、维护良好；
达标 10分基本达标 5分
维护
不达标影响工作 0分
加权合计
类
别
序
号
行为指标
权
15%
文件整理要细；印鉴管理要严；
档案管理有序
达标率90%以上得15分达标率85%以上得5分达标率80%以下得0分
4
做好会议组织工作和会议记录，安排好总经理的行程及机票预订。
10%
会议组织细致；会议记录完善；
保障行动有效。
达标率达到90%以上 10 分
85%以上 5分
80以下 0分
5
汇总各部门担保贷款资料和信息，及时通知客户按时还
重
指标说明
考核评分
得
分
行
为
考
核
1
协调力
50%
1级：工作安排有序，无遗漏
2级：有计划，有条理
3级：有预见性，针对性
4级：主动积极，工作质量有效提高
5级：配合主动，督促落实到位
1级10 分
2级20 分
3级30 分
4级40 分
5级50 分
2
承担责任
50%
1级：责任落实到位，有责任标准
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10 分
2级20 分
3级30 分
4级40 分
5级50 分
加权合计
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
上，达标率85%以上 15 分
分解有漏项或不合理，达标率80%以下 0分
2
外联关系维护
20%
与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生
达到要求 20分
有一定的关系维护，仍有努力空间 10分
部分关系维护不当，出现负面影响 0分
3
做好企业内部文件的整理、印鉴的保管、档案的管理。