行政部第四季度绩效目标和行动计划考核表
1、“考核指标”的制定，需由部门负责人与员工进行一对一的沟通。

请根据本部门本季度的工作重点，分解成员工该季度的重点工作任务及衡量指标。

2、指标的制定可以是关键绩效指标，也可以是工作任务，也可以对员工的态度进行考核，为员工制定的考核指标必须是具体的，可衡量的，可实现的，具有合理挑战性的，有时间限制的。

3、考核指标制定不用太多，一般5-7个即可。

4、“完成目标要求”：对每一个考核指标设定完成标准（完成的准确性、及时性、完成程度），完成标准需考核人与被考核人进行充分沟通，并最终达成一致意见。

5、“权重”：指标权重可主要参考以下两个因素：（1）重要性；（2）所占工作量。

越重要，工作量占比越高的指标权重应越大。

所有指标权重相加等于100%，一般情况下，权重应为5%的倍数所有指标的权重。

《员工绩效考核表》填写完成后，需由考核人与被考核人双方签字确认，交人力资源部存档。