4、 出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；
5、 加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补 20%-50% 给以加分，加分加到最终得分
总经理：
技术检验部经理：
被考核者签名：
年月日
可修改
考核项目
考核目标
得分
备注
工作责任心 （9 分）
工作积极性 （6 分）
团队协作 （6Leabharlann 分）学习意识 （3 分） 服从与执行 （6 分）
履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基 本 ，精 益 求 精 ，尽 善 尽 美（ 9）能 保 证 自 身 的 工 作 ，遇 到 问 题 能 解 决（ 5-8）对 本 职 工 作 毫 无 责任感，不主动解决问题（1-2） 工作热情高， 能对计划 内和计划外的 项目提供 有意义的意见 和见解（ 5-6）能主动 考虑问题， 并 提 出 解 决 方 案 ， 对 职 责 内 的 事 务 尽 心 尽 责 （ 3-5） 有 一 定 的 主 动 性 和 热 情 ， 但 还 需 要 上 级 监 督（3-4）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与 员 工 之 间 有 很 好 的 合 作 ，能 得 到 员 工 之 间 的 认 可，关系融洽（4-6）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（1-2） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（6） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（6）
项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。 2、适用范围
本公司所有技术人员。 3、考核指标及考核周期
针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下 4、考核比例关系：工作态度 30% 、工作成果 40%、工作能力 20%、综合部分 10%
考核项目
考核目标值
得分 业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）
完成数量 （40 分）
每月完成新产品设计图纸 1 套（30-40）
可修改
40 分
精品文档
每月完成改型产品设计图纸 1 套（20-30）
每月完成转换产品设计图纸 1 套（10-20）
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
工作 能力 20 分
部门交待的工作任务（4 分） 能独立完成的项目 （2 分）
精品文档
技术员绩效考核表
考核部门
被考核人：_____________
考核时间：___________
表编号：____________
总体方 案设计
工作 态度 30 分
工作 成果
1、考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩
综合
考核项目
优秀 标准 得分
良 标准 得分
中
差
总评
标准 得分 标准 得分 初评 复评 终评
评语
部分 分析能力（2.5 分）
非常强
较强
创新能力（3 分）
非常强
较强
10 分 应变能力（1 分）
非常强
较强
判断能力（2.5 分）
非常强
较强
沟通能力（1 分）
非常强
较强
一般 一般 一般 一般 一般
一般 一般 较弱 较弱 较弱
考评项目
平均得分
所占比例
折合得分
加分
扣分
总分
工作态度
30%
工作成果
40%
可修改
工作能力
20%
精品文档
综合
10%
最终得分
考核评定说明：
1、得分情况及奖励 绩效奖=基数 x 绩效得分
2、 评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评
3、出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过 30 天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。
专业技能 节约生产成本
（3 分） （2 分）
技术资料完整度 同事的认同
（3 分） （1 分）
遵守公司各项制度 （3 分）
工作环境卫生
（2 分）
能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 得到同事表扬和认同感。 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。