《企业战略管理B》教学大纲课程编号050711 课程性质学科基础、必修
学时32 学分 2 电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易（国际商法方向）、会计学、农林适用专业经济管理、信息管理与信息系统等。
I大纲文本
、课程内容
（一）战略管理概论
1•战略管理的本质
2• *战略管理理论的演进
3•战略管理的概念、特点及作用
4•战略管理过程
5•战略管理系统
6•战略管理者
7• *战略管理中的重要概念思考题
本章案例福特汽车公司概况
（二）△企业的外部环境分析
1.外部环境概述
2• *宏观环境因素分析
3• *产业竞争性分析
4• *产业内部结构分析——战略集团
5• *竞争对手分析
6• *市场信号辨识思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
（三）* △企业的内部环境分析
1•企业内部环境
2•企业独特竞争能力分析
3•企业内部环境分析的方法
4•企业财务分析思考题
本章案例福特汽车公司的内部环境分析
（四）* △企业使命与战略目标
1•企业使命
2•环境、战略、能力的匹配
3•战略目标思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标案例课程
（五）* △公司战略选择
1 •稳定发展战略
2．发展战略
3．公司发展战略的实施方式
4．防御战略
5．战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
六）* 公司国际化经营战略
1．公司国际化经营的原因及特点
2．国际化经营的环境因素分析
3．公司一般国际竞争战略的选择
4．企业进入国际市场的方式
5．影响企业进入国际市场方式的因素
6．国际战略联盟
思考题
本章案例福特汽车公司的全球战略
（七）* △经营单位竞争战略选择
1．成本领先战略
2．差异化战略
3．集中化战略
4．选择一般竞争战略的原则
5．中庸战略
6．产业结构与竞争战略
思考题
本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争
八）战略评价方法及战略选择过程
1．*增长率一市场占有率矩阵法
2．*行业吸引力一竞争能力分析法
3．*生命周期法
4．*产品一市场演化矩阵法
5．*PIMS 分析
6．汤姆森和斯特克兰方法
7．战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
案例课程
九）* 制定职能战略
1．市场营销战略
2．财务战略
3．生产（作业）战略
4．研究与开发战略
5．人力资源战略
思考题
本章案例福特汽车公司的职能战略
十）*战略与组织结构
1．战略与组织结构的关系
2．组织结构设计的随机制宜理论
3．组织结构设计的原则
4．组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构十一）领导与战略1．领导的涵义
2．领导理论
3．领导者能力与战略的匹配
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者
（十二）* 战略控制
1．控制类型及控制过程
2．控制过程的三要素
3．战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程
、课外作业内容无
、实验无
四、实习或上机内容无
五、课程设计（案例研究）无
六、建议选用的教材及主要参考书
教材：《企业战略管理：理论与案例》，杨锡怀，北京，高等教育出版社，2000 参考书：《战略管理》，戴维，北京，经济科学出版社，1998 《组织理论与设计精要》，达夫特，北京，机械工业出版社，1999 《竞争战略》；竞争优势，波特，北京，华夏出版社，1997 《企业战略管理理论与技术》，蓝海林，广州，华南理工大学出版社，1993
n大纲说明
一、课程的目的和任务
本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。
二、课程的具体要求
学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面：
（一）企业的内、外部环境分析
（二）公司战略选择
（三）战略与组织结构
（四）战略评价方法及战略选择过程
（五）战略控制
三、各章着重讲解的内容
（一）战略管理概论1．战略管理的本质2．战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用
4．战略管理过程
5．战略管理系统
6．战略管理者
7．战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
二）企业的外部环境分析
1．外部环境概述
2．宏观环境因素分析
3．产业竞争性分析4．产业内部结构分析——战略集团5．竞争对手分析
6．市场信号辨识
三）企业的内部环境分析
1．企业内部环境
2．企业独特竞争能力分析
3．企业内部环境分析的方法
4．企业财务分析
四）企业使命与战略目标
1．企业使命
2．环境、战略、能力的匹配
3．战略目标
五）公司战略选择
1．稳定发展战略
2．发展战略
3．公司发展战略的实施方式
4．防御战略
5．战略组合与战略选择实践
六）公司国际化经营战略
1．公司国际化经营的原因及特点
2．国际化经营的环境因素分析
3．公司一般国际竞争战略的选择
4．企业进入国际市场的方式
5．影响企业进入国际市场方式的因素
6．国际战略联盟
七）经营单位竞争战略选择
1．成本领先战略
2．差异化战略
3．集中化战略
4．选择一般竞争战略的原则
5．中庸战略
6．产业结构与竞争战略
八）战略评价方法及战略选择过程
1．增长率一市场占有率矩阵法2．行业吸引力一竞争能力分析法3．生命周期法4．产品一市场演化矩阵法5．PIMS 分析
九）制定职能战略
1．市场营销战略
2．财务战略
3.生产（作业）战略
4•研究与开发战略
5.人力资源战略
（十）战略与组织结构
1•战略与组织结构的关系
2•组织结构设计的随机制宜理论
3•组织结构设计的原则
4•组织结构类型的选择
（十一）领导与战略
（十二）战略控制
1•控制类型及控制过程
2.控制过程的三要素
3.战略控制方法和控制系统
四、本课程与其它课程的联系与分工
本课程是专业课，在学习本课程之前，学生必须学习和了解管理原理、市场营销管理、生产运作管理、
公司理财、人力资源管理等管理的各门课程。
五、对课外作业的要求无
六、实验要求无
七、实习要求无
八、课程设计要求无
九、课程学时分配表
十、本大纲主要起草人、审阅人
主要起草人：任启芳
审阅人：任启芳。