管理心理学单选题题库-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1：管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（）是否高效率的方法和手段。

1.工作作风2.思想方法3.2：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾向。

1.思想2.行为3.3：群体间的冲突增加了各群体内部的（）。

1.内聚力2.友谊3.4：（）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离2.管理幅度3.5：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜利。

1.以人为本2.效益第一3.6：能力总是存在于人的具体（）之中。

1.活动2.思维3.在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（）对领导的影响。

1.知识范围2.技能水平3.现代企业管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心2.以关系为中心3.激励是指连续激发人的（）的心理过程。

1.情绪2.动机3.领导者本身的（），决定了他们要采取不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

1.文化水平2.个性特点3.素质差异气质是指个人行为全部（）的总和。

1.典型2.隐性特征3.动力特点群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成（）。

1.合力2.整体3.新的力量企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应该包括（）。

1.决策2.领导3.用人再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的（）模式成为个体之个性，形成有意义的情感关系的过程。

1.新行为2.新观念3.新态度管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心（）的人。

1.工作人员2.上级意图3.自身发展巴纳德认为组织是一个有意识地协调两人以上的活动或力量的（）。

1.合作体系2.群体3.单位组织发展的基本任务在于，提高生产力和企业组织的（）。

1.能力2.声望3.效果传统品质理论认为，领导者的品质是（）。

1.实践中炼成的2.后天学会的3.生而具有的（）同人、财、物一样，是管理中的重要资源，而且还是一种稀有资源。

1.信息2.知识3.时间（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。

1.能力2.精神3.理想公平理论认为，人们总是要将自己所做的贡献和所得的报酬，与一个和自己（）的人的贡献与报酬进行比较。

1.条件相等2.条件不同3.毫不相干第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。

1.第一次见面2.网上聊天3.通电话管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系2.工作关系3.业务关系物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

1.身体2.理想3.财富学习型组织的学习内容就是圣吉提出的（）。

1.五项修炼2.演练与超越3.以人为本当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。

1.能力组合2.智力模式3.性格特点激励是以人为中心管理思想的主要（）。

1.管理职能2.管理手段3.管理途径目标是一种刺激，合适的目标能够（）人的动机，规定行为的方向。

1.启发2.诱发3.制约领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

1.权威2.影响力3.权力授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相当的行为自由权。

1.范围内2.时间段3.监督下个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌心智模式在心理学上讲就是人的（）。

1.思维习惯2.思维方法3.思维模式团队的目标没有成员的（）是无法完成的。

1.相互鼓励2.交流与合作3.彼此协调领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（）。

1.收买威信2.职业威信3.距离威信角色期望是指他人对一个人所应承担的（）的希望与寄托。

1.职责2.义务3.角色挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，遇到障碍或干扰，致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的( ).1.情绪状态2.心理反应3.切身体会学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地位。

1.理想2.需求3.愿景跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是（）。

1.多元化2.风险性3.整合性能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动（）的个性心理特征。

1.质量2.节奏3.效率影响力是一个人在于他人的交往中，（）他人的心理与行为的能力。

1.督促和引导2.影响和改变3.说服和制约1：（）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离2.管理幅度3.管理人数个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌领导者拿国家、集体的利益来行善，以此取得下属的信任，这是一种（）。

1.职业威信2.政治威信3.收买威信（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。

1.能力2.精神3.理想管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（）是否高效率的方法和手段。

1.工作作风2.思想方法3.管理方法心智模式在心理学上讲就是人的（）。

1.思维习惯2.思维方法3.思维模式授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相当的行为自由权。

1.范围内2.时间段3.监督下管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系2.工作关系3.业务关系领导者本身的（），决定了他们要采取不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

1.文化水平2.个性特点3.素质差异巴纳德认为组织是一个有意识地协调两人以上的活动或力量的（）。

1.合作体系2.群体3.单位定型是指人们头脑中存在的关于某一类人的（）。

1.初始印象2.最新印象3.固定形象目标是一种刺激，合适的目标能够（）人的动机，规定行为的方向。

1.启发2.诱发3.制约投射是一种通过（）来达到心理防御目的的方法。

1.以己度人2.心理设防3.以心比心影响力是一个人在于他人的交往中，（）他人的心理与行为的能力。

1.督促和引导2.影响和改变3.说服和制约跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是（）。

1.多元化2.风险性3.整合性物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

1.身体2.理想3.财富解冻是指（）个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。

1.号召2.命令3.刺激角色知觉是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的（）的知觉。

1.责任2.地位3.义务从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾向。

1.思想2.行为3.语言性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（）。

1.行为方式2.语言习惯3.思维方式变革是指经由经验的内化与认同作用，而使（）发生。

1.新的观念2.新态度3.新行为谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜利。

1.以人为本2.效益第一3.信息第一领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（）。

1.收买威信2.职业威信3.距离威信激励是以人为中心管理思想的主要（）。

1.管理职能2.管理手段3.管理途径现代企业管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心2.以关系为中心3.以人为中心组织发展的基本任务在于，提高生产力和企业组织的（）。

1.能力2.声望3.效果在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（）对领导的影响。

1.知识范围2.技能水平3.成熟度能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动（）的个性心理特征。

1.质量2.节奏3.效率让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的（），有利于变革的顺利进行。

1.观念压力2.思想冲突3.思想阻力挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，遇到障碍或干扰，致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的( ).1.情绪状态2.心理反应3.切身体会31：（）是领导者权责统一的基础。

1.职位2.决策3.服务气质本身（）之分。

1.无好坏2.有好坏3.无高低（）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。

1.晕轮效应2.知觉定势3.知觉防御生理需要是属于最底层次的人类的（）需要。

1.健康2.发展3.基本人的（）也影响人的时间知觉的长短。

1.身体状况2.精神状态3.生活丰富度群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（）的程度。

1.社会责任2.群体目标3.成员困难学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地位。

1.理想2.需求3.愿景科学技术越是发展，就越要重视（）。

1.信息因素2.人的因素3.知识因素领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下（）的行为过程。

1.完成任务2.实现目标3.交流合作当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。

1.能力组合2.智力模式3.性格特点群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担（）的程度。

1.社会责任2.群体目标3.成员困难心智模式在心理学上讲就是人的（）。

1.思维习惯2.思维方法3.思维模式奖励先进要特别注意环境的（）。

1.协调性2.整洁度3.心理气氛管理心理学的首要任务是提高企业的（）。

1.劳动生产率2.知名度3.美誉度从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾向。

1.思想2.行为再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的（）模式成为个体之个性，形成有意义的情感关系的过程。

1.新行为2.新观念3.新态度组织发展的基本任务在于，提高生产力和企业组织的（）。

1.能力2.声望3.效果团队的目标没有成员的（）是无法完成的。

1.相互鼓励2.交流与合作3.彼此协调（）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。

1.晕轮效应2.知觉定势3.知觉防御（）是领导者权责统一的基础。

1.职位2.决策3.服务能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动（）的个性心理特征。

1.质量2.节奏3.效率效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的（）的估价。

1.结果2.目标管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系2.工作关系3.业务关系正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作而产生的正式的（）组织结构。

1.合法的2.官方的3.公认的传统品质理论认为，领导者的品质是（）。

1.实践中炼成的2.后天学会的3.生而具有的气质本身（）之分。

1.无好坏2.有好坏3.无高低（）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离2.管理幅度3.管理人数在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（）对领导的影响。

1.知识范围2.技能水平3.成熟度气质是指个人行为全部（）的总和。

1.典型2.隐性特征3.动力特点激励是以人为中心管理思想的主要（）。

1.管理职能2.管理手段3.管理途径当人员感到不满意时，就会产生( )的需要。

1.调离2.变革3.上访个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌公平理论认为，人们总是要将自己所做的贡献和所得的报酬，与一个和自己（）的人的贡献与报酬进行比较。

1.条件相等2.条件不同3.毫不相干性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（）。