济南万达凯悦酒店复盘-设 百年企业
目 录
2
项目概述 设计管理 经验总结
国际万达 百年企业
项目概述
1、概况：济南万达凯悦酒店总建筑面积52000多 平米，共24层，从6-24层设有各类客房343间，14层约16000平米，设有各类餐厅、宴会厅、会议 室和SPA康体设施，其余楼层为后勤区域；
国际万达 百年企业
经验教训
设计缺憾1--SPA石材
SPA内地面选用的砂岩即 使做好防护也极容易污染， 尤其是淋浴间内，使用后出 现反碱，并不易清理。 建议其他项目，地面慎用 砂岩类材料，如选用应提前 做好应对措施。
国际万达 百年企业
设计缺憾2--大雨棚
建筑设计时未考虑大雨棚荷 载，导致施工时进行加固，对 室内装修平面产生影响，发生 的拆改量较大。
国际万达 百年企业 14
谢 谢！
国际万达 百年企业
国际万达 百年企业
d、彻底扭转施工单位深化设计思路
鉴于某些施工单位习惯在考虑施工便捷以及节约成本的角度 自行修改原方案，因此在设计交底时一再明确，我们要的是原汁 原味的凯悦，如遇到与现场冲突的要先征求业主及设计单位意见 否则一概不予修改。
国际万达 百年企业 9
4、对饰面材料的控制
1、所有饰面材料必须制作样板，由设计部确认，例如：胡 桃木丫杈反复打样10次以上、大堂铜屏风打样5次,、家具物 料反复调整3次；
2、面积大的饰面材料做现场样板，待确认效果后再实施， 保证不返工；
3、体现重要效果部位，制作方案效果图，由设计部领导审 核后，报宁总审批。
国际万达 百年企业
5、对工艺细节的把握
施工工艺是体现设计效 果的基础。也是实现酒店高 品质的必要条件。
例如：大堂金属格栅材料 为不锈钢，外表面拉丝青古 铜饰面，工厂热镀，高档美 观层次丰富；花格小造型5 次打样，在深圳精选加工；
国际万达 百年企业
设计管控
1、精装修进场前设计工作
a、项目部组织考察，对凯悦集团已开业酒店观摩学习 ，了解凯悦的设计风格和运营理念；
b、组织综合设计协调会，解决各专业问题； c、与凯悦及设计顾问保持紧密沟通，并邀请其至现场更 直观的把控空间效果。
国际万达 百年企业
2、样板房检验设计效果
结合凯悦和集团领导意见，样板房做了 四次调整，最终将客房设计固化。
b、对四大软装的把控，与酒店管理方一起审核深化图纸，保证其尺度 感舒适，并满足运营要求。
c、力保重点区域效果，如大堂、宴会厅、贵宾室、万达厅等区域，保 证其机电在满足其功能的前提下不影响装饰效果。
国际万达 百年企业
如大宴会厅：
天花造型为大面积发 光膜结构，机电末端必 须与膜错开，否则无法 实施，因此在机电组配 合下，数次调整机电末 端点位，甚至进行系统 性修改，才确保天花效 果。
2、设计单位：室内设计单位为美国HPS，建筑设 计为RMJM，均为国际知名设计公司；
国际万达 百年企业
3、本酒店是万达集团第一次与凯悦集团合作，领 导寄予厚望，总部设计部支持力度大；
4、凯悦集团作为国际顶尖的管理公司，有很多优 秀管理方法值得参考与借鉴，济南酒店成功开业 也为其他与凯悦合作的在建项目成功开业提供了 宝贵经验。
样板房起到了检验设计效果的作用，对 实体客房的施工有重大指导意义。
施工阶段对实楼工序样板投入精力较大 ，死扣每一个细节，力求以最好的施工工 艺实现设计效果。
国际万达 百年企业
3、对图纸阶段的把控
a、天花标高是设计把控的重点，如果在施工过程中出现问题再调整， 往往牵一发而动全身，为此数次组织会议调整综合天花图，把大部分 问题在施工前消灭掉。
国际万达 百年企业 11
6、对四大软装的把控
1、反复推敲图纸，家具必须满足酒店运营要求，与酒店管 理方开会讨论，对餐桌尺寸、桌脚样式调整；
2、打小样确认效果，椅子类是重点； 3、现场放线调整尺度感，即使这样依然出现问题，如：万
达厅餐桌尺寸过大，造成返厂修改； 4、对生产过程加强管控，问题消灭在进场之前 5、现场走点，对艺术品点位进行补充。