朝泰富大康工业厂区厂房宿舍施工组织设计编制单位：深圳凯荣定基建筑工程有限公司技术负责人：审批单位：深圳市国银建设工程项目管理有限公司审核人：日期：目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、项目组织及管理机构 (2)四、施工部署 (7)五、施工总平面图 (8)六、施工准备工作 (9)七、主要施工机械 (10)八、主要工程项目施工方法 (10)九、质量保证措施 (32)十、工程质量通病和防治措施 (33)十一、安全生产保证措施 (35)十二、雨季施工措施 (39)十三、成品保护措施 (39)十四、成本控制措施 (40)十五、原材料试验检验制度 (40)十六、工程施工技术档案管理制度 (40)十七、现场文明施工及消防保卫措施 (41)十八、环境卫生及环境保护管理措施 (42)一、工程概况该工程由深圳市朝泰富实业有限公司投资兴建，北京市建筑设计研究院深圳院设计，总建筑面积19829.78m2，其中厂房建筑面积14491.07m2、宿舍建筑面积为4214.95m2、厂房地下设备用房不计容积建筑面积为397.8m2。

1、厂房：厂房建筑面积14491.07 m2，地下设备用房不计容积面积262.4 m2，框架结构，五层，首层5.4 m、二至五层4.5 m，总高度23.8 m，结构抗震等级为三级，耐火等级为二级，基础为独立基础，砼强度等级：基础、基础梁为C25[J-1ɑ、3ɑ、6ɑ、7ɑ、8ɑ混凝土强度为C30（S6）]，地下室侧墙/底版C30，地下室至首层柱C40，二层、三层柱C35，四层、五层柱C30，框架梁一层至六层C30。

钢筋为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。

2、宿舍：宿舍建筑面积4214.95 m2，框架结构六层，首层5.4 m，二至六层3.6 m，总建筑高度为23.8 m，该工程结构抗震等级为三级，耐火等级为二级，设计使用年限50年。

基础为独立柱基础，混凝土强度等级：基础/基础梁为C25，首层至三层柱为C35，三层至六层为C30，屋面构架层柱为C25，框架梁、板为C25。

钢筋为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。

二、编制依据1、北京市建筑设计研究院深圳院设计的朝泰富大康工业厂区施工图纸2、现行建筑施工规范标准3、国家强制性标准文件4、深圳市建设局相关建设工程文件三、项目组织及管理机构1、根据工程情况为确保工程优质按期完成，抽调精干管理人员组成项目经理部，工程按项目法组织施工，项目经理部对工期、质量、造价、成本、安全、文明施工全面经营责任承包。

项目组织机构如下：项目经理部人员机构项目机构组织图2、根据本工程特点及用工情况，决定组织若干作业班组，分专业施工。

基础、结构阶段施工：分钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、抹灰工、机修工、铝合金工等班组。

基础及结构施工阶段安排倒班作业，装修施工阶段，采取组织专业队伍立体交叉作业。

3、项目经理岗位责任制1）参与项目技术负责人所参与的各项工作，了解工作计划程序。

2）领导或编制施工月计划。

3）施工过程中经常深入现场进行检查，对关键部位及容易发生质量事故的薄弱环节要指定专人负责。

4）检查主要工序的施工配合情况，解决施工中发生的各种矛盾。

5）对施工过程中危害工程质量的行为有权加以纠正或制止，负责工程质量事故的调查、分析、处理和及时上报。

6）领导或督促对技术档案原始资料的积累、整理、组织做好竣工图，办理或指定专人办理竣工图的移交和归档。

4、项目技术负责人岗位责任制1）拟定技术规定、技术文件和季节性施工方案。

2）确定施工部署和各生产指标；解决施工中遇到的技术问题，并参加对施工计划的检查。

3）编制技术措施纲要，主要费用计划和分析技术经济效果。

4）参加熟悉、审查、会审图纸。

5）参加编审施工组织方案。

6）参加技术交底。

7）负责组织单位工程质量评定，工程竣工前的预检和竣工验收。

8）组织定期和不定期的质量检查；对工程质量事故进行分析处理。

9）参加技术革新的鉴定，审查合理化建议，总结和推广先进经验。

5、施工员岗位责任1）参加熟悉、审查、会审图纸，着重审查属于自行负责施工部份的施工图、设计变更和洽商记录；组织放线人员画出砌砖用的层数杆，熟悉建筑标高尺寸、材料要求、质量标准；核对预先加工材料的订货、交货时间，编制旬计划。

2）参加施工组织设计，编制施工设计简要说明和施工方案。

对班组进行施工技术交底，组织班组技术骨干熟悉图纸，保证施工中做到按设计图、按技术规范要求施工。

3）按施工预算向班组下达任务书，在班组施工中及任务完成后，按质量标准进行验收，对不符合质量要求的项目令班组返工修理，督促班组到活完地净。

4）参加设计交底。

5）负责做好施工前的准备工作，检查材料是否合格。

6）亲临现场指挥施工操作，检查工程质量；负责填写工程验收单。

7）负责积累、提供技术档案的原始资料。

8）组织安全生产，对班组中违反安全操作的行为加以制止或采取停工措施。

6、安全员岗位制度1）在单位工程负责人的领导下，负责安全检查、督促管理安全生产的日常工作。

2）经常深入现场，对作业现场进行检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。

3）认真贯彻国家各项安全生产方针、政策、规定和制度，掌握安全动态，并经常向单位工程负责人汇报工作。

4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。

7、质量员岗位责任1）参加熟悉、审查、会审图纸和设计交底；掌握技术要点，督促按图施工。

2）参加施工组织设计、施工设计简要说明，施工方案和月度技术措施计划的讨论制定，并督促贯彻执行。

3）经常深入现场检查施工操作，对不符合设计要求的施工和违反操作规程严重危害工程质量的行为有权加以制止，甚至勒令停工，并且及时向施工负责人反映。

4）参加并要在预检、隐检和结构施工中的钢筋工程、砼工程的隐检记录上签字。

5）抽查主要原材料、预制构件是否具有出厂合格和试验报告，并检查其真实质量和使用情况；抽查试块制作和试压结果。

6）参加分项、分部及单位工程质量的评定，负责分部及单位工程鉴定的上报；参加竣工预检和竣工验收。

7）掌握工程质量情况，对重大事故要及时分析并上报上级主管部门。

8）组织班组负责质量工作的人员学习业务知识，不段提高技术水平。

8、专职质量主管的工作内容1）为了保证和提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育。

（a）质量意识教育，使全体职工树立“质量第一”和“安全第一”的思想。

（b）全面质量管理知识的普及宣传教育。

（c）技术培训。

让工人熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程，技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟练使用其仪器、仪表和设备。

使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力。

2）质量管理的标准化工作制订技术工作和管理工作的标准，不断提高标准化程度，加强标准化的严肃性，使各种标准真正起到法规作用。

3）质量管理的行量工作包括投料计量，施工过程中的监测计量和对原材料、成品、半成品的试验、检测、分析计量等。

4）质量情报工作准确、及时、全面系统收集工程质量信息，使工程施工有效实现“预防为主”。

5）建立健全质量管理责任制（a）领导开展全面质量管理工作，建立质量保证体系，及时组织成果发表。

（b）建立健全保证质量的管理制度，做好各项基础工作。

（c）组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。

（d）奖励表彰先进，组织各种质量竞赛活动。

（e）组织对重大质量事故的调查、分析和处理。

（9）专职安全主管责任制1）对本项目的安全生产负全面责任。

2）认真贯彻严格执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负直接责任。

3）结合本单位的具体情况，制订贯彻实施细则、组织机构，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，并检查执行情况。

4）对职工进行安全和遵章守纪的教育，督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。

5）定期召开工地的安全生产工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

6）经常组织各种安全生产教育活动，配合技术人员搞好各项安全工作。

7）发生重大作伤亡事故或未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查人员进行调查。

四、施工部署1、施工组织原则按先地下后地上，先主体后装修的原则，将工程划分为地基处理、基础、结构、装修和收尾竣工阶段。

基础施工阶段，厂房、宿舍楼基础施工，均采用挖掘机挖土，人工配合修整。

基坑、槽完成后应抓紧验槽和浇注混凝土垫层，尽快完成基础、基础梁及回填工作。

结构施工阶段，混凝土采用商品混凝土，浇灌时用移动式混凝土车配合施工，这样能加混凝土浇灌速度，确保混凝土质量。

模板用胶合板、方木楞，采取流水施工方法组织结构施工，首层用满樘门式脚手架。

装修施工阶段，分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，先做屋面工程，外墙装修由上而下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，缩短工期。

给排水、消防安装视工程进度，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段、对零星装修，给排水、消防等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

2、施工顺序及工艺（1）基础放线挖土清槽验槽、地基处理混凝土垫层弹线绑钢筋支模板浇筑基础混凝土养护回填土（2）结构放线柱钢筋绑扎、钢筋连接柱模板柱浇混凝土拆模支撑梁板支撑架支主、次梁底模支主、次梁侧模铺板底模板支柱头模板绑主、次梁钢筋绑板底钢筋浇筑梁板混凝土混凝土养护拆梁板模板。

（4）装修内墙装修：砌筑外围护墙、隔墙安装门、窗框给排水、消防专业暗管敷设顶棚、墙面抹灰楼地面抹灰养护做墙裙、踢脚安装门、窗扇安装玻璃油漆、粉刷灯具安装验收外墙装修：抹灰粘贴饰面砖安装门、窗扇安装玻璃拆除外架门厅、台阶、散水。

3、工期要求及控制本工程计划工期为300天，其中：基础50天，上部结构装修230天，机动时间20天，为确保按期优质完成，工期保证措施如下：（1）将本工程列为公司的重点工程，在施工组织各生产要素的配置上，使各项工作高效运行。

加强项目的各项管理工作，保证工作高效运行。

（2）在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。

（3）发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备能按时进场。

（4）先聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。

（5）组建精干、高效的施工组织项目经理部、先配高素质的项目经理和管理人员组成、科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素、优化施工程序。

（6）发挥技术优势，在本工程中大量推广应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成。

（7）做好宣传发动工作，节假日不休息，保证必要的工作时间。

（8）做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应至现场。