XXXXXXX有限公司5# 厂房施工组织设计XXXXXX有限公司X年X月目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、施工准备五、施工现场平面布置图六、主要施工机械设备七、主要分部分项工程施工方法八、保证质量措施及质量通病防治九、重点部位施工方法及技术措施十、冬雨季施工措施十一、保证工期质量、安全和文明施工措施十二、质量安全保证体系十三、地下管线及地上地下设施的加固措施十四、加强管理、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施十五、降低工程造价措施十六、新工艺、新技术、新材料的应用合理化建议一、编制依据及原则（一）编制依据1、XXXXXXXXXX有限公司5#厂房工程技术标书，施工合同及相关文件；2、施工图纸的全部内容：3、国家颁布的现行建筑施工标准、规范、规定；4、现行的法律法规；5、与本工程配套的相关图集及做法说明；6、建筑工程施工工艺标准；7、安装工程施工工艺标准；8、XXX公司的一体化管理手册、程序文件、支持性文件；9、XX公司《施工现场管理规定》等。

（二）编制原则本工程施工组织设计遵照XXXXX有限公司5#厂房工程的设计要求及现场实际环境条件，根据本工程结构特点，依照本工程招标文件、施工合同及相关文件的规定要求，总体本着既经济合理，又优质高效，同时便于操作的原则，以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工，冬雨两季施工的要求进行编制。

本工程施工组织设计已达到资源合理配备和充分利用，本着想工程所想，急工程所急，充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实，为保证工程质量所采取的得力措施，为整个工程全过程实现顺利施工，保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。

二、工程概况综合说明及现场平面布置一）、总体概况（一）工程概况XXXXXXXXX有限公司5#厂房工程由XXXXX设计有限公司设计院设计，由建设单位自筹资进行工程建设；本工程座落在XXXXX工业新区XXXXX有限公司厂区内，本工程要求2011年2月10日开工，2011年5 月31日竣工，日历工期为为111天。

（二）建筑设计该工程为框架结构二层，无地下室，东西长158.0米，南北宽35.0米，建筑高度12.6米，建筑面积10795.9平方米。

相对标高±0.000相对于绝对标高58.00米。

墙体采用外墙250厚的加气砼砌块砌筑；屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年；楼地面分别为水泥砂浆楼面，大理石地面，铺地砖楼地面；内墙为混合水泥墙面和瓷砖墙面；顶棚分别为混合砂浆吊顶，PVC板吊顶；外墙为高级涂料墙面；外窗均采用铝合窗。

（三）结构设计本工程结构安全等级为二级，基础处理采用独立基础，基槽持力层为（4）层强风化片麻岩层,基础承载力fak=350kpa，由独立桩承台基础和拉梁形成基础结构体系；上部结构为框架柱梁板结构，钢筋分别采用HPB235级，HRB400级；砼为:±0.00下为C30，主体一层及二层柱及梁、板、楼梯C30,圈梁、构造柱、现浇过梁C25,基础垫层C15。

电气、给排水及消防设施配套齐全。

二）、工程特点1、建筑物的重要性及影响本工程地处XXX工业区园XXX有限公司厂区北侧，它是本地区的一项重要建筑工程。

我公司组成坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，先进的施工手段，巧夺天工的智慧，超前的意识完成本次施工任务，让业主真正体验到精品工程的高品质使用价值。

2、本工程施工量大、工期紧。

为顺利完成施工任务，预计施工高峰期200人以上，这样以来，会给现场施工、材料供应和管理都带来一定影响。

同时，根据当地气象特征确定每年11月至次年3月为冬季施工期。

项目部应结合现场实际情况及气候变化，采取相应措施，为施工高峰期、冬季施工创造有利条件，确保顺利施工。

3、质量要求根据招标文件，本工程质量要求高，为此，我公司郑重承诺，本工程质量必须达到威海市优质结构工程。

针对上述工程特点，再制定措施时，必须分析问题关键所在，作出最优化的管理路线及高效的决策，抓住主要矛盾，是各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始前，以确保“优质、快捷、高效、高回报”,建成本工程。

三）、施工条件本工程施工条件已具备三通一平的条件，施工用水、用电已引入施工现场指定地点，施工机械进出场方便。

施工大型机械由我公司设备处负责，运输工具和劳动力组织有我项目部根据本工程进度调配平衡，确保按照工期顺利施工。

三、施工部署（一）施工组织管理1、组织机构1）该工程质量要求高，按照项目法施工要求，全部选用素质较高的施工管理人员组成的项目班子，承担该工程的施工管理工作，以便实现优质、高效的完成本项施工任务。

2）项目经理部配备项目经理、项目工程师、工地负责人、质检员、各专业工长、资料员、预算员、会计、材料员、后勤保障及各职能人员，负责从施工准备技术、质量、安全管理、工程结算直至工程回访、维修等全面工作，对业主实行全过程负责。

附：工程管理人员一览表2、质量安全管理系统为了实施质量安全目标，严格进行过程控制，对质量安全管理工作进行系统性控制。

（1）项目部组织机构框图（2）质量管理系统图（3）安全管理系统图（二）目标管理质量：施工过程质量符合施工验收规范合格标准，其中主体验收为优质结构。

安全文明：保证省级安全文明工地，争创省安全文明示范工地。

开工日期：2011年2月10日，竣工日期2011年5月31 日。

日历天数：111天。

（三）施工任务地基基础及地上工程实行流水作业,合理安排施工任务和穿插作业，承包定额工日，统一供料，限额用料，统一调配机具设备，确定考核指标，加强考核手段，确保按时、按质量要求完成工程任务。

（四）施工协调在项目部统一管理的前提下，各班组根据工程情况组织生产，根据各项指标进行过程控制，每天17：00书面向项目部汇报施工情况，在每周月定期召开监理例会，由建设、监理、施工单位负责人共同协调该工程的有关事宜，晚上项目部召开作业区负责人会议，传达监理例会精神，布置安排工期、质量、安全，成本方面的意见。

（五）施工顺序及验收。

1、结构工程必须遵循先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的施工顺序，合理有序穿插的施工原则组织施工。

2、中间验收：验收工作分为三步：第一步基坑（槽）验收，第二步，基础完成后验收，第三步主体结构完成后验收。

这三步验收必须建设、监理、设计、施工方参加，基础、主体结构验收时，质量监督站应派人参加。

3、竣工验收：在主体结构验收合格后即全面进入装饰装修和安装穿插作业，避免装修后的剔凿及对主体结构的破坏，装饰装修完成后，在自检合格的基础上，首先由建设单位组织，根据施工质量验收规范进行验收，符合质量要求，各项技术资料齐全后，报质量监督站进行竣工验收。

（六）劳动力的配备一）、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须具有良好的职业道德和操作技能。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

二）、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划为：基础阶段：60人主体阶段：100人装饰装修阶段：30人安装阶段：5人竣工清理阶段：15人主要施工力量情况（综合考虑）瓦工30人木工50人砼工15人抹灰工30人钢筋工40人水暖工3人电工4人防水工5人维修工3人机械操作工3人架工10人普通工15人焊工3人其他工5人合计203人三）、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修阶段工种复杂劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

(七)主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，采用双排外脚手架，竹胶合板结合，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：（八）材料、机具、设备供应保证措施一）、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，按照“货比三家”,比质量、比价格、比服务的原则进行，选择供货商,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量,有齐全的质量证明和检验报告。

一旦出现供货短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

二）、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

(九)施工进度计划一）总日历工期工程开工时间为2011年2月10日工程竣工时间为2011年5月31日二)主要施工阶段进度控制（见附图）三）施工工期计划控制说明根据该工程实际情况，建设单位要求在111天内完成任务，因此要加强施工管理，满足业主期望，我们努力在拟定工期内完成施工任务。

1、要使每个施工阶段完成相应工程任务，每天需调为三班作业，下达任务控制指标，尤其在主体进行一段后，要穿插部分装饰、安装作业，必然增加用工人数，相应的高峰用工数时间加长。

在施工中，我们加强管理科学调度，合理组织人、财、物，搞好与各方面的配合，确保在工期计划控制期内完成任务。

2、在冬雨季，法定节假日，我们都不放工放假，采取相应措施，保证工期和质量，春节期间留有部分人员进行辅助工作，保证下一步工序的顺利开工和充分的准备工作。

四）施工进度控制计划横道图（附后）四、施工准备（一）技术准备1、熟悉和审查施工图纸，由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

2、准备好与本工程有关的规范、规程和图集，集中管理，根据需要发放使用。

3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程和座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，对桩位加以保护。