耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。 耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性”管理模式管理 每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材 消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。 要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功 夫。
结算价格一般在2～5元/吨铁。
耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用
出铁沟用耐火材料
包括：永久衬用浇注料、Al2O3-SiC-C浇注料、 快干浇注料、免烘烤捣打料。
施工队伍：10-15人，主要是中修时的人员。 吨铁结算价格：4-8元/吨铁
耐火：永久衬用浇注料、Al2O3-SiC-C浇注料、 快干浇注料、免烘烤捣打料。 施工队伍：10-15人，主要是中修时的人员。 吨铁结算价格：4-8元/吨铁 铁水包用耐火材料 包括：永久衬用浇注料、工作衬用砖或浇注料 施工队伍：10-15人，主要是中修时人员。 吨铁结算价格：0.8-2元/吨铁
耐火材料整体承包在钢铁行业的应用领域
炼铁系统：出铁口炮泥、出铁沟用耐火材料、 铁水包用耐火材料 炼钢系统： 转炉用耐火材料 钢包用耐火材料 中间包用耐火材料 混铁炉（鱼雷罐）用耐火材料
耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用
出铁口炮泥
通常按？元/吨铁结算，通常考核出铁口的 深度、出铁时间和是否易于打开。
对承包项目的系统综合考虑不够，体现不出承包 模式应有的优势和效益。 施工操作人员和管理人员缺乏，高校的耐材教育 需要适应当前的市场需求。
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。
耐火材料整体承包模式在中间包上的应用
承包模式：按？元/吨钢结算。通常在4-8元/吨钢。
耐火材料整体承包模式在中间包上的应用
承包模式：按？元/吨钢结算。通常在4-8元/吨钢。 施工队伍：10-20人。 协调和产品质量决定效益。上水口或塞棒的寿命 决定了中间包的整体寿命。
当前的承包模式存在的问题
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。 耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性”管理模式管理 每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材 消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。
耐火材料整体承包模式在钢铁行业中的应 用及思考
河南海格尔高温材料有限公司
报告的主要内容
耐火材料整体承包的概念和发展
耐火材料整体承包在炼铁系统中的应用
耐火材料整体承包在炼钢系统中的应用 耐火材料整体承包模式存在的问题 耐火材料整体承包模式的走势及改进
耐火材料整体承包的概念
耐火材料整体承包模式是指把用户的某个高温设 备或系统用耐火材料的设计、生产、现场安装和服 务整个过程全部承揽的一种商业模式。通常是与承 担某个部门的服务相对而言。 通常按？元/吨钢（或吨铁）和？万元/台两种模 式结算。 这种模式最早是从上世纪九十年代末随着钢包整 体浇注的推广应用发展起来的。2003年至今得到 大规模的应用
耐火材料整体承包在钢包上的应用
是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多， 技术水平和管理水平最高的一个工序。 需要的知识涉及耐材技术、人力资源管理、 仓储管理、物流管理、安全管理等多方面的 知识和技能。 钢包用耐火材料的整体承包是在”钢丝上跳 舞”“火中取栗” 细节定盈亏，管理出效益。一切决定于人的 主观能动性。
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价 格在一定的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消 合同中的霸王条款。
小
结
介绍了耐火材料整体承包模式的概念和发展。
耐火材料整体承包在转炉中的应用
钢包各部位用耐火材料介绍
耐火材料整体承包在钢包上的应用
承包模式：按？元/吨钢和？元/包两种模式 结算。通常在11-16元/吨钢（不含精炼）和 22-28元/吨钢（含精炼）
耐火材料整体承包在钢包上的应用
承包模式：按？元/吨钢和？元/包两种模式 结算。通常在11-16元/吨钢（不含精炼）和 22-28元/吨钢（含精炼） 施工队伍：15-100人。（需要有经验的滑板 装配工） 施工机具：搅拌机、切砖机、煤气报警器、 液压缸、液压站等。
当前的承包模式存在的问题
门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价 格一再下降，使承包业务基本物理可图。
钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承 包企业的风险增加。 耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平 差，事故率高，吞噬了项目的利润。
废旧耐火材料的现场利用不够，吨钢耐材消耗高。
耐火材料整体承包在钢包上的应用
是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多， 技术水平和管理水平最高的一个工序。
耐火材料整体承包在钢包上的应用
是整个钢铁行业耐材整体承包需要人员最多， 技术水平和管理水平最高的一个工序。 需要的知识涉及耐材技术、人力资源管理、 仓储管理、物流管理、安全管理等多方面的 知识和技能。 钢包用耐火材料的整体承包是在”钢丝上跳 舞”“火中取栗”
门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价 格一再下降，使承包业务基本物理可图。 钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承 包企业的风险增加。 耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平 差，事故率高，吞噬了项目的利润。
当前的承包模式存在的问题
门槛低，耐材厂家的恶性和无序竞争，使承包价 格一再下降，使承包业务基本物理可图。 钢厂把霸王条款强加于耐材承包企业，使耐材承 包企业的风险增加。 耐材企业对承包项目的管理认识不足，管理水平 差，事故率高，吞噬了项目的利润。 废旧耐火材料的现场利用不够，吨钢耐材消耗高。 对承包项目的系统综合考虑不够，体现不出承包 模式应有的优势和效益。
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。 耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性”管理模式管理 每一个项目，事先盈利。
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。 耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性”管理模式管理 每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材 消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。 耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性”管理模式管理 每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材 消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。 要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功 夫。 高校和耐材企业要注重整体承包项目管理的培训，实现 “定制教育”和“定向培训”。
耐材整体承包模式改进的措施
不同产品的耐材企业应分工和合作，保持承包价格在一定 的水平，实现共赢。 应根据现场的实际情况，与用户协商谈判，取消合同中的 霸王条款。 耐材企业要按“精细、优化、绩效、人性”管理模式管理 每一个项目，事先盈利。 对承包项目的废旧耐火材料在现场要合理使用，降低耐材 消耗。如废旧钢包浇注料、滑板、镁碳砖等。 要注重对喷补或剥皮套浇等造衬技术的研究和应用。 要再提高施工效率、降低工人劳动强度和施工人员上下功 夫。 高校和耐材企业要注重整体承包项目管理的培训，实现 “定制教育”和“定向培训”。