二、体育战略管理的产生与发展
（一）战 略管理的
起源
（二）战 略管理在 工商管理 中的萌芽
（三）公 共战略管 理理论的
兴起
（四）我 国体育战 略管理研 究的兴起 与发展
1.体育战略管理 研究的兴起阶段
2.体育战略管理 研究的快速发展
阶段
3.体育战略管理 研究的可持续发
展阶段
三、体育战略要素
1.体育战略目标 2.体育战略环境 3.体育战略阶段 4.体育战略重点 5.体育战略对策
体育战略发展阶段
1.竞技体育主导发展战略时期 （1977—1991年）
（3）体育战略形成的徘徊期 （1967—1976年）。
2.群众体育与竞技体育协调发 展战略时期（1992—2000年）
（2）体育战略形成的确定期 （1956—1966年）
3.体育强国战略时期（2001 年至今）
竞技体育战略的变革与发展
四、体育战略类型
（一）创业型体育战略 （二）规划型体育战略 （三）成长型体育战略
第二节 体育战略管理的基本内容
战略制定 与选择 战略实施 与控制 战略评价 与调整
体育战略的制定与选择
战略制定的原则 1.内外部环境一致性原则 3.差异化原则 2.资源优化原则
战略制定与选择的方法——SWOT分析法
（3）制定
针对性举措，
（2）建立分析矩阵， 根据上述要
对诸要素进行分析，
（1）列出体育 并根据诸要素的轻 战略制定优势、 重缓急进行整理， 劣势、机遇和挑 明确要解决的问题
战的诸要素，要
素分析的结 果，提出有 针对性的战 略措施。
素要尽可能全面
战略制定与选择的方法——AHP ( Analytic Hierarchy Process)层次分析法
在体育战略评价得出经验和教 训的基础上，战略决策者对未 来体育战略进行优化的一系列 行为活动称为战略调整。根据 不同的纠正频率和周期长度， 形成短期调整、中期调整与长 期调整三种战略调整模式。
第三节 体育战略管理的变革与调整
一、体育战略管理的变革
体育战略形成阶段
（1）体育战略形成萌芽期 （1949—1955年）。
二、战略的实施与控制
实施与控制的原则 1.适度原则 2.客观统一原则 3.权变原则
战略实施与控制的任务
1.战略实 施准备
2.作业计 划制定
4.战略控 制
3.战略执 行
三、战略评价与调整
战略评价
战略调整
（1）体育战略与体育战略组织 的内外部环境是否一致；（2） 体育战略资源利用效率以及资 源整合方式是否与战略规划相 一致；（3）体育战略发展过程 中潜藏的战略风险是否得到有 效预测，且始终保证在能够接 受的范围内；（4）体育战略实 施的时间进度是否符合计划标 准；（5）体育战略各类发展方 案是否可行，且得到大多数组 织成员的认同。
（二）体育产业战略的发展方 向
1.优化我国体育产业结构，鼓 励内容丰富、形式多样的体育 服务业投资
2.建立适应我国市场经济规律 的体育产业管理体制
3.鼓励我国有条件的体育企业 走品牌化、规模化战略之路
案例分析
坚持以增强人民体质、提高 全民族身体素质和生活质量 为目标，高度重视并充分发
1.案例中体现出未来我国体育 战略的将会发生哪些变化？
挥体育在促进人的全面发展、 2.根据体育战略的变化，你认
促进经济社会发展中的重要
为体育管理应有哪些针对性
作用，实现竞技体育和群众
的调整。
体育协调发展，进一步推动
我国由体育大国向体育强国
迈进。
第四章 体育战略管理
案例分析——战略的重要性
1941年12月7日清晨，日本海军的航空母舰舰载飞机和微型潜艇突然 袭击美国海军太平洋舰队在夏威夷基地珍珠港以及美国陆军和海军在 欧胡岛上的飞机场的事件。太平洋战争由此爆发。这次袭击最终将美 国卷入第二次世界大战，它是继19世纪中墨西哥战争后第一次另一个 国家对美国领土的攻击。
当然“战术上的重大成功，战略上的重大挫败”说的是日本，美国借 此事件一下可以清除舆论上的障碍，堂而皇之的卷入二战，名正言顺 的改写世界格局。
主要内容
第一节 体育战略管理概述 第二节 体育战略管理的基本内容 第三节 体育战略管理的变革与发展
第一节 体育战略管理概述
一、体育战略管理的概念及特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型
1.组织结构严密 2.资源调动集中失衡性 3.项目导向性特征 4.二元结构性特征
群众体育战略管理的变革与发展
（一）逐步实行群众体育战略的社会化管理 （二）加快群众体育战略法制化建设 （三）继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理
四、体育产业战略的变革与发展
（一）当前体育产业战略的特征 1.行业结构不合理特征 2.产业主体格局多元特征 3.地域性不均衡特征
1.体育战略目标与方针
2.体育战略资源
3.体育战略措施
体育战略管理的概念
体育战略管理可以理解为在实 现体育战略目标和贯彻体育战略 方针过程中，由体育战略机构、 战略权限划分以及战略运行机制 共同构成的管理体系和制度的总 称。
体育战略管理特征 1.前瞻性 2.可控性
3.可实现性 4.持续性
体育战略的概念
战 略 （ Strategy ） 由 希 腊 语 “ strategos ” 演 化 而 来 ， 指 代军事将领，后发展成为军 事作战谋略专用术语。
战略一般由“目标”、“方 针”、“资源”和“措施”4 要素组成
体育战略是体育领域的战略 谋划，是根据体育发展的基 本规律，结合经济社会等外 部环境条件，对未来一定时 期内体育事业发展进行的全 局性、宏观性统筹与谋划。