关于委外项目申请程序修订的通知
集团公司各生产单位、相关部门：
为简化集团公司委外项目申请审批流程，合同管理部门请示集团公司分管领导后决定每2个星期对各生产单位、相关部门提出的委外申请集中评审，评审时间定在月中、月末。参加评审的评审组成员由计划经营处、科技管理处（总工办）、集团专业老总、财务处、监察审计处组成。
评审过程：提出委外的各单位主管生产领导对委外情况进行说明→离场→评审组评审→现场出评审结论。对于符合项目直接委外条件可以进行委外合同评审，需要询价议标或是招标项目走询价议标、招标程序。
附：委外项目申请表
询价议标确认单
注：本表格为试行表格，正式表格见修订后的《中铁五院集团公司勘察设计委外管理办法》，欢迎各生产单位对表格内容及审批程序提出宝贵意见。
委外项目申请表
编号：
注：1、出现以下两种情况时，可提出委外申请。
（1）由于人力资源不足引起的勘察设计咨询委外（如测量、勘探、设计咨询等）。
（2）由于技术支持不足引起的外部协作（如专题研究论证、科研、试验等）。
2、集团公司委外，根据集团公司领导分工，按业务类型由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
3、专业设计院委外，设计咨询委外预计费用15万元（不含）以上、勘察委外预计费用30万元（不含）或委外费用占合同相关内容费用超过30%的，根据集团公司领导分工，按分管单位由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
询价议标确认单
编号：
注：1、询价议标小组成员应由生产、技术、管理有关人员组成。2、监察审计人员监督。
合同评审记录（委外）
说明：1.评审组由计划经营处（外经处）、法律合规处（发展规划处）、科技管理处（总工办）、监察审计处等组成，重大项目集团分管副院长参加评审。
2、集团公司委外，根据集团公司领导分工，按业务类型由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
3、合同实施单位委外，设计咨询委外预计费用15万元（不含）以上或勘察委外预计费用30万元（不含），根据集团公司领导分工，按分管单位由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
合同变更（解除）审批
表
说明：1.评审组由计划经营处（外经处）、法律合规处（发展规划处）、科技管理处（总工办）、监察审计处等组成，重大项目集团分管副院长参加评审，集团公司院长签署意见。
2、本表后附“合同审核记录单”、“法律审核意见书”。
3、本表一式二份，合同实施单位、计划经营处各留存一份。
贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法 二○○二年八月
目录
第一章总则 第一条目的 为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。 第二条业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章业绩合同的制定 第五条业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 （二）将个人对业绩负责的做法制度化。 第六条业绩合同的设计原则 （一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。 （三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。 （四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。 第七条业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： （一）关键业绩指标类别 （二）关键业绩指标 （三）指标权重 （四）指标量化目标 第八条关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： （一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 （二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：
合同管理办法 1总则 第一条 为规范项目经理部各部室经济合同管理行为，保证生产经营活动的依法进行，根据《中华人民共和国合同法》、集团公司《中铁二十局集团有限公司经济合同管理办法》（集团公司成本[2012]227 号）及有关法律、法规，特制定本办法。 第二条 本办法适用于深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部二分部在生产经营活动中所签订的对外经济合同或协议（以下统称合同）的管理。 第三条 合同管理必须坚持“严格评审、有效监控、及时处理、认真总结”的原则，确保合同管理工作处于受控状态。 第四条 订立合同双方当事人应当遵循“地位平等、诚实守信、协商一致、互利有偿”的原则。 2合同管理体系 第五条 合同管理应建立“分级负责、统一管理”的合同管理体制。 “分级负责”即分部各部室管理本部室签订的合同，并对合同的签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理负全面责任； “统一管理”即各部门、各系统所签各类合同统一管理单位为分部计划部。各部门、各系统所签的各类合同均应留一份合同原件在计划部、财务部备案。由项目计划部负责本项目合同管理的日常事务工作和总牵头工作。 第六条 项目经理部设立以项目经理为第一责任人的合同管理体系，其具体设置情况如下： 1.合同管理体系机构层次设置示意图： 项目总工 计划合同部、财务部 征拆办 试验室 办公室 施工技术部 安质环保部 物资设备部 施工工班 项目经理 副经理
2.项目经理部的合同综合管理部门是计划部。 第七条专业归口管理责任分工 重大类经济合同由分部各经办部室起草、送评审，重大类经济合同是指劳务招用、物资集采、征拆、安全防护用品集采、办公用品集采等。重大类经济合同的签署必须由项目经理或项目经理委托的授权人签订，其他人员无权私自签订合同，造成损失的由相关责任人承担所属责任，造成重大损失和不良影响的将上报公司或移交司法机关处理。 各部门经济合同管理表 1.宣传、贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度； 2.参加重大合同的谈判，并定期向项目经理和上级部门报告； 3.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现； 4.制止单位或个人利用合同进行违法活动； 5.建立本项目（部门）合同统计台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，按规定报送各种报表； 6.参与经济纠纷案件的调解、仲裁或诉讼活动。 7.依法办理合同的签订、变更、终止、解除等手续，对所承办合同的真实性、可靠性、可行性负责。 8.合同签订后全面履行合同，并负责督促对方对合同进行履约，建立好合同履约台账，认真做好合同交接、验收及保管工作。 9.合同履约完毕后，及时将合同文本及履约情况资料移交合同综合管理部门，做好相关资料的存档工作。
合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。
委外加工协议 委托方：（以下简称甲方） 被委托方：(以下简称乙方） 本合同由甲乙双方本着诚信务实、长期合作、互惠互利、共同发展的原则，甲方委托乙方加工甲方产品，为维护甲乙双方的利益，经双方协商，根据相关法律法规的规定，就有关委托乙方代工事宜达成如下协议，以供双方共同遵守。 一、委托代工内容 1、加工产品 1.1协议产品由甲方设计，甲方委托乙方为其代工的产品名称、型号、数量、开发信息、工艺要求，品质标准等由甲方提供； 1.2 产品加工价格以经甲方签字确认的报价单为准。 2、加工方式 1.1甲方提供材料或产品，以及相应的品质要求给乙方，如为首次加工，则乙方应先打样给甲方确认后方可正式生产。 1.2 乙方按甲方的品质、交期、数量、包装等要求进行加工生产。 二、物料的提供及相关责任 1、由我方提供物料的加工 1.1本条款所称“物料”包含但不仅限于代工所需物料。双方合作期间，甲方向乙方提供物料的品种、数量等，以甲方出具的委外代工发料单或双方确定的其它发料单为准。 1.2甲方应及时如数地提供代工所需物料，乙方应当面点清物料。 1.3乙方经检验发现物料不符合要求的，应立即通知甲方调换或补数。如果因甲方调换、补数不及时而导致乙方代工交期延误的，由甲方自行承担相应责任。如果因乙方通知不及时而导致交期延误的，乙方应按本合同中的违约责任条款承担延期交货的违约责任；明知物料不符合要求，乙方仍然使用的，由乙方承担甲方因此遭受的损失。 2、由乙方自备物料的加工 2.1若加工使用的物料由乙方准备，则关键物料的采购乙方需在甲方指定的供应商处购买。 三、物品的保管及返还 1.本条款所称“物品”包含但不仅限于甲方交付乙方使用的模具、制具、样品、物料、半成品、返修品等及它们的零部件。
高新技术企业认定代理申报合同甲方（委托 方）： 项目联系 人： 电 话： 电子邮 箱： 通讯地 址： 乙方（受托 方）： 地 址：
项目联系 人： 电 话： 电子邮 箱： 依据《中华人民共和国合同法》，在甲乙双方保证其主体合法的基础上，甲方委托乙方申请高新技术企业认定提供咨询辅导服务，为促使项目申报成功，甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，达成如下协议，双方共同恪守。 一、双方权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1.甲方应及时完整地向乙方提供必要的基础材料，协助乙方完成申报材料的编制； 2.甲方根据乙方的咨询意见，及时办理相关附件，保证申报材料的完整并能成功递交到政府指定部门； 3.甲方向乙方提供的材料和文件必须真实有效； 4.甲方应当按时、足额向乙方支付本合同约定的咨询服务费； 5.甲方指定的项目联系人，负责转达甲方的要求，提供资料等，如甲方更换项目联系人，应当书面通知乙方；
6.根据乙方的咨询意见，甲方必须认真研读《高新技术企业认定管理办法》,以确认是否符合申报条件。 （二）乙方的权利和义务 1.在甲方提供准确、完整的该项目所需基本资料的前提下，乙方为甲方申报高新技术企业认定提供代理申报服务。服务内容包括撰写申报材料，组织附件，执行全部网上申报流程，纸质文件递交到政府指定部门，必要时需甲方配合完成； 2.乙方应尽职完成本合同约定的代理申报服务内容，维护甲方利益； 3.甲方有权就乙方服务范围内的事项，随时向乙方提出口头或书面询问，乙方应及时作出答复并按甲方要求随时告知工作进度； 4.乙方对申报材料中涉及的所有内容，不得向除主管部门外的第三方透露； 5.乙方的项目联系人与甲方项目联系人就合同中约定的内容相互联系，如乙方更换项目联系人，应当书面通知甲方。 二、佣金及付款方式 1.甲方同意付给乙方代理申报费用：人民币（大 写）（￥元）。其支付方式为： （1）自本合同签定之日起三日内，甲方支付乙方代理申报费用的 % ，即人民币元。 （2）甲方取得政府部门发放的“高新企业认定证书”的十日内，甲方支付乙方代理申报费的 %，即人民币元。如甲方未取得该证书的，甲方有权不予支付该笔费用。 2.甲方另外付给乙方申报材料编制费人民 币元。上述费用仅作为乙方为甲方申报《国家级高新技术企业认定》时编制申报材料，执行全部网上申报流程，纸质文件递交的工作，不包括代办其他事项产生的工本费、行政事业收费、审计费用等需要向第三方支付的费用。合同履行过程中存在需要向第三方支付的费用时，乙方应事先征得甲方同意后，才能由甲方支付或报销此费用。
贵州永红航空机械有限公司 业绩合同管理办法
二O二年八月 第一章总则 3 第二章业绩合同的制定 4 第三章业绩合同的签订8 第四章业绩合同过程控制9 第五章绩效评定办法10 第六章业绩考核后续管理工作12 第七章附则13 附件一：业绩合同制订流程 14 附件二：公司业绩合同15 附件三：2003年总经理关键业绩指标 17 附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 (19) 附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 (21) 附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 (23) 附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标 (25) 附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标 (27) 第一章第一章总则 第一条第一条目的 为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。 第二条第二条业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三■ 日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
机密 XXXX有限责任公司 合同管理规定 二零零七年四月
目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责 (4) 第三章合同管理 (8) 第四章合同审批权限 (10) 第五章合同签订、审批程序 (11) 第六章合同履行、变更（解除）与监督 (12) 第七章合同预警机制 (14) 第八章附则 (16) 附件一：标准合同审批表 (17) 附件二：合同变更（或解除）审核意见表 (18) 附件三: 预算内支出标准合同审批流程 (19) 附件四: 预算外支出标准合同审批流程 (20) 附件五: 面辅料采购合同审批流程 (21) 附件六:外委加工合同审批流程流程 (22)
第一章总则 第一条目的 为加强和规范XXX有限公司及各分、子公司（统称：公司）合同管理工作，有效控制各项业务工作的开展，控制合同风险，维护公司利益，以及公司的信誉，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于XXX有限公司（简称“集团”）及各分、子公司（简称：分、子公司）的合同管理。 第三条名词解释 1.合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括： ⑴面辅料采购合同 ⑵办公设备采购合同 ⑶外委加工、设计合同 ⑷代理、加盟合同 ⑸其他经营类合同 2.合同责任人：是根据公司法人授权进行谈判，负责合同签订的部门、分子公司的第一负责人。 3.合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解
除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 第四条原则 1.分级管理集中控制 公司对所有合同签订进行分级审核、审批，各业务部门、单位归口管理，财务审计部统一备案管理，行政部年终统一归档封存。 2.动态管理 相关部门要对合同的签订、执行过程进行动态管理。 3.依法管理 合同的起草、签订、执行、中止等一系列过程必须符合国家合同相关法律、法规的规定，在这个前提条件下要依据公司的规章制度进行管理。
****集团股份有限公司 合同管理办法 第一章总则 第一条为加强集团的合同管理，适应集团发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障集团在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，制定本办法。 第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。 第三条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。 第四条本办法所指合同包括合同正本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函电等形式的书面文件。 第五条本办法适用于集团总部以及所属全资和控股公司，非控股的参股公司可以参照执行。劳动合同的管理按国家及深圳市相关法律法规办理。 第六条任何公司和个人一律不得以公司的名义对外签订担保协议或为担保行为。 第二章合同管理机构及其职责 第七条集团法律事务部为合同管理机构，全面负责集团的合同管理工作。各公司须根据需要设专职或兼职合同管理人员，其中集团总部及注册资本在5000万元以上的生产型子公司，必须设专职合同管理人员，经过集团法律事务部培训后方能上岗。合同管理人员为公司从事合同管理工作的专门人员，接受集团法律事务部的业务指导和监督检查。 第八条合同管理机构的主要职责 一、制定、修改合同管理制度； 二、参与重大合同的谈判、起草，并提供法律意见，为决策提供法律依据； 三、参与重大法律文件的起草、修改； 四、监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告；
五、负责合同的审查和合同档案的管理； 六、监督指导公司的合同管理工作并督促公司建立合同管理台帐； 七、参加合同纠纷的调解、仲裁和诉讼； 八、负责组织法律方面业务培训； 九、其他相关的法律事务。 第九条公司合同管理人员任职须报集团总部备案，并应具备以下任职资格： 一、忠于职守，诚信勤勉，坚持原则，廉洁奉公，具有强烈的事业心和责任感； 二、具有全日制本科院校法学专业本科以上学历； 三、具有2年以上的法律工作经验或合同管理经验； 四、具有较强的文字和语言表达能力。 第十条公司合同管理人员的主要职责： 一、指导、协助、监督合同承办人依法签订或变更合同，参加本单位重大合同的谈判、起草与签订，按本办法规定须报审、备案的，负责向集团总部上报、备案； 二、对集团法律事务部所提出的问题，在规定期限内书面答复，所做出的答复必须客观、真实； 三、审查合同，保证合同的完整性与合法性； 四、检查合同履行的情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题； 五、对合同履行中出现的重大问题，必须及时向公司总经理或分管副总经理及集团法律事务部报告； 六、参与处理本公司合同纠纷； 七、建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每一季度结束后5天内上报集团法律事务部； 八、按照《**集团债权管理办法》的规定，每月从销售、财务等部门获取公司对外应收帐款的信息和数据，并加以整理和统计，填报《债权管理登记表》，在每一月度结束后5天内上报集团法律事务部。 九、负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息。
项目开发合同书 签订地点： 甲方: 乙方： 鉴于甲方是一家国内知名制冷钢管生产企业，具有《XXXXXXXXXXXXXX》项目技术开发的需求，乙方为 XXXXXXXXXXX公司，具备相应的中试能力，双方就甲方委托乙方研究开发该项目一事，依据《中华人民共和国合同法》的规定,经平等协商,在真实、充分表达各自意愿的基础上，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条定义 本文件中“本合同”与“本协议”两词语意义相同。 专有信息：“专有信息”包括在下列用语中提及的信息，系指乙方在开发过程中获得的全部信息，无论其性质和形式，无论口头获得或观察获得、通过书面材料获得、或其他方式获得，以及与甲方的任何研究、技术、制造、商务行动或者计划有关的信息，无论这些信息是由乙方或其他人制造或构思。 工作产品：（1）根据本合同，任何以及所有发现、发明和技术秘密，无论可否申请专利，无论实际运用与否，包括但不限于所有测试数据、发现、设计、设备、装置、器械、组件、方式或步骤、及/或乙方所做的、构思的、发现的、或开发的任何改进，无论独自或与他人共同完成，以任何方式衍生自对甲方履行顾问、咨询和设计合同期间或者作为向其交付的成果，或者源于、基于或者以任何方式利用甲方所拥有的专有信息、数据、材料或者产品，无论在合同期间或者合同终止后所形成的上述成果。 （2）乙方在履行服务期间为项目准备的任何形式的全部文档、报告、或材料。第二条项目开发内容及要求 2.1 项目开发内容： 甲方委托乙方为甲方进行XXXXXXXXXX工艺的中试，具体包括以下几部分：1）、根据甲方提供的工艺方案，乙方组织人员在现场进行中试； 2）、乙方根据甲方提供的工艺进行中试后，需要及时对中试结果取样并交与甲方检测； 3）、乙方根据甲方提供的修改意见，对工艺方案进行修改，并进行进一步试验，
ZZ 业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司
目录 第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (2) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (4) 第六章附则 (4) 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)
第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等
（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 第六条关键业绩指标权重 （一）效益类：60%； （二）营运类：40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 （一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。 （二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。 （三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第八条业绩合同签订步骤 （一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值； （二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈； （三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；
合同管理办法 为了加强公司合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本办法。 合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。 本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。 1. 总体要求 合同管理是公司管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。公司各部门对外签订的各类合同一律适用本办法。 2. 合同的签订 2.1签订合同，必须遵守国家的法律、政策及公司有关规定。 2.2签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人主体资格、有否合同标的经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈，防止签订无效经济合同，确保所签合同合法、有效、有利。 2.3合同内容应注意的主要问题 2.3.1部首部分，写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2.3.2正文部分，产品名称应具体写明生产厂家、型号、规格、单位、数量、是否成套产品等；技术质量、包装标准、验收标准、验收时间、验收地点和验收方法要求要明确、具体；包装费用、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价格；违约责任应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同争议解决方式必须约定明确。 2.3.3结尾部分，双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目委外中试合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
签订地点： 甲方： 乙方： 鉴丁甲方是一家国内知名制冷钢管生产企业，具有《XXXXXXXXXXXXX X 目技术开发的需求，乙方为XXXXXXXXXX於司，具备相应的中试能力，双方就甲方委托乙方研究开发该项目一事，依据《中华人民共和国合同法》的规定，经平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条定义 本文件中“本合同”与“本协议”两词语意义相同。 专有信息：“专有信息” 包括在下列用语中提及的信息，系指乙方在开发过程中获得的全部信息，无论其性质和形式，无论口头获得或观察获得、通过书面材料获得、或其他方式获得，以及与甲方的任何研究、技术、制造、商务行动或者计划有关的信息，无论这些信息是由乙方或其他人制造或构思。 工作产品：（1）根据本合同，任何以及所有发现、发明和技术秘密，无论可否申请专利，无论实际运用与否，包括但不限丁所有测试数据、发现、设计、设备、装置、器械、组件、方式或步骤、及 /或乙方所做的、构思的、发现的、或开发的任何改进，无论独自或与他人共同完成，以任何方式衍生自对甲方履行顾问、咨询和设计合同期间或者作为向其交付的成果，或者源丁、基丁或者以任何方式利用甲方所拥有的专有信息、数据、材料或者产品，无论在合同期间或者合同终止后所形成的上述成果。（2）乙方在履行服务期间为项目准备的任何形式的全部文档、报告、或材料。 第二条项目开发内容及要求 2.1项目开发内容： 甲方委托乙方为甲方进行XXXXXXXXXX艺的中试，具体包括以下几部分： 1）、根据甲方提供的工艺方案，乙方绢.织人员在现场进行中试； 2）、乙方根据甲方提供的工艺进行中试后，需要及时对中试结果取样并交与甲方检测： 3）、乙方根据甲方提供的修改意见，对工艺方案进行修改，并进行进一步试验， 直到达到相应技术指标； 4）、中试用材料由甲方提供。 2.2项目考核指标
业绩合同管理规定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
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第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证北京鲁艺房地产开发有限责任公司总体战略的顺利实施，促使公司管理者重视运营业绩，特以合同的方式体现承诺业绩的严肃性，并制定本办法。 第二条业绩合同签订对象 公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、各部门经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），造成业绩目标无法完成时，经双方协商，公司董事会讨论批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条考核指标 业绩合同考核指标分为定量指标和定性指标，工作目标完成情况评价指标为定性指标，其他为定量指标．定性指标所占比重不应超过20%。
在本业绩合同中，定性指标称为“目标设定指标”，定量指标成为“关键业绩指标”。 本业绩合同中的本期重点工作目标是指已列入公司高层领导或各部门当年年度工作计划，但尚未纳入关键业绩指标中的重要工作任务和突发性的由上级领导临时交办的重要工作任务。 按照房地产企业经营特点，根据项目进展的不同阶段和选择当年适用的关键业绩指标以体现当年的工作重点和主要价值驱动因素．如：在立项期应选择土地取得成本指标；在建设期应选择成本控制指标；在销售期应选择销售收入类指标；在竣工决算期应选择投资收益率指标和利润类指标；各年一般都应选择部门费用预算控制率指标等． 第六条业绩合同指标目标值确定原则 （一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由董事会提出，由办公室负责组织按照初始目标编制经营计划并分解指标，报总经理办公会讨论通过，下达给各部门经理，然后经过总经理办公会和各部门经理共同商讨而最终决定。当董事会设定的初始目标与总经理办公会讨论结果不一致时，由总经理办公会与董事会进行协商，最终以董事会决议为准。当总经理办公会和部门经理无法就目标设定达成一致时，公司总经理具有最终决定权。 合同签署的全过程由合同双方共同参与，而且是在认同合同内容的前提下签署的，双方的法律地位平等。合同一旦签定，合同中的条款对双方同时产生约束力。
关于委外项目申请程序修订的通知 集团公司各生产单位、相关部门： 为简化集团公司委外项目申请审批流程，合同管理部门请示集团公司分管领导后决定每2个星期对各生产单位、相关部门提出的委外申请集中评审，评审时间定在月中、月末。参加评审的评审组成员由计划经营处、科技管理处（总工办）、集团专业老总、财务处、监察审计处组成。 评审过程：提出委外的各单位主管生产领导对委外情况进行说明→离场→评审组评审→现场出评审结论。对于符合项目直接委外条件可以进行委外合同评审，需要询价议标或是招标项目走询价议标、招标程序。 附：委外项目申请表 询价议标确认单 注：本表格为试行表格，正式表格见修订后的《中铁五院集团公司勘察设计委外管理办法》，欢迎各生产单位对表格内容及审批程序提出宝贵意见。 委外项目申请表 编号：
注：1、出现以下两种情况时，可提出委外申请。 （1）由于人力资源不足引起的勘察设计咨询委外（如测量、勘探、设计咨询等）。 （2）由于技术支持不足引起的外部协作（如专题研究论证、科研、试验等）。 2、集团公司委外，根据集团公司领导分工，按业务类型由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。 3、专业设计院委外，设计咨询委外预计费用15万元（不含）以上、勘察委外预计费用30万元（不含）或委外费用占合同相关内容费用超过30%的，根据集团公司领导分工，按分管单位由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
询价议标确认单 编号： 注：1、询价议标小组成员应由生产、技术、管理有关人员组成。2、监察审计人员监督。
合同评审记录（委外） 说明：1.评审组由计划经营处（外经处）、法律合规处（发展规划处）、科技管理处（总工办）、监察审计处等组成，重大项目集团分管副院长参加评审。 2、集团公司委外，根据集团公司领导分工，按业务类型由分管副院长审批；预计费用100万元（含）以上，由院长审批。
合同管理办法 1．总则 1.1为了加强合同管理，预防纠纷，避免损失，维护长庆事业部的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定，结合长庆事业部实际，制定本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部（以下简称事业部）与平等主体的自然人、法人、其他组织（以下统称对方）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。主要有以下合同：测井技术服务合同，买卖合同，供用电、水、气、热力合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，委托合同。 1.3订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益，不得损害事业部的合法权益。 2．合同管理部门及其职责 2.1市场部为合同管理部门，统一负责事业部合同管理工作。 2.2合同管理职责是： 2.2.1统一管理事业部合同，指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作； 2.2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度，并负责监督实施； 2.2.3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性； 2.2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续，审查合同签订，监督合同履行，审查合同结算； 2.2.5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证，处理合同纠纷； 2.2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作； 2.2.7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜； 2.2.8对事业部代理人进行资格许可管理，组织业务培训，颁发《签订合同资格证书》；统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章（长庆1）（长庆2）”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章”、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》（CQCJ/JL7.2-03）、《合同结算通知单》和合同示范文本； 整理合同文本和合同管理基础资料，按规定归档保存。 3．职能部门业务审查范围 3.1市场部审查范围及适用合同： 3.1.1审查合同项目是否有计划、是否有资金预算。 3.1.2审查合同项目是否规避了招投标要求。 3.1.3对对方主体资格进行审查，主要查验对方《营业执照》、《资质证书》、《许可证》、《法定代表人身份证明书》、《签订合同委托代理证书》等证明资料。
上海××有限公司 研发项目委外开发合同 项目名称： 课（专）题名称： 委托单位：上海××有限公司 承担单位： 课（专）题负责人： 起止日期： 年月日 合同编制说明 1.凡列入公司科技计划的项目需要委托其他单位研究开发的课（专）题，应由本公司（委托单位，即甲方）与课（专）题承担单位（受委托单位，即乙方）签订委托开发合同。 2.合同中应认真填写项目经费明细表，并作为项目经费管理的依据。 3.合同一式3份，甲方、乙方各执1份，上报主管部门1份备案。 一、委托研究和开发内容 二、主要技术经济考核指标 三、提交的成果及验收方式 四、进度安排及阶段考核目标 五、项目经费安排（单位：万元） 六、经费明细表单位：万元 序号项目分类核算费用（工作量）（核算标准）小计直接材料费（品名） 化验分析费（化验 分析项目名称） 燃料动力消耗费 设备购置费（设备 名称及型号） 小型样机试制费 （样机名称） 现场试验费 其他直接费外协 费、调研费、培训 费会议评审费其他 （列明细） 不可预见费 设备、房屋占用费 （设备名称）（房屋
用途）合计 直接人员费用（按 全工时人数总计） 七、责任条款 （一）甲方责任 1、甲方应按合同约定分批拨付经费，协调检查研究进展，组织验收项目成果。 2、甲方根据乙方研究需要，应及时提供有关原始技术资料。 3、随项目进展情况，应及时安排现场实验等配合工作，保证项目研究计划的进行。 4、因甲方责任未履行合同时，应根据责任与损失大小，确定经济责任及善后处理办法，由双方协调并签订协议书确定。 5、因不可抗拒因素造成合同不能完成时，甲方应视情况调整或终止合同，不予追究乙方责任。 （二）乙方责任 1、乙方应全面履行合同内容，接受甲方对乙方研究工作的检查和协调，并按时向甲方提供以下书面报告： （1）按季度向甲方提供本合同执行情况的书面报告；每年__月__日之前向甲方提交本年度技术工作研究小结和经费使用报告（一式三份）。逾期不报，甲方有权暂停拨款。 （2）项目完成后，应向甲方提交合同执行情况总结报告，及时申请验收，并按合同要求无保留地提交完整的技术资料及合同规定的其他形式的成果。 （3）项目完成后，应向甲方提交使用项目经费购置仪器、设备、器材、固定资产等明细情况，并加盖财务印章。 2、凡有必要和可能申请专利的成果，须通过上海铵培化工装备有限公司办理专利申请，待取得申请号后再进行验收、鉴定。 3、项目完成后，乙方应负责技术培训，直到甲方完全掌握技术成果为止。 4、因乙方责任未履行合同时，甲方有权停拨、追讨部分至全部经费，由此造成的经济损失由乙方负责。 5、乙方对本合同执行过程中产生和验证的技术成果（包括技术数据、技术资料等）负有保密责任，未经甲方书面允许不得向第三方透露或公开发表，保密期限自合同签订时起___年。 6、项目完成后，乙方应将甲方提供的原始资料及时退回给甲方。
房地产公司 业绩合同管理办法二零一四年三月
目录 第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (2) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (4) 第六章附则 (4) 附件：**ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)
第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等 （二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 第六条关键业绩指标权重 （一）效益类：60%； （二）营运类：40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 （一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致 第 1 页
XXXX集团有限公司合同管理办法 第一章总则 第一条为加强XXXX集团有限公司和XXXX煤炭工业公司（以下简称“XXXX公司”）的合同管理工作，保证XXXX公司合同管理制度化、规范化，完善XXXX公司合同管理制度，促进XXXX公司合同管理信息化，保证依法签订、履行、变更和解除合同，防范法律风险，维护出资人利益和XXXX公司的合法权益，促进XXXX公司发展，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中国中煤能源集团有限公司合同管理办法》等法律和规定，制订本办法。 第二条本办法适用于XXXX公司及XXXX公司所属各分公司、全资子公司（以下统称“各单位”）签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议及其他具有合同性质的法律文件。各控股公司、参股单位可根据本办法制定具体实施办法。 第三条本办法所称合同包括： （一）借款合同、投资合同、担保合同； （二）并购、重组、改制、划转、股权转让、增资扩股合同；（三）合资、合伙、合作、联营、合并、分立合同； （四）租赁合同、融资租赁合同； （五）勘探开发合同； （六）建设工程合同（工程勘察、设计、施工合同）； （七）承揽合同（测试、生产加工合同）； （八）保管、仓储、运输合同； （九）承包、租赁经营合同； （十）技术咨询、技术开发、技术转让合同； （十一）委托、行纪、居间合同；
（十二）供用合同（供用电、水、气、热等）； （十三）采购合同； （十四）其他合同。 第四条本办法所称的合同管理包括合同事项的批准，合同主体资格审查、合同谈判、合同申报、合同起草、合同审查、授权委托、合同签署、履行、变更、解除、纠纷处理及合同保密、合同台帐、备案、档案等全过程的管理。 第五条合同的签订应当根据本办法规定按照合同项目发起、申报、审查、签署的程序进行，任何单位和个人不得违反程序签订合同。 第二章合同管理机构及其职责 第六条XXXX公司党政联席会议、招标工作会议是合同管理的最高决策层。 （一）公司招标工作会议主要职责是： 1、研究物资采购类的招标。属于费用类项目中的设备以及外委加工制作维修类的设备，单项金额在200万元（含200万元，下同）以下的，由招标工作会议批准后执行； 2、研究工程类项目的招标及委托。单项金额在5万元以上、500万元以下的，由招标工作会议批准后执行； 3、研究服务类项目的招标及委托。单项金额在5万元以上、100万元以下的项目均由招标工作会议批准后执行； 4、研究长协类项目。所有新增长协类项目及其新增单位，由招标工作会议审议后提交党政联席会议决定；对长协类项目单位的定期考核结果及其退出（淘汰）单位，由招标工作会议提出意见后提交党政联席会议决定；续签（延续）的年累计采购金额在200万元以下的采购类长协项目及单位由招标工作会议审定，200万元以上的经招标工作会议提出意见后，提交党政联席会议研究决定；公司所有长协的日常采购、工程服
业绩合同的制定 第一条业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 （二）将个人对业绩负责的做法制度化。 第二条业绩合同的设计原则 （一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。 （三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。 （四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。 第三条业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： （一）关键业绩指标类别 （二）关键业绩指标 （三）指标权重 （四）指标量化目标 第四条关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： （一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 （二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：
1. 收入管理指标，如销售额 2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用 3. 投资支出控制指标，如投资资本支出 4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期 5. 进度管理指标，如产量计划完成率 6. 科研管理指标，如新产品数量 7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度 （三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类： 1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量 2. 员工士气指标，如员工满意度 3. 人才发展指标，如优秀人才流失率 （四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标： 1. 重大质量事故 2. 重大安全事故 第五条关键业绩指标的设定 （一）关键业绩指标的界定范围 1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正； 2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数； 3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 （二）关键业绩指标的作用 1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况； 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 3. 有力推动公司战略的执行； 4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础； 5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。 （三）关键业绩指标的选择原则