下级 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
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• 报告解读：
– 一对一面谈 – 阐释优势、待发展领域 – 为每一种待提高的素质都提供综合的发展建议：
• 培训课程 • 阅读书籍 • 自学 • 导师计划 • 在职培训 • 上级辅导
张经理 姓名
团队合作 1 解决问题时鼓励公开讨论和争论 2 营造信任和尊重的环境， 使不同的人可以有效地一道工作 3 跨部门合作，向客户提供一体化的解决方案 4 …… 5 ……
领导变革 1 …… 2 …… 3 …… 4 ……
创新
1… 2… 3…
……
1… 2… 3…
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评估 自己 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
上级经理 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
他人评估 同事 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
• ……
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9
• 作出个人发展计划：
– 以360度报告为依据 – 经理审批 – 人力资源部汇总，开展相应的人才培养项目
• 执行个人发展计划，回顾
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个人发展计划（样表）
发展目标：（以 360 度调查结果为依据）
发展需求
发展活动
期望的结果
所需资源 时间
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………… 60、……
开放式问题：
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重要程度 此人表现的程度 （1－5分） （1－5分）
5
• 开始调查：
– 对象：
• 自我评估 • 上级评估 • 同事评估 • 下级评估
– 人员的选取：
• 标准 • 人数
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• 阶段性工作：
– 进展报告 – 提醒
• 汇总，作出报告
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经理人员360度评估报告（样本）
3
实际运作
• 设计问卷：
– 个人信息 – 设计具体行为的相关问题：
• 巧妙设计和分布 • 通常60个问题左右
– 级别分值：
• 重要程度 • 表现程度
– 开放式问题可编辑ppt Nhomakorabea4
经理人员核心领导力的360度评估问卷（样表）
此人信息： 您的信息：
1、 解决问题时鼓励公开讨论和争论 2、 营造信任和尊重的环境， 使不同的人可以有效地一道工作 3、 跨部门合作，向客户提供一体化的解决方案 4、 …… 5、 …… 6、 …… 7、 …… 8、 ……
核心能力的360度评估
－－咨询项目
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世界500强的最佳实践
• 许多著名的世界500强企业在人才培养的过程中无 一例外地都用到了360度评估这个强大的工具，如
某知名外企从高潜质骨干的九个月培训项目、到
新经理的一年培训项目、到高级经理的两年培训 项目中都采用了360度评估
• 在对众多的培养方式的效果评估中，360度历来被 经理们认为是效果最好的人才培养方式之一
• 因此很多外企每年都做360度评估、持续地做，以
了解人员素质提高的程度，使人才培养更有针对 性
• 请注意：这里是能力的评估，目的是帮助其看清
自己、更好地进行个人可编发辑p展pt ；而非绩效评估
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我们的咨询项目
• 经理人员核心领导力的360度评估 • 销售人员核心销售能力的360度评估
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