3、滚动计划法的优点
① 提高了计划的运用性。由于滚动计划相对缩短了计划 期，加大了对未来估计的精确性，使计划更加切合实 际，从而提高了计划的质量。
② 提高了计划的连续性和一致性。按滚动计划法编制计 划，本期计划是在分析上期实际情况的基础上制定的， 它既是上期计划的连续，又是编制下期计划的基础， 因而可使前、后期计划密切衔接。
③ 提高了计划的应变能力。滚动计划要逐期分析和修订， 大大增加了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。
第三节 计划方法
二、网络计划技术
• 关键路线法与计划评审方法是最早的网络计划技术，随 后，网络计划技术风靡全球。网络计划技术最初是作为 大规模开发研究项目的计划、管理方法而被开发出来的， 但现在已应用到世界军用、民用等各方面大大小小的项 目中。
综合性程度（涉及经营范围 和时间长短）
战略计划、战术计划
第一节 计划概述
• 计划的表现形式
宗旨
哈罗德•孔茨和海因•韦里克从抽
象到具体，按照不同的表现形式，
目标
将计划分为宗旨、目标、战略、 政策、规则、程序、规划和预算
战略
等几种类型，并类型间的关系描 政策：主要的或次要的 述为一个等级层次，如图
规则
制 定 派 生 计 划
编 制 预 算
第三节 计划方法
一、滚动计划法
1、滚动计划的概念 • 滚动计划法是一种根据情况变化定期修订
未来计划的方法。这种方法综合考虑了计 划的执行情况、外界环境的改变情况以及 组织的政策变化，采用“近细远粗”的方 式对实施中的计划进行定期的修订。
第三节 计划方法
2、滚动计划法的程序
• 我国企业于20世纪80年代开始引进目标管理方法，目标 管理现已成为世界上比较流行的一种企业管理制度。
目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管 理活动结合起来，有效地实现组织和个人目标。——哈罗德孔茨
第四节 目标管理
二、目标管理的特点 ① 提倡“参与管理” ② 强调“自我控制” ③ 促使权利下放 ④ 重视成果
第四节 目标管理
三、目标管理的过程 ① 制定目标 ② 组织实施 ③ 检查和评估
第四节 目标管理
四、对目标管理的评价
• 目标管理的优点 ① 增强组织的目标性
② 有利于改进结构和职 责分工
③ 起到凝聚和激励作用
④ 有利于排除工作的盲 目性
• 目标管理的缺点 ① 目标设置困难
② 目标管理的哲学假设 不一定都存在
程序 规划：主要的或次要的 预算：以数字或货币表示的计划
第二节 计划工作的程序
• 虽然各类组织编制的计划内容差别很大， 但科学地编制计划所遵循的程序却具有普 遍性，如下图所示。
估确 量定 机目 会标
确 定 计 划 的 前 提 条 件
拟 定 可 供 选 择 的 方 案
评 价 各 种 备 选 方 案
选 择 方 案
2013年编
第一个五年计划（2013—2017）
2013 2014 2015 2016 2017
具体
较细
较粗
2013年计划 与实际完成 差异分析
计划调整因素
外部环境
内部条件
经营方针调整
2014年编
第二个年五年计划（2014—2018）
2014 2015 2016 2017 2018
具体
较细
较粗
第三节 计划方法
工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。”你 赞成这种观点吗？能否举出实例以支撑你的看法？ □技能训练 • 假如10个月后你将参加英语四级或者六级考试，请你根据 本章的相关知识，结合你的实际情况，编制一份为期10个 月的通过英语考试的计划。
• 网络计划方法方法的基本原理是：将一项工作分为若干 作业，然后按照作业的先后顺序进行排列，应用网络图 对整个工作进行总体规划和控制，以便用最少的人力、 物力和财力资源以及最高的速度完成整个工作。
第三节 计划方法
1、网络图
• 网络图是网络计划技术的基础，任何一项任务都可以分解 成许多工作，根据工作在时间上的衔接关系，用不同的箭 线来表示工作的先后顺序，然后画出一个由各项工作相互 联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就是网络图。 网络计划方法具有简单易行和可以迅速确定计划重点的优 点。下图便是一个简单的网络图。
3
1
2
4
6
7
5
第三节 计划方法
2、网络计划技术的特点 ① 系统性 ② 动态性 ③ 可控性 ④ 易掌握性
第四节 目标管理
一、目标管理的含义
• 目标管理是20 世纪50 年代中期出现于美国，以泰罗的 科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。
• 目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制 定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的 一种管理制度或方法。目标管理通过目标来激励和创造力，以期最终形成员工与企业共命运的共同体。
③ 偏重短期目标 ④ 缺少灵活性
【诗语点睛】
计划先导是航灯 客观规律必尊重 盲目乐观陷阱生 知天知地胜无穷 明察秋毫避风险 胜数运筹在心中 顺势而断头绪清 滚动计划向前行
【复习与应用】
□内容理解 1、什么是计划？在市场经济条件下，计划具有什么作用? 2、简述制定计划的步骤，在选择计划方案时应考虑哪些因素? 3、美国行为科学家艾得•布利斯提出：“用较多的时间为一次
第五章 计划
【学习目标】
• 理解计划的含义、性质、作用及类型 • 掌握目标管理的概念、特点及其主要内容 • 理解滚动计划法和网络计划技术法 • 了解制定计划的方法和程序
第一节 计划概述
一、计划的概念
• 管理学家罗宾斯认为，计划是一个确定目标和评估 实现目标最佳方式的过程。
• 计划有两种含义，一种是计划，另一种是计划工作。 计划与计划工作是两个既有联系又有严格区分的概 念。计划是计划工作的结果，是未来行动安排的管 理文件，往往是以书面文字或电子文档形式出现的。 而计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是 指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况等整 个过程。狭义的计划工作则是指制订计划。
第一节 计划概述
四、计划的类型
• 管理实践活动的复杂性，决定了组织计划 的多样性，各种组织根据不同的背景和不
同的需要编制出各种各样的计划。下表列 出了按不同标准划分的计划种类：
分类标准
类型
时间长短
长期计划、中期计划、短期计划
职能空间
业务计划、财务计划、人事计划
计划内容的明确程度
具体计划、指导性计划