《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括( ABCD )。
A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有( AB )。
A.该物资成本/价值大,供应风险较小,是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是( BCD )。
A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于( ABCD )。
A.采购量足够大,值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求,有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向,采购计划可以划分为( ABCD )。
A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有(ABCD )。
A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法,正确的是( ABD )。
A.零基预算不受基期实际数的束缚,一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发,重新考虑每项预算支出的必要性和规模,使预算更加符合实际,也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有( ABCD )。
A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同,损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通,损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括(ABCD )。
A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括( ABC )。
A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施MRP采购最为重要的基础条件包括( AB )。
A.企业实施了MRP管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括( ABD )。
A.公开招标B.邀请招标C.投标D.议标13. 国际采购的风险包括(ABCD )。
A.供应商的选择是否合适B.政治问题、社会文化习惯等C.付款方式和汇率波动D.法律问题等14. 采购价格的构成要素包括( ABCD )。
A.生产成本B.流通费用C.生产企业的税金D.生产企业的利润15.采购价格的定价方法有( ABC )。
A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利润导向定价法16.采购与供应管理的发展趋势是( ABC )。
A.JIT采购B.全球化采购C.电子采购D.多货源策略17. 实行差别定价法必须具备一定的条件,包括( ABC )。
A.价格不同的细分市场之间能够被完全隔离B.不可能出现低价细分市场的顾客把商品再转手卖给高价细分市场的顾客C.每个细分市场之间的需求弹性不同D.低价细分市场的顾客可以把商品再转手卖给高价细分市场的顾客18. 运用ABC分析法制定采购与供应战略时,对于A类物品的采购应该( AC )。
A. 要求最准确、完整、明细的采购记录B. 尽可能使用简便的控制,定期检查,简化记录C. 给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存D. 采用大库存量与订货量以避免缺货19. 小王是某公司采购管理人员,下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的是( AD )。
A. 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处,以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料,并在准确的时间发送到准确的地点B. 采购与采购管理是同一个概念,都是指企业的具体采购业务活动C. 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D. 采购部门为了实现采购目标,需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系20. 全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上,包括( ACD )。
A. 全面的质量B. 全天侯的质量C. 全过程的质量D. 全企业的质量3. 采购流程的初始环节不是()。
A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.谈判报价适用于( ABCD )。
A.不适宜使用竞争性报价的情形B.当采购要求诸多绩效因素必须达成一致时C.当供应商不能确定风险和成本时D.当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时5.按物料的使用方向,采购计划可以划分为()。
A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有()。
A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法,正确的是()。
A.零基预算不受基期实际数的束缚,一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发,重新考虑每项预算支出的必要性和规模,使预算更加符合实际,也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 按照合同有效性可以把采购合同划分为()。
A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可以撤销的采购合同9. 承担违约责任的方式包括()。
A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10.属于一贯作业的组织方式的采购部门包括()。
A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 关于MRP采购的描述,正确的是( ABCD )。
A.该方式不适合流通企业B.需求是确定的C.计划要十分精细D.计算复杂12. 招标采购的方式包括( ABD )。
A.公开招标B.邀请招标C.投标D.议标13. 国际采购的风险包括()。
A.供应商的选择是否合适B.政治问题、社会文化习惯等C.付款方式和汇率波动D.法律问题等14. 采购价格的构成要素包括()。
A.生产成本B.流通费用C.生产企业的税金D.生产企业的利润15.采购价格的定价方法有()。
A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利润导向定价法16.采购与供应管理的发展趋势是()。
A.JIT采购B.全球化采购C.电子采购D.多货源策略17. 实行差别定价法必须具备一定的条件,包括()。
A.价格不同的细分市场之间能够被完全隔离B.不可能出现低价细分市场的顾客把商品再转手卖给高价细分市场的顾客C.每个细分市场之间的需求弹性不同D.低价细分市场的顾客可以把商品再转手卖给高价细分市场的顾客18. 运用ABC分析法制定采购与供应战略时,对于A类物品的采购应该()。
A. 要求最准确、完整、明细的采购记录B. 尽可能使用简便的控制,定期检查,简化记录C. 给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存D. 采用大库存量与订货量以避免缺货19. 小王是某公司采购管理人员,下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的是()。
A. 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处,以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料,并在准确的时间发送到准确的地点B. 采购与采购管理是同一个概念,都是指企业的具体采购业务活动C. 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D. 采购部门为了实现采购目标,需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系1.无处分权人处分他人财产的采购合同为效力待定的采购合同。
()2.采购物资的质量越高越好。
( F )3.一个完整的采购战略规划体系自上而下,从定性到定量,从抽象到具体。
( R )4.供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际,克服了后者只关注采购成本的局限性。
()5.竞争性报价是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法。
()6.采购合同是一种典型的单务合同。
( F)7.无代理权人以他人名义订立的合同为效力待定的采购合同。
( R )8. 如果买方在试用期满后,对是否购买试用物品没有明确表示,则推定其不同意购买。
( F )9. 区域结构式采购部门适用于交易对象及工作环境差异性大的企业。
( R )10. 当生产规模庞大、物料种类繁多、价格需要经常调整、采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡时,将采购部门隶属于行政副总经理比较合适。
( R )11.采购部门直接隶属于总经理,使得采购成为企业决策中重要的构成部门。
( R )12.爱岗敬业是采购人员首先应当具备的最基本的职业道德。
( R )13.公开招标无须采取公告的方式。
( F )14.到厂价比出厂价低。
( F )15.等标期最多为20天。
( F )16.交易条件为2/10,n/30,表示十天内付款可享受2%的折扣,否则30天内必须付款。
( R )17.产品的规格与品质是影响采购价格最根本、最直接的因素。
( R )18.谈判是一种典型的竞合关系。
()19.完全垄断的市场有利于买方谈判。
( F )20.采购谈判的最基本思想即双赢。
()1.狭义的采购仅指获得物品的所有权。
( F )2.采购物资的价格越低越好。
( F )3.一个完整的采购战略规划体系自上而下,从定性到定量,从抽象到具体。
()4.供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际,克服了后者只关注采购成本的局限性。
()5.谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法。
( R )6.采购合同是一种典型的双务合同。
( R )7.限制行为能力人订立的合同为效力待定的采购合同。
( R )8. 如果买方在试用期满后,对是否购买试用物品没有明确表示,则推定其同意购买,卖方有权请求支付货款。
( R )9. 区域结构式采购部门适用于所需采购商品较多、专业性较强的企业。
( F )10. 将采购部门隶属于生产副总经理,比较适合“生产导向”的企业。
( R )11.诚实守信是采购工作人员做好采购工作的根本前提。
( R )12.公开招标的最大优势在于大海捞鱼,资源丰富,利于采购方能在最大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。
( R )13.公开招标必须采取公告的方式。
( R)14.到厂价比出厂价高。
( R )15.交易条件为2/10,n/30,表示十天内付款可享受2%的折扣,否则30天内必须付款。
()16.供应商成本的高低是影响采购价格最根本、最直接的因素。
()17.谈判的本质是交换利益和切割利益。
( R )18. 如果交易内容对甲方更重要,则甲方在谈判中的实力较强。
( F )19. 完全竞争市场有利于卖方谈判。
( F )20. 采购谈判的最基本思想即双赢。
()1.采购管理:是指为保障整个企业物资供应而对企业采购过程进行的计划,组织,协调,控制等一系列活动,科学采购就构成了采购管理的内涵,即用最小的投入获得较大的产出2.零基预算:是指在编制预算时,对所有的预算项目均不考虑以往的情况,一切以零为起点,从实际出发研究,分析未来一定时期内生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急,如实确定每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。