物资管理检查考核办法
1 总则
第一条为规范xx铁路客运专线建设项目（以下简称本项目）的物资设备管理工作，确保工程质量，依据xx铁路客运专线指挥部（以下简称指挥部）《物资设备供应商和施工单位物资管理检查考核办法》和本项目《物资设备管理办法》，结合实际，制定本办法。
第二条所有参与本项目的各总队都应遵守本办法。
2 考核内容
第三条对各各总队的考核内容
（一）物资设备管理制度执行情况。
计划、采购、合同履行、接运验收、仓储、质量管理、结算等方面的符合性；
（二）计划统计及内业资料档案管理。
需用量核算、申请计划、发货计划、消耗统计、物资台帐、验收结算与质量记录资料完整、数据真实、签证齐全等管理的规范性；
（三）质量控制情况。
采购、验收、贮存、运输、装卸各环节的质量保证措施；
（四）材料厂（库）建设、储备管理情况（满足合同要求、安全、适宜、储备周期、工作制度、作业条件、劳动保护）；
（五）现场管理情况（标识、堆存、秩序、环境）；
（六）甲供、甲控、自购物资设备结算情况。
3 组织和方法
第四条各总队应按检查考核内容做好季度自检自评，xx项目经理部（以下简称项目部）对自检结果按季度进行检查，将检查结果于10天内书面汇报或上报，其中：甲供和甲控物资设备由项目部作完考评后报指挥部备案。
第五条合同有效期内日常抽查与季度检查考核相结合，年度检查考核结果为定期检查的评分相加，再除以检查次数得出。
4考核、奖励与处罚
第六条对总队的考核
（一）考核总分为100分，考核结果按得分多少分为优秀、良好、合格、不合格四等。
其中90分以上为优秀，90分～80分为良好，80分～60分为合格、60分以下为不合格。
（二）项目部将检查考核结果向各总队通报，必要时向主管部门通报。
第七条对各总队的奖励与处罚。
（一）对物资管理工作的优秀单位和先进个人进行通报表彰与奖励；被评为不合格的单位将受到处罚。
（二）对各总队违反本办法及相关细则，越权跨类采购、验收不严格、接收不符合采购合同要求的物资设备、擅自使用中标厂商及有关规定要求以外的物资设备或者其它严重违约行为，除按有关规定处理外，还须向项目部支付违约所涉物资设备采购合同总价5%的违约金。
5 奖励经费筹措与使用
第八条对各项目部的奖励，由指挥部确定奖励金额，各项目部自行列支。
6 附则
第九条本办法由项目部物资设备部负责解释并修订。
第十条本办法自发布之日起实施。
附件：1施工各总队物资设备管理考核评
附件1：施工各总队物资设备管理考核评分表日期受检单位：
项目考核内
容
要求／标准评分得分
物资设备管理制度（20）机构设
置人员
到位制
度建设
职责明
确措施
落实管
理有序
1、施工单位按规定设
置物资管理机构，配备
专业的物资管理人员，
并保持机构和人员的相
对稳定（8）；
2、制定与本项目相适
应的物资设备管理制度
和措施并得到落实
（4）；
3、部门人员具有明确
的职责并在管理活动中
正常发挥作用（4）；
项目经理部没有物资管理
机构－3；未配备专业物
资人员－3；机构与人员
调整一次－2（人员违纪
违法除外）；未通知指挥
部物资设备部－1；无制
度（细则）和措施－2；
职责不清楚－2；有形无
实，形同虚设－3；物资
设备管理工作无计划无标
准－2；未进行相应的督
4、物资设备各项管理
工作有计划、有检查、
效率高（4）；
促检查考核－2。
计划统计及内业资料（25）资料完
整数据
真实签
证齐全
管理规
范
1、申请计划、采购计
划、核算核销按时编
制，收支存定期统计
（12）；
2、合同执行定期考
核，考核记录完整
（5）；
3、文件资料标识清
楚，档案管理规范
（8）；
计划编制、统计资料上报
不及时－8；数据出现技
术性或算术性错误每遇一
次处－1；资料不完整缺1
项－2；采购、加工合同
执行过程未检查考核－
2；合同纠纷协调处理不
及时导致停工－3；文件
资料未分类归档－3、没
有标识－3；标识错误或
标识不清楚发现一处－
1。
质量
控制（25）控制措
施管理
记录
实施效
果
1、质量管理责任清
楚，分工明确使各环节
均有效控制（5）；
2、完善的管理制度和
完整的质量管理活动记
录（5）；
3、质量措施严密控制
有效（5）；
4、无等级质量事故
（10）；
相关部门、人员没有规定
相应的物资设备质量管理
职责－5；未建立质量管
理制度－3；质量管理活
动无记录－3；发生质量
事故一次－5；发生质量
事故二次－10；
1、基点材料厂设置交
通便利、环境适宜、经
济合理（3）；
仓储
管理（20）选址适
宜安全
储备储
量合理
作业条
件劳动
保护
2、规模和储量满足施
工需要和危机应急
（5）；
3、具备装卸能力、作
业条件和安全防护措
施，使物资设备在储备
环节保持完好状态
（5）；
4、收发记录、物资设
备台帐完整准确、帐物
卡相符（4）；
5、厂库制度健全并得
到遵守（3）；
（库）影响施工供应－
20；材料厂（库）建设选
址存在安全隐患－2；低
于常规储备量－5；未配
置必要的作业设备－2；
无防腐除锈、防雨雪、防
火防盗等措施－2；未建
立台帐－3；帐物卡不符
发现一项－2；出入库、
领发料、验证验收、安全
等制度缺失－3。
现场
管理（10）标识清
楚堆存
适宜
秩序井
然环境
良好
1、施工现场成品、半
成品堆放无混存混放、
乱堆乱放（4）；
2、状态及产品标识清
楚，品名、规格型号、
产地、进场时间、检试
验与否及判定（4）；
3、施工现场物资的安
全（2）；
施工现场物资设备堆放混
乱－2；无标识或标识不
完整－3；错用或误用发
现一次－5；进场物资设
备未作必要的苫垫和看护
－1。
合计得分：
受检单位负责人：检查人：
附件2 物资设备供应商检查考核评分表
项目及内容检查内容扣分标准
得
分
运输组织与交货（25分）装车计划及运输
保障能力
影响交货一次扣8分
在途料监控对在途料情况不清楚发现一次扣1分交货情况
错装错发、量差超过规定标准一次
扣5分；
包装及防护加固
未按约定进行包装、防护、加固，
到货发现一次扣2分
物证、技术资料
物证不符、技术资料不齐全每一件
次扣4分。
沟通与协调合同履行协调处
理机制的建立及
相关的信息传递
联系无人受理、受理无人处理，发
生一次扣10分
指定的联系人变动或联系方式改变
（25分）和沟通。
未通知买方、业主扣5分
定期沟通、了解情况，主动发现问
题和解决问题加5分；
售后服务质量（25分）组织机构无相应的组织和人员扣5分；
履约情况
不能及时提供相关的技术支持和咨
询服务扣5分；
安装调试过程中其服务人员故意刁
难和吃拿卡要每发生一次扣5分；
投标承诺兑现（25分）质量管理和监
控；
未经买方、业主许可，擅自改变设
计、工艺、产地、组件和性能指标
发现一次项扣10分；
全过程质量监管缺失和监控不力
（制度、组织、人员、手段等）发
现一次扣5分；
产品质量
生产产品利用废旧料、淘汰料、伪
劣部件等发现一件次扣10分；产品
质量出现不合格一次扣25分；
合计得分：
受检单位：
日期：
受检单位负责人：检查人：。