项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目部负责人: 物资主管: 时间:
项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:96
办
法实施
及分工
计划管
理
7
有具体物资
管理办法并认真
执行，岗位责任制
落实到人。

10
7.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及
物资打包管理策划书，得3分；未制定策划书扣2分，内容不全或不切实际扣1分。

7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2分，每有一项不合格扣1分。

7.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3分，一次不及时扣1分，
多次不及时可得负分。

7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2分，不详或不合理分别扣1
分。

8
现
场
管
理
8
物资管理工
作规范，质量、环
境、职业安全健康
管理体系正常运
行。

10
8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符
合局、公司各项管理要求，得5分。

如有一项不合格扣1分，多项不合格可扣负分。

8.2定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控
制得当，核算准确得5分，没有核销扣2分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。

9
结
算与回
款
9
资金结算及
时
10
9.1及时办理对内和对外结算2分，办理不及时或结算不准确分别扣1分。

9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物
资部长有协调付款职责，如按时全额付款得8分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100%
相应扣0-8分(每欠款25%为一档，分4档，每档分值为2分)。

9
加
强团队
合作与
建设
1
团队和谐，部
门输送主管干部，
经验总结
10
10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。

10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一
名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。

10。