2.对95%以上客户实现分级管理。完成时间：2017年9月30日。
措：
1.对所有客户信息的收集、更新、汇总、分类整理。2017年9月30日。
目标措施及进度
日。
2.依据客户（含潜在客户）相关信息和本部门实际情况对客户进行综合评定分级。
2017年9月30
3.对客户进行的综合量化评价（评价表由实施部门依据实际情况自行确定），应对照部门客户管理
精选文档
实施细则规定，确定综合等级。2017年9月30日。
建议
联系人：负责人：填报人:
精选文档
基础管理提升两年行动方案工作计划表
项目名称：销售管理时间：2017/8/10
细化项目名称
客户评价体系，分级管理
目前现状
未对客户建立分级管理体系。
1•客户信息收集、分类不全面，信息掌握不准确。
存在问题
2.未按照公司及分公司客户评价体系，分级管理办法进行综合评定。
目标：
1.建立分公司客户评价体系，分级管理办法；完成时间：2017年8月31日。