生产计划管理程序
（IATF16949/ISO9001-2015）
1、目的：
规范物料申请的流程，并使本公司的生产能有秩序、有计划地进行，确保具有100%按期交货能力。

2、范围：
适用于本厂所有产品的生产计划的编制、实施，及实际生产进度跟进。

3、定义
无
4、职责：
4.1营销部：
4.1.1 负责下厂内订单。

4.1.2 负责与客户的联络沟通和信息反馈，以及客供物料的跟进和异常处理。

4.2资材课
4.2.1 负责物料分析与申请，并跟进物料供应是否满足生产需要，并有效的控制库存，做到不多购买物料。

4.2.2 负责编制生产计划和生产进度跟进。

4.2.3 负责生产计划的更改。

4.2.4 负责请购物料的采购。

4.2.5负责物料周期管控，品质异常处理，特采单申请，监督仓库及时入库。

4.3生产部：
4.4.1 负责按生产计划组织生产。

4.4.2 负责通报生产进度。

4.4.3 严格按工时达成生产数量。

4.4品保部：负责生产产品的品质/HSF鉴定和异常处理。

4.5研发部：
4.6.1 负责生产所有设备的准备。

4.6.2 负责主导制程设备异常的及时处理。

4.6.3 负责标准工艺的建立、生产作业方法的指导、制程优化、产能提升的改良。

4.6.4 负责试产的主导，参与异常处理。

5、相关文件：
5.1《生产计划变更管理办法》
6、相关记录表格：
6.1《厂内订单》
6.2《请购单》
请购单（一）.xls
6.3《生产指示单》
生产派工单.xls
6.4《周生产安排计划表》
周生产计划表
(4).xls
7、生产计划流程：
权责人员总经
办
营销生产资材工程/研发部品保相关作业说明相关记录
营销部营销依据《产品和服务要求
的确定及评审管理程序》执
行，将客户订单转化成《厂
内部订单》
《厂内订
单》、
资材部
生产部
品保部
营销部
研发部
1、生管在ERP系统将收到
的《厂内订单》转换成系统
《生产指示单》
2、当系统显示材料不足时，
物控依订单需求、结合历史
月均用量及物料单价适量
的请购，维护系统《请购
单》，经部门主管ERP系统
审核后，及时知会对应的采
购员；采购员收到系统《请
购单》后，24H内回复《请
购单》交期给到物控；物料
到厂日期参考物控《进料计
划表》,若不能满足,需在
《进料计划表》的“交期回
复”栏内备注具体到料日期
3、生管依物控回复的物料
交期，再结合厂内的设备状
态、设备产能、人力、产品
工艺，恰当的估算日产能，
然后将订单交期回复给业
务；当不能满足业务的需求
时,重新调整生产计划,重
新将新的交期回给业务,直
到达成一致.大批量订单生
管与业务需协调分批出货
计划
《厂内订
单》、《请
购单》、
《生产指
示单》生产指令单
厂内订单
物料控制及交期回复
物料控制及
交期回复
资材部品保部生产部研发部营销部1、根据标准工时、实际人
力、订单交期、物料及模治
工具准备情况等制定各生
产车间《周生产安排计划》，
并与生产单位进行确认排
程，达成一致。

经部门主管
审核后，于每周四将《周生
产安排计划》交给生产单位
下达生产指令。

2、满足业
务的交期及数量，使延迟交
货的可能性最小，计划生产
数=出勤人力*出勤时间
*3600/标准工时*生产可达
成效率，确保各工序有能力
按计划的目标效率完成。

《周生产
安排计
划》
资材部品保部生产部研发部营销部1、生产各单位依生产计划
安排进行生产，确保在计划
完成日前完成生产并入库；
若因某些客观原因（如停
水、停电、原材料/设备异
常等）造成不能按期完成生
产任务，生产单位需第一时
间将相关信息传递给生管，
生管根据实际情况知会营
销部与客户联络处理，并告
之可完成日期。

《周生产
安排计
划》
资材部品保部生产部研发部营销部
生产各车间生产日报表需
准确详实的于次个工作日
上午10:00前录入电脑公共
盘。

生管每天现场掌握生产
的进度情况，掌控实际生产
进度，以便为满足客户要求
的交货计划提供更多的信
息。

生产及相关部门也需主
动发布相关信息，当出现制
程异常、耗损过大、不良过
高等异常时，生产各单位要
及时向生管通报，生管每日
对生产单位未按计划完成
异常状况进行跟进和处理，
并视异常程度对生产计划
《生产日
报表》周生产安排计划表
生产计划执行与跟催
生产日报表录入。