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员工培训工作流程图

标准
☆培训结果考察记录
组织任职能力提升培训
D6
C6
程序
☆组织各单位提中层管理人员或者技术人员进行任职能力提升培训,并在培训后进行考核
☆可分在不同时间段进行
重点
☆员工任职能力提升培训
标准
☆培训后考核结果
培训效果评估
C8
程序
☆要求受训单位员工填写反馈评估表,然后由主持培训的单位汇总成评估报告
重点
☆通过培训为企业带来的效益或效率,测算出培训投资增值效果
标准
☆培训效果评估报告
培训工作总结
C9
程序
☆人力资源部每年应对员工培训工作进行总结,写出总结报告
重点
☆总结本年度培训成功经验和未达成目标教训,持续改进。
标准
☆培训工作总结报告
☆各用人单位根据业务需要,制定并提交年度员工培训计划
☆人力资源部对各单位培训需求进行核对
☆报公司领导审批
2个工作日内
重点
☆制定培训计划的过程与生产实际需求来自合标准☆制定年度培训计划
分解和下达培训计划
D3
C3
程序
☆根据领导批示意见制定员工培训计划
☆分解培训计划,按不同时间段,不同业务下达单项培训计划
7个工作日内
(一)员工培训管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工招聘工作流程
层 次
2
概 要
员工招聘的管理
单位
总经理
人力资源部
人力资源部调配员
各部室
节点
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(二)员工培训管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
汇总和制定企业年度培训计划
B2
C2
D2
程序
《培训管理规定》
重点
☆协调培训时间
标准
☆制定培训方案
执行培训计划
D4
C4
程序
☆人力资源部组织各单位进行培训工作
☆确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源等
2个工作日内
重点
☆培训项目的具体实施
标准
☆培训实施的过程记录文件
组织员工定期培训
D5
C5
程序
☆组织员工定期进行相关职业方面专业知识培训
7个工作日内
重点
☆协调正常工作与培训的关系
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