⑧确定每个工资等级之间的工资差距
⑨确定每个工资等级的工资幅度
⑩确定工资等级之间的重叠部分的大小
⑪确定具体计算方法
（5）奖金制度的制度的制定程序：
①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
③确定奖金发放对象及范围
④确定个人奖金计算办法
5、简述工作岗位评价的概念、功能、原则和方法
②明确企业总体发展战略规划的目标和要求
③账务企业生产经营特点和员工特点
④掌握企业的财务状况
⑤明确掌握企业劳动力供给与需求关系
⑥明确掌握竞争对手的人工成本状况
3、简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法
答：（1）企业岗位薪酬体系设计：
①环境分析②确定薪酬策略
③岗位分析④岗位评价
⑤岗位等级划分⑥市场薪酬调查
⑭将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表
6、简述岗位评价系统的概念，岗位评价指标的设计和各种岗位的评价，以及岗位评价结果误差调整的方法
答：（1）岗位评价系统的概念：岗位评价系统主要由以下几个子系统组成：
①岗位评价指标②岗位评价标准③岗位评价技术方法④岗位评价结果的加工和分析
（4）薪酬管理的目标：
①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才
②对各类员工的贡献给予充分的肯定，使员工即使地得到相应的回报
③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力
④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机的结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展
③横向比较岗位的价值
④为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础
（3）工作岗位评价原则：
①系统原则
②实用性原则
③标准化原则
④能级对应原则
（4）工作岗位评价的方法：
①组建岗位评价委员会
②制定、讨论、通过《岗位评价体系》
③制定《岗位评价体系》
④评论会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息
⑤集体讨论
⑥代表性试岗试评，交流试评信息
薪酬是组织对员工的贡献所给予的各种回报，包括外部回报以及内部回报。
（3）影响薪酬水平的因素：
①影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效；职务或岗位；综合素质和技能；工作条件；年龄和工龄
②影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平；企业工资支付能力；地区和行业工资水平；劳动力市场供求情况；产品的需求弹性；工会的力量；企业的薪酬策略
（5）薪酬管理的内容：
①企业薪酬制度的设计与完善
②薪酬日常管理
（6）薪酬管理的基本原则：
①对完具有竞争力原则
②对内具有公平性原则
③对员工具有激励性原则
④对成本具有控制性原则
2、简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本要求，以及薪酬体系设计前期准备工作的具体内容
答：（1）薪酬体系的含义：
狭义薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各构成要素形成的有机统一体。决策的主要任务是确定企业基本薪酬以什么为基础。可从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为确定薪酬体系的依据。
答：（1）企业薪酬管理制度的概念：
是指让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明
（2）企业薪酬管理制度的种类：
①工资制度②奖励制度③福利制度④津贴制度
（3）起草单项薪酬制度的基本程序：
①准确表明制度的名称
②明确界定单项工资制度的作用对象和范围
广义的薪酬体系包含薪酬策略、薪酬制度和酬管理等内容。
（2）薪酬体系设计的基本要求：
1）薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能
①补偿职能②激励职能③调节职能④效益职能⑤统计监督职能
2）薪酬体系设计要体现劳动的基本形态
①潜在劳动②流动劳动③凝固劳动
（3）薪酬体系设计前期准备工作的具体内容：
①明确企业的价值观和经营理念
答：（1）工作岗位评价的概念：
指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难以程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价的结果对企业中各个岗位的相对价值做出评定，以此作为薪酬管理的重要依据
（2）工作岗位评价的功能：
①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
②量化岗位的综合特征
③明确工资支付与计算标准
④涵盖该项工资管理的所有工作内容
（4）岗位工资或能力工资制度的基本程序：
①确定岗位工资总额或能力工资总额
②确定岗位工资或能力工资的分配原则
③岗位分析与评价或对员工进行能力评价
④根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级
⑤工资调查与结果分析
⑥了解企业财务支付能力
⑦确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准
（2）岗位评价指标的设计：
1）岗位评价指标的构成
①劳动责任要素②劳动技能要素③劳动强度要素④劳动环境要素⑤社会心理要素
2）确定岗位评价要素和指标的基本原则
①少而精原则②界限清晰③综合性原则④可比性原则
3）岗位评价要素权重系数的确定
①权重系数的类型②权重系数的作用
（3）各种岗位的评价（岗位评价的技术和方法）：
⑦确定薪酬结构与水平⑧实施与反馈
（2）企业技能薪酬技能设计：同岗位体系设计程序，只是以技能为分析评价对象，结果是技能等级对应薪酬。技能分析的基本内容为：
①技能单元②技能模块③技能种类
（3）企业绩效薪酬体系设计：①薪酬管理②绩效管理
4、简述企业薪酬管理制度的概念和种类，起草单项薪酬制度、岗位工资或能力工资制度以及奖金制度的基本程序和方法。
第五章薪酬管理
教材习题详解
1、简述企业薪酬的概念以及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。
答：（1）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间
接的报酬。不同表现形式为：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在
的与外在的。
（2）企业薪酬的演变：
①排列法②分列法③因素比较法④评分法
（4）岗位评价结果误差调整的方法：
⑦评委打点
⑧制定岗位评价汇总表
⑨根据汇总情况计算平均岗位点数，按升值顺序排列
⑩根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级序列表
⑪根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
⑫将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评
⑬将复评结果汇总，形成岗位等级序列表。岗位评价委员会工作结束