基本会操作,能保证质量,跟不上节拍
熟练操作,保证质量,跟上节拍
熟练操作并判断和指导他人质量
备注：员工技能状态每月5日前由车间主管、人事管理员及车间主任签字确认。
看板管理
品牌.创新
人事管理
1.必须目视 2.按要求更换
班组人员信息
1、放在班组目视板信息管理栏 2、记录员工基本信息且格式统一
1、统一放在车间目视板员工考核处
长班前会如同班组班前会
品牌.创新
会议管理
班后会管理
班后会要求
形式同班前会
下班前5分钟组织召开
无特殊情况不得占用员工 下班时间
班后会以总结教育为主
温馨提示:员工需要更多的 鼓励,而不是批评
安全例会管理
班 组
每周一次
安 全
传达车间安全例会内容
例 会
总结上周工作
记 录
隐患整改
本 格
下一步工作计划
考勤管理
考勤表
成本管理
成本控制表
岗位技能图
岗位技能图
班组组织机构图
班组组织机构图
质量管理
质量方针和 质量方针
顶岗图
顶岗图
品牌.创新
安全管理
安全点检表
现场管理
值日表和现 场定制图
最佳个人
班组月最佳个人
培训管理
培训计划成表
信息管理
人员信息
改善案例
优秀正激励
看板管理
轿车一理
考勤表
1、 放在班组目视板考勤管理栏
2、 反映员工每天出勤情况，每天由班组考勤员 来划。
要求:
1.上午7:50班前会后由考勤员打考勤。 2. 中午14：00之前必须打下午的考勤。 3.下班后班组长在下班前30分钟内打加班考勤。
看板管理
成本管理
班组成本分析表
1、 放在班组目视板成本管理栏 2、 对每个月成本的分析情况反应
序号 工 号 1
轿车一厂涂装车间整车
姓名 岗 位
1月
2月
3月
工段
班组人员岗位技能图（技术工人用）
出自：涂装车间
全年技能状态一览
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
2
3
4
5
6
员工技能状态每
7
月5日前由车间主
8
管、人事管理员
9
及车间主任签字
确认。
10
签字确认栏
鉴定： 审核： 批准：
说明:
初步了解
班组考核表
2、对员工一天工作评价（班组长填写）
1、统一放在班组目视板考核细则栏
班组考核细则 班组组织机构图
2、员工考核的依据（要求有领导的批准） 1、放在目视板班组组机构图栏
2、对班组组织机构的详细情况的公布
员工问题反馈流程
1、放在班组目视板员工问题反馈流程 2、记录想了解问题的流程公布
看板管理
品牌.创新
现场定制图： 放在班组目视板现场管理 栏，对每个人现场的定制划 分
看板管理
其它管理
通知: 张贴本月有关员工的通知
员工风采: 展现员工多才多艺一面
品牌.创新
改善案例：张贴班组每月的优秀正激励
《涂装人》报纸：公布涂装一车间《涂装人》报纸
班组月最佳个人: 对在一月表现较好员工的表扬形式
看板管理
轿车一厂涂装一车班组目视板看板（正面）
工作.
培训管理
考勤管理
要求:
1.必须目视 2.按要求更换
安全管理
其它管理
品牌.创新
人事管理
看板管理
成本管理
质量管理
现场管理
看板管理
品牌.创新
培训管理
班组的培训计划表 以目视形式张贴在目视板班组培训管理一栏 每月3号更新培训计划，课时不得少于5课 培训计划内容车间除统一外，选择一些员工切身利益的培训 培训的内容写入班组记录本中
式 要
求
品牌.创新
会议管理
品牌.创新
班组例会管理
班组例会作用
每周一次 传达车间例会及工段例会内容 班组专项总结上周工作 下一步工作计划 班组员工讨论及需要帮助解决的问题 班组长总结
总结班组上周工作情
况以及本周的工作重点 要求，了解最近的班组 工作成绩。
看板管理
作用:
实行班组事 务目视公管 理,让员工了 解班组各项
品牌.创新
会议管理
提 升 士 气
班前会作用
品牌.创新
建 设 团 队
会议管理
班前会分析
时间10分钟 会议流程的控制
视觉和听觉
品牌.创新
班前会
会议管理
班前会流程:
员工的着装、 站姿、劳保 穿戴、打考
勤
副班组长整队
班组长问好
喊统一口号
员工发言
结束
六大员从各自 专项的角度总 结工作、员工
读必读卡
品牌.创新
班组标准化建设培训
轿车一厂涂装一车间生产室
标准化建设的重要性和必要性
品牌.创新
工作指南 工作标尺 办事流程 工作方法 提升团队素养 提升基层管理者综合素养
意义：将班组减轻负担，使班组管理系统化、简洁化、
程序化！
目录
1 会议管理 2 看板管理 3 资料管理 4 记录本管理 5 班组园地 6 学习与提升
安全、产量、 质量、检验点 合格率、现场
昨天工作的总结
今天工作安排
安全注意事 项、信息传 达、交接班
问题
会议管理
涂装一车间班前会班组排列
距离
约1左
站
右米
队
要
领
前
后
对 间距约 正 1m左右 、
距离 约1.5 左右
米
左
右
注意：工段整体要求各班之间1m距离，整体
看
横向看一条直线，要有工段口号。工段班组
齐
1
**
*
课时不得 少于5H
2
3
4
5
6
7
备注：每月班组的培训项目时间不得少于5课时，且必须按计划完成的情况反映在培训记录本上。此表填写完整之后于每月×日前上交到培训员处签字确认 。每月×日将班组计划表交到车间培训员处存档。
班组长/日期：
工段长/日期：
车间培训专员/日期：
看板管理
品牌.创新
岗位技能图标准化要求
品牌.创新
通知
考核细则
员工风采
本月有 关员工 有通知
最近的班
组考核细
则
员工先进 事迹
工
员工反馈流程
涂装人
最新一期 第一版
第二版
员工反馈流程
风
采
第三版 第四版
资料管理
班组会标准化月评比材料
品牌.创新
记录类存档
班组档案盒
资料管理
品牌.创新
班组会标准化评比标准
要求:
每月2号17号之前 将班组的成本控制 卡进行更新并目视
品牌.创新
看板管理
安全管理
班组安全点检表
1、 放在班组目视板安全管理栏 2、 每天对班组安全的巡查情况
质量管理
质量TOP10问题表
1、 放在班组目视板质量管理栏 2、 每天出现的常见问题的统计
品牌.创新
看板管理
品牌.创新
现场管理
班组人员值日表：放在班组目视板现场管 理栏，明示每值日人员
岗位技能图 每月班组长对员工的技能做一次评价 反应员工技能的饼状图。 以目视形式张贴在目视板岗位技能图一栏
看板管理
品牌.创新
培训计划表标准化要求
编号：
轿车一厂***车间
工段
班组
月培训计划表
填表时间：
××××年×月×日
序号 培训目标 培训项目 培训时间 课时 培训对象/人数 培训地点 培训师资 是否有教材 负责人 备注