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项目管理流程图1


项目 结项 报告 结项 会议 纪要
项目经 理
7.(软件)成本核算
预估风险列表 2.组织召开立项启动会 联合组织客户现场会 (成立联合项目组) 7.根据建设方案、预算 进行外购产品的询价、 参数确定
制定开发计划 需求规格说明书
项目资料交接(行 政备案,客服学习)
1、组织用户现场会议; 2、过程成果确认(文档、里程碑确认)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商务专 员
4.编写投标文件(商务 部分、外采技术部分)
7.拟定合同、中标服务 费、中标通知书
采购专 员
7.根据建设方案、预算 进行外购产品的询价、 参数确定
8.召开采购会议,确定 参数、价格、厂商
8.外采工作
与厂家协调解 决采购货品的 技术问题
1.组织内部立项会议 需求分析 立项 会议 项目规 划
项目计划监控、管理问题、管理风险、度量分析数据 总结项目 概要设计 核算项目工期 数据库设计 详细设计 组织项目内部周例会 项目周报 单元测试汇总 里程碑报告 组织召开 结项会议
可行性分析报告
源代码
技术解决方案 代码走查
分析技术解决方案
UI设计 需求调研
美工
参加内部立项
平面设计 前端代码编写
系统测试计划 单元模块测试
集成测试 编写技术 支持文档
执行系统测试
测试工 程师
参加内部立项会议
编写系统测试用例 单元测试报告 集成测试报告
阶段测试报告 系统测试报告
客服专 员 运维工 程师
参加内部立项会议
参加结项 会议
项目系统学习 培训
运维合同的签订
培训客户系统知
督导
转接
运维费用的收缴
系统维护、巡检、问题处理
简单问题处理
跟 踪
项目系统学习 培训
备注:1、关于项目经理的角色:项目前期由销售经理或售前工程师担任;项目中期,由实施工程师或开发工程师担任; 2、在项目信息确认过程中,销售总监/经理/助理必须交付确认好的项目预算、内容、背景、客户需求等概况资料给售前工程师; 3、在了解客户具体需求、项目方案确认过程中原则上售前必须参加客户约见,若由于特殊原因无法参加,后期由售前承担调研责任。
4.以售 前为 主进 一步 与客 户沟 通了 解需 求
1.与 客户 确认 思路 (多 次确 认)
2.持续进行 项目行业学 习 3.编写项目 建设方案 5.修订建设 方案
2.编写招标 文件(自主 研发产品部 分)
1.参加内部立项会议, 项目资料交接
4.编写投标文件 (技术部分)
2.编写招标文件(控 标参数、招标文件评 分方法、资格审查项)
流程
项目前期 项目信息
1.挖掘商机 4.销 售带 售前 约见 客户 (约 见主 要客 户)
项目中期 项目立项
1.上会确定 是否立项 6.中 标
项目后期 单元测试 集成测试 系统测试 验收结项 系统培训 系统维护
岗位
项目方案
1.销 售带 售前 约见 客户 (约 见主 要客 户) 2.持续进行 商务跟进 4.销售带售 前与客户确 认建设方案 6.最终方案
项目规划
1.参加内部立项会议, 项目资料交接
需求分析
系统设计
编码实现
商务协助,审查过程和审计工作产品
销售总 监/经理 /助理
参加结项会 议
2.确认项目 信息、预算、 内容、背景、 客户基本需 求等概况资 料
结款收缴 3.协助客户挂标
5.带商务开标
3.根据项目 概况进行资 料学习
售前工 程师
5.根据客户 需求,拟 定方案思 路
调研开发需求 9.接收采购货品 参加内部立项会议
实施工 程师
输出及确认: 1、低保真图; 2、产品需求说明书; 3、业务数据和业务规划。
参加结项 会议
2.参加内部立项启动会 分析项目可行性 技术预研
分配单元模块
代码编写 计划代码走查 功能开发 单元模块测试 集成测试
关闭bug 参加结项 会议
开发工 程师
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