仓库6S管理
仓库6S管理
借创文东风扬6S管理风帆
近期，为迎接创文复检，在总公司和总部要求下所，采购物流中
心加强了对各线材料库管理工作的力度和恳请监督，厦仓库积极贯彻
中心领导指示，开展整顿活动，掀起6S管理活动的鄱阳湖区，取得巨
大成果。
厦仓库主办朱郑华接到中心关于做好创文复检准备工作的通知后，组织厦库全体员工召开工作会议安排相关事宜。
主要针对两个方面做
个有效安排：一、更进一步推进日常工作中的6S理念的贯彻实施。
（一）、上海队仓库彻底大扫除，清除卫生死角，改善仓库卫生
状况；进行库存盘点，整理超期或无主物资、将已入库物资及时上架，将待检物资、合格物资和待发货物资分类分区整理摆放，彻底整顿其
他工作环境，全面改观库容库貌。
（二）、将材料库各办公室、可视化货架区和平库区图形化责任
到人，由派员负责不同区域，需做好区域内的卫生保持工作和物资、
技术手段设备等的整理。
全体员工分工合作，共同输沙量做好材料库
工作环境和库容库貌保持。
（三）、圆满结束安全隐患自查行动，做好仓库安全工作。
首先
是对设备设施尤其是危险品特种设备进行检查，进而联合设备部门进
行检查和维修保养，在硬件上把好关；其次是认真组织采购物流中心“特种作业及管束”活动，规范特种检修安全管理，推行特种作业规
范化，在制度上把好关；再次是开展油库员工安全大教育，组织员工
学习相关规章制度和案例，总结经验教训。
（四）、组织全体员工学习采购关于物流中心军粮管理的各项规
章规范。
将学习作为日常工作的的重要环节制度化常态化周期化，以
考核敦促学习，以工作实践检验成果，打好理论基础，加强专业素养、提升专业技能、打造一流物资管理创业团队。
二、加强物资管理和物资需求计划跟踪管理，提高仓库效率，降
低库存成本。
（一）、库存主办全程监控物资出入库，凡使用部门检验合格的
物资入库手续即迅即办理，凡入库物资应在工作日内发往使用部门的，主办随时可监控进而督促相应责任人办理。
（二）、跟踪
（三）、加强与使用部门材料操作员部门负责人的沟通交流，一
旦使用相关部门有库存物资，则及时通知材料员并督促其尽快过来领料，可转发邮件给主办以督促器迅速办理。
（四）、加强学习，仓管员应加强物资运营管理规定，物资验收
验收规定等规章制度的研读，将制度新政了然于胸，则在日常组织工
作中才能有规可循有矩可蹈。
（五）、加强对供应库存大件备件的拆装。
部分大型备件因树脂
分部材料室市场条件所限暂存材料库，我库员工多次对其进行保养以
保证使用部门在使用时完全叶素兰范，减少因保存不善而带来的库存
成本上升。
自总公司于201*年6月起在运营总部试点顺利开展6S管理工作以来，取得显著成果增加了运营管理安全系数、降低了运营成本、提高了企业运营管理效率、提升了服务质量、打造了广州地铁的优质
形象。
采购物流中心多年来秉承公司目前实施6S管理措施的初衷，建
立不断完善了中心级的中长期和完善的6S管理评比奖惩体系，将6S
管理作为加强物资工作的一项重要措施，长抓不懈。
朱郑华主办认为，仓库管理工作人人都可以做，但要看清楚将平
凡普通的事情做到最合适，是需要用心和花大力气的。
最重要的就在
于和团队成员一起，增强凝聚力，从认识上提高，认清楚搞好库存监
督管理，搞好6S管理，是可以改善库容库貌改善工作环境的关键！不
能有消极懈怠的人际关系，认为管好物资不出错就可以了，要高效追
求高效率高质量和低成本，为企业贡献自己的绵薄之力，向公司第五
次党代会献礼，为地铁新一轮大第三阶段发展得到自己的应有贡献。
在基层班组争当创先争优先进班组或个人，以良好的职业道德和商业
性道德品质优质为廉洁地铁优质地铁做出贡献。
油墨员朱伟丹如是说：只要企业有需要，我们任何一个人都应该不计私利的为企业奉献我们
应付出的一切。
李卓坚说，经过这次的整改，感觉仓库生态环境有了看起来很大
改观，工作环境的改善间接的员工提高了工作效率，感觉以后应该将
现有状况原有持续保持下去，再做进一步改善。
6S管理工作确实有其
好处所在，应当克服懒惰心理和一时发热哮喘的劲头，长期有效扬弃
的执行6S管理和公司相关人员物资管理规定，提高工作效率，降低库
存成本，优秀班组，确保地铁十八大期间顺利运行，安全生产形势持
续稳定，地铁事业安全稳定健康发展。
扩展阅读：仓库6S管理制度
-仓库6S管理制度
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
目的
有效保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。
范
围
成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任
1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。
2.仓库主管分管对
仓库6S的管理情况进行督促，检查。
工作内容
1.整理：现场的检查、区分必需与非日常用品、随时清理非用品、非必须品的处理、定期循环整理。
通过整理能及时发现收集整理库中
的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的或进行呆、滞料的
申报及非必须品的清理。
2.整顿：要把需要的物品加以分析方法、定位。
通过整顿，能合
理的布置合理不同塑胶的库位，以便需要时能在取最快速的情况下取
到后处理之物，从而达至大幅度提高工作效率的达到目的。
3.清扫：仓管员根据个人分担过失分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。
定期保养、及时的维修异常
及时发现的搬运工具。
清扫主要集中以下如下几个各方面：3.1清扫从地面到组织工作区到清洁卫生货架。
3.2每半年对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。
3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染风险问题。
仓库主管将不定期对每日的清扫情况检查。
4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美
和最佳状态。
清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、
文件等。
通过对前三项九项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。
5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常
工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中
的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次
从储藏柜中取出物品后应及时。
每日交班、下班前要认真检查需要关
闭的电器是否可能需要关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房
的防震、防盗负责。
6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形
成一种习惯，从而产生一个责任感，使6S的其他工作长时间的坚持下去。
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友情提示：本文中关于《仓库6S管理》给出的范例仅供您参看参考拓展思维使用，仓库6S管理：该篇文章建议您自主创作。