公路工程监理标准化管理文件汇编（驻地监理办）XX高速公路工程咨询有限公司二0一0年十月前言随着国家公路网新规划的实施，为公路工程监理企业带来了良好地发展机遇，而随着市场经济体系的完善，公路工程咨询企业又面临着日益激烈地挑战，这就要求我们不断更新管理理念，创新管理机制，着力抓好内强素质，外树形象，打造品牌，提升企业整体社会价值的工作。
“走标准化管理之路，铸造XX高速咨询品牌”就是我们XX高速公路工程咨询有限公司做强做大的必然选择。
为此，公司抽调多年从事公路工程监理工作的人员，结合管理项目的经验，成功地策划编制了《公司机关各部室标准化管理文件》、《公路工程监理标准化管理文件》，具有十分重要的深远意义。
我代表公司董事会表示由衷地感谢！创新是市场经济条件下企业竞争优胜的关键。
XX高速公路工程咨询有限公司作为在全国同行业极具影响的首批十家甲级专业化监理公司，在我国高等级公路发展的初期，我们公司首先引进国外FIDIC 工程管理经验，在XX西三一级公路推行工程监理制度，实施世行、亚行国际工程采购以及编制国内工程招标文件范本、工程监理规范等方面做出了卓越贡献。
这些殊荣只属于老一辈XX咨询人，作为新的一代我们不但要继承他们的和谐、诚信品质，还要发扬光大他们的敬业、创新精神。
XX高速公路工程咨询有限公司自2002年7月28日改制成立以来，我们吸取了前公司的管理经验，又在人事、用工、分配制度改革上迈出了新的步子，制定了三十多项内部管理制度，实行了产值费用、工程质量、安全生产和廉洁从业四大目标责任管理，用“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神精心培育团队，对聘用人员与公司员工实行同工同酬，委托人才中心统一为聘用人员实行人事档案、职称晋升和养老统筹三项管理，实施激励创新、爱惜人才的强企战略，这些重要举措，已经取得了显著成效，目前公司承担着30余项工程监理、试验检测、技术咨询等任务，总里程达到800余公里，总投资达到300亿元，履约效果得到了行业主管部门和业主的好评，公司设立的XX 高速公路工程试验检测有限公司已经取得交通部甲级资质，目前也承担着多项试验检测任务，年产值突破1000万元。
和谐的企业团队，诚信的服务，敬业创新的员工队伍，已经在社会各界产生了名牌效应。
《公司机关各部室标准化管理文件》、《公路工程监理标准化管理文件》的颁发执行，无疑对提升公司各项管理水平，打造XX高速咨询品牌起到积极的推动作用，公司各管理部门及监理项目年内完成宣贯标准化管理文件工作，2005年起全面实施，为创建XX高速咨询强势企业而努力奋斗！XX高速公路工程咨询有限公司董事长二O一O年十月编制说明一、为了规范履行监理合同，切实加强公路工程质量、工期和工程费用控制，提高投资效益及工程管理水平，公司组织了监理项目的总监、总监代表及高级驻地等具有多年监理经验的人员，特编制了本《监理项目标准化管理文件》，以资照执行。
二、根据JTJ077-95《公路工程施工监理规范》的有关规定，现场监理机构一般按工程招标合同段设置基层监理单位，可视项目大小，工程难易及业主项目管理模式分别对应设置一级、二级或三级监理机构。
三级监理机构是在项目工程全线设置一个总监理办公室（简称总监办），总监办下设若干个总监代表处（简称代表处），每个代表处下设若干个高级驻地监理工程师办公室（简称驻地办），根据职责范围分三级负责履行项目工程的监理职能。
三、本标准是三级管理机构中高级驻地监理工程师办公室一级的标准化管理文件，编制时参考了《监理规范》的内容，并结合以往三级监理项目管理的成功经验，使监理工作标准化、规范化、程序化。
本标准化管理文件内容包括：第一章机构设置、驻地建设、内部管理；第二章职责范围；第三章质量管理；第四章进度管理；第五章费用管理；第六章合同管理；第七章信息管理；第八章监理管理；第九章廉政建设和安全管理；第十章监理项目考核办法；第十一章监理工作报告。
四、在使用本标准化管理文件的过程中，各项目根据本项目的特点及业主、总监办、代表处的具体要求参照执行。
目录第一卷:驻地监理办部分第一章机构设置、驻地建设、内部管理 (1)1.1 机构设置 (1)1.1.1 机构框图 (1)1.2 驻地建设 (2)1.2.1 配备监理人员 (2)1.2.2 办公室、住房及监理用车 (2)1.3 内部管理 (5)1.3.1 行政管理制度 (5)1.3.2 财务报销管理制度 (6)1.3.3 劳动考勤请假制度 (7)1.3.4 会议管理制度 (8)1.3.5 精神文明建设管理制度 (9)1.3.6 财产管理制度 (10)1.3.7 安全管理制度 (11)1.3.8 生活制度 (12)1.3.9 炊事班安全管理制度 (13)安全用电管理办法 (14)驾驶员及车辆管理制度 (15)印章管理制度 (16)周例会制度 (17)第二章职责范围 (18)2.1 机构职责范围 (18)2.2 机构正职岗位职责 (20)2.3 机构副职岗位职责 (21)2.4 专业工程师岗位职责 (22)2.5 文秘人员岗位职责 (26)2.6 炊事员岗位职责 (27)2.7 汽车驾驶员岗位职责 (28)第三章质量管理 (29)3.1 质量管理制度 (29)3.1.1 质量评定单元划分及评定办法 (29)3.1.2 工程质量责任卡 (40)3.1.3 工地会议制度 (43)3.1.4 工程质量管理细则 (49)3.2 质量管理程序 (69)3.2.1 单项工程开工报告与审批程序 (69)3.2.2 施工质量中间检查验收程序 (71)3.2.3 ××公路填方路基质量控制流程图 (74)3.2.4 ××公路挖方路基质量控制流程图 (75)3.2.5 ××公路路面基层、底基层质量控制流程图 (76)3.2.6 ××公路沥青砼路面质量控制流程图 (77)3.2.7 ××公路水泥砼路面质量控制流程图 (78)3.2.8 ××公路混凝土工程质量控制流程图 (79)3.2.9 ××公路钢筋加工质量控制流程图 (80)××公路钻孔灌注桩质量控制流程图 (81)××公路先张法梁板预制质量控制流程图 (82)××公路后张法预应力箱梁质量控制流程图 (83)××公路现浇预应力砼箱梁质量控制流程图 (84)××公路隧道洞身开挖工艺质量控制流程图 (85)××公路隧道初期支护锚喷工艺质量控制流程图 (86)××公路隧道二次衬砌施工工艺质量控制流程图 (87)××公路浆砌工程质量控制流程图 (88)××公路原材料审批流程图 (89)××公路标准试验审批流程图 (90)××公路质量事故处理程序流程图 (91)质量事故处理程序 (92)第四章进度管理 (97)4.1 施工进度计划管理办法 (97)4.2 施工进度控制程序 (102)4.3 月施工进度完成统计表 (103)第五章费用管理 (104)5.1 工程数量审定与计量台帐管理办法 (104)5.2 计量支付管理程序 (108)5.3 施工单位支付报表样表 (119)5.4 监理单位支付报表样表 (136)第六章合同管理 (141)6.1 变更工程数量管理办法 (141)6.2 工程变更程序图 (143)6.3 延期、索赔审批程序 (144)6.4 延期、索赔报表 (147)6.5 工程延期审批流程图 (151)6.6 工程索赔审批流程图 (152)6.7 承包人合同执行情况的管理 (153)第七章信息管理 (154)7.1 文档分类 (154)7.2 公文处理程序 (156)7.3 资料档案管理制度 (158)7.4 工程监理月报 (159)7.5 工程施工月报 (173)第八章监理管理 (186)8.1 监理人员管理办法 (186)8.2 监理人员目标责任制 (188)8.3 监理人员工作守则 (191)8.4 监理人员任职条件 (192)第九章廉政建设和安全管理 (193)9.1 廉政建设措施 (193)9.2 员工廉洁从业公约 (195)9.3 廉政规定 (197)9.4 安全生产管理 (198)9.5 文明工地标准 (201)9.5.1 公路建设文明工地标准 (201)9.5.2 施工标志牌和上岗证格式 (204)第十章监理项目考核办法 (208)10.1 施工单位综合业绩考核奖惩办法 (208)10.2 监理单位综合业绩考核奖惩办法 (214)10.3 公司对监理项目考核评比办法 (220)第十一章监理工作报告 (223)第一章机构设置、驻地建设、内部管理1.1 机构设置1.1.1 驻地办组织机构框图××公路××驻地监理办组织机构图驻地办监理人员按照施工监理合同规定人数配备,监理人员配备如下：1、高级驻地监理工程师；2、副高级驻地监理工程师；3、路基、路面、桥梁、试验、测量、合同等各类专业工程师；4、各专业工程师助理人员；5、辅助人员。
1.2.2 办公室、住房及监理用车1、选择驻地办办公地点，本着有利于监理工作（靠近施工工地）；有利于管理（相对独立集中）；结构合理（餐厅、宿舍、办公室尽量分开）；水、电、路达到三通，住房面积及设施、办公设施达到合同文件要求标准。
2、办公室布置：驻地办制度，监理工程师的岗位职责及监理工作流程图装框上墙。
主要工程的形象进度图、路线及主要工程示意图上墙。
3、图例：150cm上墙镜框100cm注：图例中尺寸及数量可根据实际情况确定。
4、驻地监理住房标准、通讯设施及测量仪器驻地监理办办公室住房面积（m2）一览表办公及生活用房内的设施包括：办公桌、会议桌、椅子、床、衣柜、图纸柜、台灯、电扇、彩电、卧具、制冷、取暖设施等。
办公(含气象记录)设备、通讯设施测量仪器一览表5、驻地监理用车：驻地监理工程师用车，应根据合同规定车辆型号及数量配备。
1.3 内部管理1.3.1 行政管理制度行政管理制度1、监理项目对在职监理人员实行全方位管理。
2、监理项目在进场后，应将个人信息等有关资料及证件原件收集整理后报公司。
3、监理项目负责人应代表公司与聘用监理人员签定劳动合同，并报公司监理管理部。
4、监理项目应加强对监理人员的考勤工作，并按要求每月将考勤情况报公司监理管理部。
5、监理项目应随时了解工地监理人员培训学习情况、资格申报和注册情况，及时与公司监理管理部联系办理有关事宜。