培训学校薪资制度及晋升标准1 市场人员薪酬制度
级别职级：基本
工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤1万1万＜M≤2万M＞2万
决策层
总校长3400 100 分红分校校长3000 100
营销副校长2400 100 4%
高层高级总监2000 100
8% 9% 10%
总监1700 100 3% 代总监1400 100
中层高级经理1400 100
7% 8% 9%
经理1200 100 2% 代经理1000 100
基层高级业务员1000 100
6% 7% 8% 业务员900 100
实习业务员800 100
注：
一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；
二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；
三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；
四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；
五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；
六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四
个月出业绩再补发，以此类推；
七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成
当月业绩60%≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
市场人员岗位晋升制度
级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人
数
高层高级总监2000 60000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总监1700 50000
代总监1400 40000 熟练培训业务流程、组
织新员工招聘
参加高管培训2次以
上并考核通过
2名高级经理
中层高级经理1400 30000 5次培训全员，单独组织
招聘3次以上
参加预备高管培训3
次以上并考核通过
2名经理
经理1200 20000 3次培训全员，单独组织
招聘1次以上
参加预备高管培训2
次以上并考核通过
3名高级业务员
代经理1000 15000 具备业务培训及组织招
聘能力，1次以上培训全
员
参加经理培训3次以
上并考核通过
2名高级业务员
基层高级业务员1000 10000 熟练讲解业务流程，协助收回2单以上
参加预备经理培训3
次以上并考核通过
1名业务员
业务员900 5000 熟悉业务流程，可独立
踢单和收单
参加全套业务培训及
预备主管培训3次以
上并考核通过
实习业务员800 出一单，下个自然月
可申请转正
熟悉业务流程
入职培训并考核通过
注：
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；
教学人员薪酬制度
级别职级：基本
工资全勤奖个人业绩提成（分段提成）老学员
续费
部门
奖
组织
奖
领导奖M≤5千5千＜M≤8千M＞8千
决策层
校长3400 100 分红分校校长3000 100
教学副校长2400 100 3%
高层高级总监2000 100
8% 9% 10%
1%
总监1700 100 2% 代总监1500 100
中层首席讲师1500 100
7% 8% 9%
3% 金牌讲师1300 100
银牌讲师1100 100
基层
讲师900 100 6% 7% 8%
讲师助理800 100 0 0 0 0 实习讲师助理700 100 0 0 0 0
注：
一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；
二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个
月能带课再补发，以此类推；
四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%
≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
教学人员岗位晋升制度
级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数
高层高级总监2000 50000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
总监1700 40000
代总监1500 30000 熟练培训教学流程、组
织新员工招聘
参加高管培训2次以
上并考核通过
2名首席讲师
中层首席讲师1500 20000 5次培训全员，单独组织招聘3次以上
参加预备高管培训3
次以上并考核通过
2名金牌讲师
金牌讲师1300 8000 3次培训全员，单独组织
招聘1次以上
参加预备高管培训2
次以上并考核通过
1名银牌讲师
银牌讲师1100 5000 具备教学培训及组织招
聘能力，1次以上培训全
员
参加金牌讲师培训3
次以上并考核通过
1名讲师
基层
讲师900 3000 熟练讲解教学流程，成
功上试听课2次
参加预备银牌讲师培
训3次以上并考核通
过
1名讲师助理
讲师助理800 能带独立带班熟悉教学流程，可独立
带班
参加全套业务培训及
预备讲师培训3次以
上并考核通过
实习讲师助理700 试用考核过关者熟悉教学流程入职培训并考核通过0
注：
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
培训学校学生管理制度4
学生管理制度
为实现学员管理工作规范化、制度化，保证培训任务的顺利完成，特制定学生管理办法。
1.按时到校，不迟到早退，离校后及时回家，并在来回途中
遵守交通规则，确保自身安全，否则后果自负。
2.严禁在学校内吸烟、喝酒，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
3.在教室内和楼道内部大声喧哗、追逐打闹。
4.爱护学校内一切公共设施和物品，凡损坏、丢失学校公物
一律照价赔偿。
5.对违反国家法令、校规校纪或者有不良行为的学生，视其
情节严重，又屡教不改者，分别给予警告、记过、开除的处分。
6.对品学兼优、学以致用的学员，或为学校争得荣誉的学员，
学校给予表扬和奖励。
7.学员学完教学计划规定的全部课程，经考试，成绩合格，
发给其相应的证书。
8.刻苦学习，不畏困难，勤于思考，虚心请教，努力掌握科
学文化专业知识和劳动就业技能，争取成为德、智、体全面发展的合格人才。
9.尊重教师，认真听讲，按时完成作业，积极支持和配合教
师完成教学活动，热情帮助教师改进教学方法，提高教学
质量。
10.热爱集体，团结友爱，培养集体主义精神和荣誉感，积极参加集体活动。
11.遵纪守法，严格遵守学校的各项规章制度，国家的法律法规和社会公德。
12.按时上课，迟到者需经老师同意才能进教室就坐。
13.遵守课堂纪律，听从教师和班主任的指挥，上课时要定位就坐，衣着整齐，未经老师同意，不得随便离座或进出教室。
14.上课时不准说话，不得吃东西，不做与上课无关的事情。
需向老师询问或回答老师提问时，要先举手示意，允许后起立回答。
上课时关掉移动电话。
15.保持教室卫生，爱护教室内一切教学设备、仪器和设施，未经老师或班主任允许，不得擅自动用教学仪器和设备。
16.每天上课前，做好擦黑板等工作。
放学前认真做好值日。
值日生负责关好门窗、电灯、电扇等。
17.学员考勤由班主任负责记录，每日填写，最后汇总，报给教务管理人员，由教务存档保留。
18.上课时间、统一组织的辅导时间和自习时间，一般不准请假，学员所在单位需要学员回去办事的，应由单位与学校教务联系，由学校酌定。
凡是单位直接找学员本人联系或招回的，学校一律不予承认，并按考勤规定记考。
19.学员请事假、病假、公假，必须事先履行请假手续和交验病假条。
假满后及时结假。
请假程序是“先向班主任请假，按批准权限批准后，方可生效。
准假权限：病假原则上尊重医生意见。
事假、公假一天以内者，班主任有权批准；三天以内者，班主任签意见，教务负责人批准；三天以上者，由校长批准。
20.对迟到、早退和旷课的学员，应予以批评教育，经教育不改者要给予处分并通知单位，凡迟到、早退三次或迟到早退一次但时间超过30分钟者，均按旷课一节处理。
旷课累计达十节课者，令其退学，不退还其所交的所有费用。
成都益州紧急救援职业技能培训学校
二0一五年五月日。