仪征圣象地板销售制度
一、考核环境
员工工资施行基本工资加提成，按公司任务将任务量适当分到每个季度，再平均分到每个月。

（例如：今年公司强化完成量为1.2万平方，适当分到每个季度为，第一季度为总量的10%，1200方：第二季度为总量的35%，4200方：第三季度为总量的45%，5400方；第四季度为总量的10%，1200方。

）具体每季度百分比再议。

员工分配：店内导购员2人各35%，小区推广15%，售后经理15%。

二、基本考核制度
考核周期：月考核，累计季度考核，年总结考核。

1、月考核
①每月完成的量≤当月任务量×40%时，没有提成，只拿基本工资。

②每月完成的量＞当月任务量×40%时，工资＝基本工资＋提成。

注：提成也可直接现金奖励，不占百分比。

2、季度考核
①每季度完成的量≤本季度任务量×50%时，没有提成，只拿基本工资。

②每季度完成的量＞本季度任务量×50%时，工资＝基本工资
＋提成。

注：具体提成百分比另议。

3、年度考核
年度考核完成任务量者奖励个人利润的8%。

4、店内活动考核
店内大型活动所签单量与净利润按任务量的分配，再具体分配到个人。

如：店内导购占35%，小区推广与售后经理占15%。

注：霍总签单与壁纸店介绍的签单平均分到个人量上。