文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.分管中心销售部工作手册前言前台是展现**形象、体现**风采的最前沿，是**教育的窗口，是向顾客展现**服务理念的起端；咨询课程顾问的形象与举止代表着所有**人的形象和文化；这个职位是貌似简单而又极富挑战，要求课程顾问具备优雅的气质，良好的心理素质，灵活有效的沟通技能，富有内涵的专业能力，权变通达的处事行动力，积极进取富有学习创新精神，这个职位，要求课程顾问综后能力较强，需要课程顾问既是一个咨询师，又是一个销售高手，更像一个医生，给学生作一个合适的学习规划，还真得有望闻问切的功夫；这个职位、部门的行事应是举轻若重，观一叶知秋、窥一斑而见全身，课程顾问应成为**这条龙的画龙点睛之笔，具备极强的观察、发现、反馈、思考、解决各类教务及服务工作的能力。

2011年对于前台课程顾问核心的价值理念定位如下：真诚、热情、温馨、规范、高效一、工作形象与工作态度1、严格尊守公司规章制度。

2、按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。

有事须提前请假。

（一天假提前一天，周假提前两周、月假提前半月），连续两天未到且未请假者视为离职处理。

3、遵守企业伦理，遵守校纪校规、服从领导。

4、所有课程顾问要求形象得体，着工作装或正装（有工作牌时需戴工作牌），男同仁不留长发，女同仁着淡妆。

、前台课程顾问工作应积极、热情、主动、亲切而富有耐心。

5．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.6、接待客户运用标准规范的语言，接待客户需要始终保持八颗牙齿的微笑，体现**人的风采。

7、工作时间内各课程顾问人员不许闲聊、嬉戏、打闹，不允许上班时间聊Q、上网作工作以外的事情，多一些时间学习专业知识，提升技能。

8、用心服务客户，不可轻易乱承诺家长；针对客户的建议、投诉要虚心接纳，及时、高效的解决。

9、服从分配，敬业爱岗；忠诚学校，维护集体荣誉；责任心强，敢于承担责任；10、乐观向上，勇于突破；能虚心接受他人意见。

11、同事关系相处融洽；乐于助人。

二、课程顾问工作职责1、各学期招新任务指标的完成。

2、各校区前台相关事务处理。

前台客户的咨询、接待、跟进、测试及试听等各类服务。

家长或学生投诉受理。

学生报名、引导收费、课本发放工作。

学生礼品兑换工作。

3、咨询、报名、电话跟进等各项数据整理统计和核实工作，并及时上报相关人员。

4、关注校区环境，课前及课间巡查、秩序维护，校区值日人员的安排及监督。

5、发现突发事件、安全隐患等各类问题及时解决，重大异状向上反馈。

、办公类、消耗类物品的出入库登记发放工作。

6．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.7、日常教学服务如教室安排、课业辅导协调、看电影学英语的配合、各类服务的时间安排等等8、家长满意度调查、统计。

9、招新电话邀约、蓝单追踪10、主导公开课、课程说明会的开展11、节假日期的值班安排12、学校领导或校区主管临时交办的其他事项。

附注：日常规工作明细．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.课程顾问日工作流程时地工作内具体事配合人早班人—巡视校区环境，发现问题及时解9:30-9:50校早班人—查看工作交接本，跟踪处前9:50-10:20早班人10:20-10:40前查看、关注数字报—、输入每日咨询、跟进的客户资、输入礼品、办公用品、教材的早班人10:40-11:40前电脑资料输、潜在客户资料跟进后的分整理正在跟进的客户资料及当日电话邀早班人11:40-12:50前工作重点并开前台人12:50-13:00前—与晚班交早班人休13:00-14:00前早班休前台人参与学习、总结、会14:00-15:30前—前台人早班值休—15:30-16:30—前协调客户与教师之间的事、教室的协调使前台人16:30-17:00日常教学服务协调与安校、课业辅导的安排协、看电影学英语的协、教学时间内蓝带的收、课间走廊及办公室的秩前台人教学时间内巡查，课间秩序维校、教学时间内迟到、拖堂现固定早班人员前台接前台人前接待来访、咨询、测试及安排试16:30-21:10个有效招新电话（潜在、每1户资料库办公招新电话邀约、蓝单追前台人、近期蓝单的追发现突发事件、安全隐患及时处理校前台人——校教师值日安排及监前台人检查水、电、空调、教室及校区整晚班下班前校区检校21:15晚班人环境等．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.前台人员详见公开课操作流程周末主导公开课、课程说明会的开展办公室每学期一次的满意度调查不定期前台人员客户回访调查礼品、教材、办公用品的申请、发前台人每每周固定时间领用（除教材办公及管理课程顾问作息时间及请假制度基本统一安排：三、课程顾问上班时间安排休休晚早休中15:30--16:3012:45--14:00周12:45--21:159:30--18:1516:30--18:1512:20--13:507:30--16:309:30--18:30周12:20--13:5012:00--21:1511:30--19:30值班人的只安排早2周天、周一上晚班人员在下班前必须将前台电话转接到次日早班人员手机；校区课程顾问只有晚班；校区主管周中上晚班，稳定时期周末上中班，招新高峰期酌情安排；各学期开课前后二天校区主管可根备注:据校区的实际工作情况作紧急个案处理，早晚班同上。

各校课程顾问请假一天以内由校区主管直接批示，超过一天OA上报分管中心经理审批，校区主管请假需经分管中心总监审批；一天以上三天以内的需OA书面申请；以上所有请假批示后需交纸质假条至校区信息员处月底汇总到人事。

超过三天以上的请假需以纸质形式本人层层批准上递总部行政中心审批备案。

日常管理四、校区校长审批：分管中心审核：行政总心审核：校区主管审核：本接待流1、前台基程：新生咨询接待特别文字说明：学生家长前台咨询前台接待客户的标准化流程了解到访目的客户到访后。

起立、热情、八颗牙齿的微笑打招呼：“您好、早上好、上午好、晚上好、家长您好。

”了解到访目的。

“有什么可以帮到你吗？”新生咨询日常事务投诉受理新生到访咨询普通日常事务带学生及时通知相关人员详细了解学生情况并做记录、反馈、跟进、处理及课程需求未带学生长、家填写登记表学生水平测试填写登记表沟通交流．.欢迎下载支持版本可编辑文档来源为:从网络收集整理.word.了解学生基本情况（包括学生的年级、所在学校，班上学习情况，孩子性格特点，兴趣爱正常处理好）了解家庭基本情况（咨询的科目、近段时间想要达到的培养目标、此次咨询要报名学习的强度度基本把握、并初步判断出家长属于哪类人群）建议学生做水平测评（要把握学生心理。

许多逆反、对学习不感兴趣、性格内向、恐惧考试的学生，要解除孩子的压力，告诉：“我们玩一个游戏，这个不是测试，不要有压力，会做的便做，不会做的便放在那里，没有关系，老师主要是想了解你英语学习的知识结构面，考不好也没关系，因为它只代表你以前的学习情况，并不能代表你在**的学习及影响力。

”在此过程中总是亲切的叫出学生的名字，就像很久未见的老朋友一般。

利用学生测试的30分钟同家长培养感情。

（可以聊**的理念、**的学习计划安排、**的辉煌的成果、家庭的学习条件、家庭成员的沟通、居住的环境、作息时间、文化氛围、对孩子的期望、对孩子的教育特点、对老师、学校教育的看法、孩子在家的学习情况等等）中途观察孩子做试卷的情况，给家长递杯水。

试卷做完后，改试卷（正确的画勾，错误的画圈）找专业人士作试卷评讲（可根据场合及时间的许可性与否来决定是精进还是泛讲或是抽样讲）运用试卷评讲，结合孩子情况运用十大行销法则攻单。

瞄准时机，让家长填写蓝单。

制定一个完整的学习计划、对学生进行合理的分班带领客户在前台缴费报名。

（未带现金者，最好让其先交定金，便于追踪，成交机率将高很多）带学生熟悉环境、认识老师、告知第一次正式上课时间，并家长期许转告教师关注学生第一次正式上课。

重要环节文字讲解：①、了解学生基本情况（包括学生的年级、所在学校，班上学习情况，孩子性格特点，兴趣爱好等）。

②、了解家庭基本情况（咨询的科目、近段时间想要达到的培养目标、此次咨询要报名学习的强度基本把握、并初步判断出家长属于哪类人群）。

③、建议学生做水平测评（要把握学生心理。

告知学生主要是想了解你英语学习的知识结构面，考不好也没关系，因为它只代表你以前的学习情况，并的学习及影响力；在此过程中总是亲切的叫出学生的名字。

）。

**不能代表你在．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.④、利用学生测试的30分钟同家长培养感情。

（可以聊**的理念、**的学习计划安排、**的辉煌的成果、家庭的学习条件、家庭成员的沟通、居住的环境、作息时间、文化氛围、对孩子的期望、对孩子的教育特点、对老师、学校教育的看法、孩子在家的学习情况等等）。

⑤、与家长交流沟通时要将将**教学理念、教学特色、课程体系特色等表达全面，要热情解答家长关心的问题。

⑥、学生测试试卷做完后，改试卷（正确的画勾，错误的画圈），并对试卷进行评讲。

⑦、制定一个完整的学习计划、对学生进行合理的分班；根据学生的测试成绩、学校制定的分班依据及标准、学生的年龄等进行分班，体现学校的专业性、个性化等。

2、投诉处理流程动感**投诉处理规范培训业的工作性质决定了学校必须接受客户的投诉，对投诉持什么态度，反映了学校的服务意识。

将投诉理解为不断提升自身服务水平、塑造**良好形象的机会。

①、真心诚意地帮助客户解决问题。

②、细心聆听，不反驳，对过激言论保持冷静。

③、清楚记录。

④、监督相关部门立即处理。

⑤、满足客户合理要求，及时回复处理结果。

⑥、做好回访，并将投诉整理分析。

．文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.⑧、在处理投诉的过程中，应遵循学校的原则灵活处理。

关于投诉处理流程：1244申请①②④管理①②③文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.④在申请物品时尤其是各学期教材申请需充分预估并扣除库存数。

财务部门每月会安排专人到各校区核查，请各校区主管严格管理。

⑤6、代金券申请使用流程①、代金券的使用需根据各校区的现阶段需要、目标出发向分管中心提交申请方案及金额。

②、分管中心审核后交行政中心审核再转张校审批。

③、审批通过后转交财务，各校区主管从财务领取代金券。

④、代金券运用于老带新及一些特殊情况的处理。

⑤、代金券由校区主管管理，使用时需校区主管审核发放。

⑥、代金券的发放使用需表格记录，申请每一项用完后汇总使用情况表格及金额报分管中心及行政中心备案。

7、前台相关表格使用规范：“来电来访表格”运用要求①前台所有新生来电来访一律登记。

②相关信息如：学生姓名、学校、年级、联系方式、信息来源等要求必须完整准确填写。