员工晋升管理制度员工晋升管理制度【篇1】为了更好地表达员工晋升管理的公正性、严格性，特制定本管理制度。

第一条员工晋升的根本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的力量进行日常观看，并依据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1.2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作2.1、晋升考核评估工作原则2.1.1、充足尊重原则人力资源部将充足尊重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。

2.1.2、充足负责原则本着对公司、部门、员工本人充足负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.1.３、充足建议原则针对极个别不符合条件，有重大素养隐患，不合适公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2、晋升考核评估工作流程2.2.1、人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

2.2.2、对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.2.3、评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行。

2.2.4、人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估看法报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。

2.2.5、部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。

2.2.6、部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批。

3、员工晋升任命3.1、人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。

3.2、任命公告将采纳以下两种方式进行。

3.2.1、部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3.2.2、公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条留意事项1、各部门统一根据以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。

3、所以晋升/晋级人员必需通过人力资源部晋级评估前方可任命。

4、日常考核由被提明星的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

本制度自公布之日起开头执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工晋升管理制度【篇2】行业所面临的一个比拟困难的问题就是招工难，留人更难，要想真正留住员工，除了工资待遇方面之外，还需要企业内部提供较好的晋升空间，这样对员工才有吸引力。

为了更加合理地管理餐饮部的员工，让适宜的人做适宜的事，下面跟大家共享一下有关的晋升和管理制度。

1、企业依据工作需要或个人表现，可对员工进行调岗或将其提升到高一级职位或降一级职位工作。

2、全部员工均有被提升的均等时机。

升职主要依据该员工本人的工作表现、业务把握的娴熟程度以及职位是否空缺。

升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职位。

3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，部门可视情节轻重做出降职或革职确定。

4、因工作需要，由餐饮部总监/行政总厨、确定员工转调工作岗位或部门，员工必需听从；如由人事部确定员工转调工作岗位或部门，则应事先征求员工本人及大厨的看法。

留意：以上调动都必需提交餐饮企业负责人审批，同意前方可完成调动。

员工晋升管理制度【篇3】第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务力量和素养，特制定此晋升管理制度。

第二条晋升较高职位必需具备以下条件：1、较高职位所需技能；2、相关工作经验和资格；3、在职工作表现良好；4、完成职位所需要的有关课程训练；5、具备较好的顺应力量和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选的情况下，考虑外部聘请。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1、定期。

每年3月依据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。

2、不定期。

在年度工作中，对公司有特别奉献、表现优异的员工，随时予以提升。

3、试用人员成果卓越者，由试用单位推举晋升。

第五条晋升操作程序。

1、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。

不定期者，另行规定。

2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限。

1、副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

4、一般员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。

第十条本制度于制订之日正式生效。

员工晋升管理制度【篇4】第一条、为激励员工主动向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成果。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以伴着发展方向的改变而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有合适人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公正对待。

第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、主动做好本职工作，连续3年成果突出受到公司表彰者。

3、业务有突出专长，个人年创利XXX万元以上者。

4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。

5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者。

7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。

8、有其他突出奉献，董事局或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。

9、对成果非凡突出或奉献非凡重大者，可赐予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可赐予提升行政职务一级。

第七条、晋升方式1、员工推举、本人自荐或单位提名。

2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。

3、人力资源部提升会推举。

3、董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。

属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提升会。

2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。

3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格检查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。

4、人力资源部对被评人进行评议，依据需要进行公开商量或个别面谈，并填写考核评估表。

5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。

7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。

第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。

第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式就任。

2、聘任期一般为二年，聘任期满依据考核结果断定是否续聘。

3、晋升条件缺乏时可设职务代理：（1）各级职务显现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升恰当人员代理职务。

（2）主管级以上人员，除任职年限缺乏外（以缺乏一年为限），其余条件缺乏者，不得提升。

（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于恰当机遇办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。

员工晋升管理制度【篇5】第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满意公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。

二、范围适用于公司全部员工。

三、根本原则（1）德能、技术和业绩并重的原则。

晋升需全面思索员工的个人素养、潜力以及在工作中取得的成果。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，能够越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工能够沿一条通道晋升，也能够伴着发展方向的改变而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则。

依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先思索内部人员，在没有适合人选时，思索外部聘请。