员工职级晋升管理办法
第一条为规范职级晋升流程，达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使公司职级升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，同时也为了使员工的晋升及调任有所依据，现结合分部情况特制定南昌永祺科技晋升管理办法。

第二条适用范围
（一）适用于被南昌永祺科技发展有限公司正式聘用的员工。

（二）晋级晋薪：晋级岗位与其岗薪资对应。

（三）原级晋薪：薪资上调，职级不变。

（四）调岗晋薪：薪资上调，岗位异动。

（五）技能晋薪：薪资上调，岗位不变。

第三条晋升的基本原则
（一）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工必须遵循逐级晋升，不能跨
级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

（三）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条同道晋升，也可以
随着发展方向的变化而调整晋升同道。

（四）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降：
第四条晋升人员必备的条件：
（一）试用期原则上不予晋升，试用期转正满2个月后视工作表现情况再提报；
（二）在同岗位任职满3个月以上；
（三）半年内无公司通报批评（遵循小奖不能抵大过的原则）；
（四）荣获公司年度优秀员工；
（五）调岗晋升需联合晋升对口部门面试合格后方可提报。

第五条各部门职责划分
（一）人事行政部：
（1）、负责通过公司内部发文公布空岗信息；
（2）、晋升人员的资格审查；
（3）、根据岗位划分负责安排面试；
（4）、合格者根据岗位划分提报晋升；
（5）、负责职务任命的发文通知。

（二）调岗晋升对口部门：
(1)、任职条件进行初步核查；
(2)、对下级员工联合人事行政部面试并给出具体意见；
(3)、跟踪晋升后员工的岗位辅导和培养。

（三）公司各部门：
（1）、推荐、复核晋升条件的员工；
（2）、部门人员的梯队管理。

第六条晋升流程的办理
（一）人事行政部根据职位要求，对晋升人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行面试或晋薪流程签批。

各岗位面试及晋薪签批流程如下：
（二）晋级晋薪需要准备的资料：
（1）、月度绩效考评汇总表；
（2）、述职报告；
（3）、《员工调岗/晋升申请表》。

（三）原职晋薪需要准备的签批资料：
（1）、月度绩效考评汇总表；
（2）、述职报告；
（3）、《调薪申请表》。

（四）调岗晋薪面试前需要准备的签批资料：
（1）、月度绩效考评汇总表；
（2）、述职报告；
（3）、《员工调岗/晋升申请表》。

（五）晋升合格者根据岗位的性质由人事行政部负责提前一周通知晋升员工。

（六）调岗晋薪面试流程需在收集资料后的三天内安排完毕，如遇面试官出差等特殊情况则顺延。

第七条关于晋升后的规定
（一）经批准晋升后，晋升员工次月1日开始享受晋升薪资；
（二）触碰以下“红线”行为的不予晋升；
（1）、晋升当月有行政通知处罚的；
（2）、发生重大质量及安全事故的；
（3）、发生打架斗殴等重大违纪及违法的。

第八条附则
（一）实施时间
本方案自颁布之日起实施，由人事行政部负责解释。

（二）本方案未尽事宜后续修正补充。

（三）附件
（1）、月度绩效考评汇总表
（2）、述职报告
附件1：月度绩效考核汇总表
备注：1、绩效得分参照归属部门月度绩效考核评分表；
2、绩效等级评定参照《公司中高层薪酬考评办法》中等级评定方案执行。

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附件2：述职。