房地产项目部管理岗位职责共4篇房地产项目部管理岗位职责共1_____________________________________________________________________________ _________________________________项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。

2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。

3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。

4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。

5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。

6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。

7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。

8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。

9、参加参加图纸会审。

执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。

12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。

13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。

14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。

15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。

第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。

2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。

3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。

4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。

5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。

6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。

精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。

8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。

9、组织参加图纸会审会议。

公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。

12、负责监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。

13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。

14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。

15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。

第三节项目技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家、地方的法规、规范和公司的建筑工程技术管理制度。

2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内（图纸量多可延长至15天）组织现场专业施工人员熟悉图纸，并收集整理会审意见，参加图纸会审工作。

3、会同工地主管编制施工组织设计、技术安全验收方案、制订各岗位责任制度、企业文化（人才培训）建设规划等。

4、全面掌握工程质量控制标准及工艺流程并监督实施，监督技术保障方案动态实施情况，及时解决施工技术及管理中出现的疑难问题。

必要时，向公司技术部提出会审申请或提请设计院回复。

6、复核及测量征地红线、建筑物、构筑物及园林建筑定位，分部分项工程量测量计算等。

7、参加项目部有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部技术管理人员进行业务学习。

每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。

8、负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备等指导培训。

9、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时上报公司技术部。

10、参与质量、安全事故的调查处理。

11、参与工程竣工备案验收资料的审核工作，协调做好工程变更等技术、成本控制等管理工作。

12、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。

13、完成公司领导交办的其他工作任务。

第四节土建施工主管岗位职责精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 1、是土建项目部驻工地的负责人，组织项目开工前各项准备工作，对工地工程质量、安全、进度、人员及成本控制承担直接管理责任。

2、组织相关人员编制施工技术方案、落实施工技术保证措施。

3、熟悉各部门运作情况，根据现场条件做好材料、机械、管理人员配置、劳动力需求计划及企业各部门的沟通协调工作。

4、配合行政主管部门对工地的检查指导工作，对提出的沟通及时整改。

5、熟悉图纸并参加图纸会审工作，严格按设计要求及施工验收规范组织施工。

6、负责及时编制单位工程进度计划及资金使用计划，督促栋号长编制月进度计划，并按计划组织实施控制。

7、对施工员、幢号长进行各分项工程施工技术和安全技术交底。

8、督促现场机电班组做好用水用电、机械配备安装就位，定期检查、维修工作。

9、根据进度计划要求，检查督促幢号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情况。

10、制订成品、半成品保护措施，并对措施执行情况进行检查。

11、定期组织管理人员召开工程例会（含土建、机电、园建、制作、质量、进度巡查等人员）及工程技术继续教育培训。

12、参加工程施工质量事故的调查并提出处理意见，对违章、失职人员进行教育。

13、协助项目经理、总管组织竣工验收的检验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。

14、及时进行现场工程量的签证工作,监控工具、周转材料的返还情况。

15、负责落实“平安卡”的注销工作。

16、负责班组现场50%工资发放给民工的执行工作。

17、及时准确填写并上报《项目经理每个月工程情况及材料用量、资金计划汇报书》，该汇报书内容包括：当月工地情况汇报、对甲方提出问题及甲方回复情况、当月计划进度与实际对比表、当月质量初步验收情况、当月管理人员工作情况、当月班组工作情况报告、下月工地所需材料及资金计划表、下月班组进度款借支计划表、下月工作计划表、下月管理人员计划配备、下月杂工及班组计划人数、下月机械设备、下月主管周转材料表。

在下月班组进度款借支计划表中，需有施工员的签名，此汇报书于每月30日前交工程部。

资料组主管岗位职责1、负责组内人员工作安排，并进行检查指导。

2、组织培训，及时传达有关资料方面的新规定。

3、收集、整理包括技术、隐蔽、安全、签证、试验、材料合格证、表格制表等资料，配合办精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 证部完成公司所有项目的竣工验收工作。

4、联系报测桩及资料整理工作。

5、协调有关行政主管部门对工地检查，配合项目经理、安全员、施工员等的迎检工作。

6、按公司要求落实工地责任人（各工种）。

7、建立健全档案资料收发、归档及保密制度(包括水电、智能化等)。

8、安排下属员工完成项目部提交的“平安卡”办理，“民工工资卡”的打印等工作。

机械组主管岗位职责1、根据各工地需要合理调配机械，实行《机械工作审批表》《台班工时记录》、《每台机月工作累计表》。

2、负责外请机械台班费用（含进退场）的签证、结算。

3、制定、监督现场机械的安全操作规程的实施，对辖区内机械设备的安全、正常运行承担直接管理责任。

4、制定机械管理规章制度、建立岗位责任制、机械设备管理台帐、维修保养制度等，并组织可靠实施。

保安中队长岗位职责1、拟定辖区内治安管理组织架构，报主管审批后实施。

2、制定保安岗位责任制、巡查制度，并监督实施。

3、恪守职业道德，清正廉洁，不谋私利、不徇私舞弊。

4、熟悉各岗位职责、任务、工作要求及考核标准，有效协调处理辖区内各种突发性事件，建立并实施各工地开展正常工作、生活所必需的保障机制。

5、制定辖区内防火、防盗应急预案，建立保安员担保体系，杜绝监守自盗。

6、安排专人协助财务安全发放民工工资。

7、严格执行国家法律法规及公司的规章制度，及时制止辖区内各类违章违纪行为，并报上级领导备案。

8、做好每月的训练、学习计划工作。

9、按时完成上级交班的其它工作任务。

搅拌站负责人岗位职责1、建立并严格遵守商品混凝土收放制度。

2、对机械设备进行有效管理，落实质量、安全生产责任人制度。

精品资料_____________________________________________________________________________ _________________________________ 3、根据工程进度需要，及时组织设备、人力，满足工程需求量。

4、建立技术、质量保证体系，产成品质量追踪程序。

5、制定机械维修保养计划。

栋号长岗位职责1、加强施工现场的管理工作，负责本栋号的安全、质量、进度及成本控制，是所辖栋号的第一生产责任人。

2、负责及时编制分部工程进度计划，督促施工员编制月、周进度计划，并按计划组织实施控制。

3、对潜在的民工劳资纠纷进行摸底，并及时向工程部班组组汇报。

4、实行限额领料，并监控建筑材料的合理使用，严禁出现浪费行为。

5、熟练掌握施工质量和安全技术措施，严格按图纸、设计及施工规范要求组织施工，及时解决施工管理过程中出现的问题。

6、组织安排属下施工员的分工协作管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系。

7、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习、会审，及时将审图问题反映给领导或项目技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置。

8、负责召集所辖栋号管理人员与班组长参加每天班后工作例会，总结当天工作业绩，布置第二天工作任务，并将技术难题及时上报项目部领导处理。

9、定期组织所辖栋号管理人员多作业班组进行全面的技术、安全交底会，每周组织一次所辖栋号、质量、安全文明施工的自检工作。

不定期抽查施工班组的施工质量、安全措施、材料用量，并采取相应措施。

10、布置属下施工员及时做好施工日志、工程抽料，报送用料计划。

11、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任务单，限期进行复查。

12、严格执行现场成品及半成品的保护措施，并指定人员负责进行跟进。